国防総省はサイバー戦士を切実に必要としており、熟練した新兵はブートキャンプを省略する可能性がある。

米軍は、「サイバー戦士」部隊の育成に苦慮する中、必須の情報技術と情報セキュリティのスキルセットを持つ人材の確保に苦戦している。本日の上院軍事委員会の公聴会で、議員たちは、人材不足が米国サイバー軍（US CYBERCOM）の情報戦の要求や、国防総省のネットワークだけでなく、他機関や産業界のネットワークに対する脅威への対応能力にどのような影響を与えているかに焦点を合わせた。

マイケル・ロジャース提督は、米国サイバー軍司令官（国家安全保障局長官も兼任）として出席し、委員会に対し、サイバー軍が2018年の期限までに完全な作戦能力に到達できると確信していると述べた。しかし、サイバー軍を長期的に維持するために必要な人員が軍全体で依然として不足していることを認めた。

国防総省の「サイバー戦略」は、133の「サイバーミッションチーム」からなるサイバーミッションフォースの創設に基づいています。これらのチームは、国家インフラ防衛、国防総省ネットワーク防衛、戦闘部隊への「サイバー効果」の提供、分析および脅威インテリジェンスの提供など、多岐にわたる分野に展開されます。しかし、軍隊におけるあらゆる種類の情報技術スキルの需要は非常に高く、一部の軍隊では、ネットワークの維持のためだけに、訓練を受けた「サイバー」人材を消耗させているところさえあります。

ジョン・マケイン上院議員（アリゾナ州共和党）は公聴会で、サイバーコムでの任務を終えた124名の空軍ネットワーク運用士官のうち、サイバーミッションチームでの任務から外された際に「サイバーに残った者は一人もいなかった」と指摘した。

ロジャーズ氏は、空軍が「サイバーミッションフォース（CMF）から士官を外すとともに、省内の他のサイバー関連任務に配置転換している」と説明した。しかし、サイバー軍のミッションチームで訓練を受けた士官の一部をサイバー戦任務に恒久的に配置するよう、各軍に圧力をかけてきたと述べた。「私は各軍に対し、CMFに配属された士官の3分の1は我々に留まるべきだと伝えてきた」とマケイン氏に語った。「残りはサイバーエンタープライズ内の他の部門に配置すべきだ」

政府は「サイバースキル」を備えた人材育成のため、様々な方法を試みてきました。民間部門では、人事管理局、国立科学財団、国土安全保障省がサイバーコープ奨学金プログラムを立ち上げ、政府機関への勤務と引き換えに「情報保証」関連の学部および大学院研究に資金を提供しています。空軍は、大学卒業生が空軍の任官資格を取得するためのネットワーク運用士官養成コースを開発しました。

しかし、ロジャーズ氏は証言の中で、「幅広いスキルが必要であり、優秀な候補者の多くは必ずしも高度な教育を受けているわけではないが、現場で豊富な経験を持っている」と指摘した。そして、軍の現在の人材育成アプローチではこの問題は解決されないだろうとロジャーズ氏は認めた。「人材育成に関して、5年から10年ごとのサイクルに頼り続けることはできない」と彼は述べた。

そのためには、軍の通常の採用方法からの抜本的な転換が必要になるだろう。特に、国防総省が求めるスキルを既に備えている人材は、典型的な軍の採用サイクルに惹かれる人はほとんどいないだろうからだ。通常、軍に惹かれる人材であっても、軍のニーズを満たすには何年もの訓練が必要となる。しかしロジャーズ氏は、どのような解決策があろうとも、独立した「サイバー部隊」は創設されないと強く主張した。軍は全体的な任務の文脈を理解している人材を必要としているからだ。そのような人材は、軍に所属する者だけが持つのだ。

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