取締役会の簡潔な要約を書くには、複数の関係者からの意見とかなりの調査が必要です。
多くの人はこれを不快な雑用のように扱いますが、適切に実行すれば、これらのセッションは創業者にとってストーリーテリングのスキルを磨き、チームを関与させ、投資家との関係からより多くの価値を引き出す機会となります。
Costanoa Ventures のパートナーである Amy Cheetham 氏は、実績、パイプラインの詳細、採用とチームの成長、その他の重要な優先事項を伝える効果的な方法を示す 11 枚のボード スライドを TC+ と共有しました。
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「この記事に掲載されているスライドは、取締役会資料の完全なものではありません」と彼女は記している。「シード段階およびシリーズA段階の企業が、取締役会に情報を提供し、建設的な議論を促進する上で優れた成果を上げた、実際のアーリーステージの取締役会資料の例です。」
取締役会の準備にチームを参加させることは、私が「CEO 症候群」と呼んでいるものに対抗する優れた方法です。これは、多くの創業者が自分は社内で最も勤勉な人間だと信じてしまう恐ろしい病気です。
ヒーローを演じるというのは大変な仕事です！自慢するのではなく、チームリーダーたちに自ら発言する機会を与えましょう。
テッククランチイベント
サンフランシスコ | 2025年10月27日～29日
読んでいただきありがとうございました。
ウォルター・トンプソン
TechCrunch+ 編集マネージャー
@yourprotagonist
初期段階の取締役会を効率的かつ効果的に運営する方法
セキュリティプレゼンテーションでCISOが回答を期待する3つの質問
誰もその場でセキュリティ ソリューションを売り込むことはありません。CISO は、最初にセキュリティ ソリューションを提案した後、他の意思決定者から賛同を得てから決定を下す可能性が高くなります。
「製品をオンボードするかどうかを決定する CISO の時間、予算、スタッフは近年よりも少なくなっており、採用されるためには、そのプレゼンがより優れたものでなければなりません」と、Nancy Wang (AWS Data Protection のゼネラルマネージャー兼エンジニアリングディレクター、Felicis Ventures のベンチャー パートナー) と Steve Zalewski (Levi Strauss の元 CISO、S3 Consulting の創設者) は述べています。
この記事では、CISOが契約締結前に検討する3つの質問について、2人が回答します。まず第一に、何を重視しますか？
「あなたのソリューションは、X の販売を増やすのにどのように役立ちますか？」
セキュリティプレゼンテーションでCISOが回答を期待する3つの質問
DevOps と生成 AI の交差点に金の壺が見つかるでしょうか?
生成 AI は、ますます複雑化する技術スタックを人間が管理するのを支援する準備ができているでしょうか?
Anna Heim は、DevOps の改善に役立つ AI 関連のスタートアップについて詳しく知るため、VC 企業 TLV Partners の共同設立者兼マネージング パートナーである Rona Segev 氏にインタビューしました。
「次の本当に興味深い段階は、非常に強力な AI エンジンがインフラストラクチャの適切な管理と構成の管理に役立つようになると思います」と彼女は語った。
「時間はかかるだろうが、これは将来的に本当に大きな進歩になると思う。」
DevOps と生成 AI の交差点に金の壺が見つかるでしょうか?
投資家がウォームイントロを拒否することでネットワークを拡大する方法
当たり前のことを言うのは避けますが、もし気づいていないなら、ベンチャーキャピタルは人間関係のゲームです。しかし、投資家と既に二級のつながりがあれば、ミーティングを設定するのはそれほど難しくありません。
温かい紹介はテクノロジー業界では一種の通貨のようなものだが、GoAhead Ventures は「プレシードまたはシード企業であれば、世界のどこにいても、何を開発しているかに関係なく、誰のプレゼンも聞くと主張している」と Haje Jan Kamps は報告している。
条件はただ1つ、「ビデオでのプレゼンを要求してくること」です。
この投資家は、ウォームイントロを拒否することでネットワークを広げている
製品市場適合指標を会社の価値観と一致させるのに遅すぎるということはない
TechCrunch Early Stage で、Dominic Madori-Davis 氏が Greylock のゼネラル パートナーである David Thacker 氏と対談し、プロダクト マーケット フィットの定義や、それが投資家が求める社会的証明の一形態に過ぎない理由について語りました。
「製品をリリースして、それを何百万人もの顧客やユーザーに拡大したということではありません」とサッカー氏は言う。
「私が求めているのは、あなたが構築したものが顧客層の共感を得ているという印象を与えることです。」
製品市場適合指標を会社の価値観と一致させるのに遅すぎるということはない
サイトには、ユーザーオンボーディングエクスペリエンスが1つだけでは不十分です
初期の段階では、ほとんどの創設チームは堅牢なセールスファネルの構築に注力しますが、どのような質問をすればよいかがわかっていれば、顧客をセグメント化することは獲得プロセス中に行うことができます。
新規ユーザーに過去の製品体験や将来の目標に関するデータを共有してもらうことが、顧客ペルソナを作成する第一歩だと、顧客維持率とコンバージョン率の向上に役立ついくつかの変数を特定する成長専門家のジョナサン・マルティネス氏は言います。
「確かに、リードフォームやオンボーディングフローの質問によって多少の摩擦が生じる可能性はありますが、これは消費者の全体的なエクスペリエンスに大きな利益をもたらすでしょう。」
サイトには、ユーザーオンボーディングエクスペリエンスが1つだけでは不十分です
ウォルター・トンプソンは編集マネージャーとして、TechCrunchのゲスト寄稿者プログラムを統括しています。このプログラムには、TechCrunch+の記事やテクノロジー関連のオピニオン記事が含まれます。以前は、複数のスタートアップ企業で様々な役職を歴任し、Hoodlineのシティエディターも務めました。サンフランシスコをテーマにしたポッドキャスト「The Golden City」のホストも務めています。
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