アップルは、2006年に11位、昨年は7位にランクアップし、 2008年のフォーチュン誌の最も尊敬される企業リストでトップの座を獲得した。
フォーチュン誌とその調査パートナーであるヘイ・グループは、専門家（今回の場合は数十の業界から3,700人以上）に、最も尊敬する10社を選ぶよう依頼した。
フォーチュン誌が最も称賛する企業として、この賞はパーソナルテクノロジーの歴史において最も多様な企業と言えるAppleのハイライトと、ある一つの弱点を網羅した、お世辞記事に過ぎない。フォーチュン誌によると、「新製品開発は本能から始まり、『何が嫌いか？』といった会話の中で生まれる」という。イメージや矛盾する比喩はさておき、Appleが発明というよりはむしろ再発明をしているという考えは、1984年という古い歴史を持つ。当時普及したPCにはGUIもマウスもなく、使いやすさもスタイルもなかった。そしてスーパーボウルでハンマーを持った女が現れ、パーソナルコンピューティングはMacintoshとして再定義された。もちろん、10年後にはMacを模倣した安価なPC上のWindowsがAppleを圧倒したが、この考え方はiPodやiPhoneにも反映されている。あるいはスティーブ・ジョブズの言葉を借りれば、「Appleの成功の秘訣の一つは、私たちが本当に夢中になれる製品を作ることだ」。まさにその通りだ。そして、それは恥じるところがない。