パンデミックにより学生たちが教室から出てコンピューターの前に座らざるを得なくなって以来、EdTech セクターからはあまり耳にすることがなかった。
しかし、アンナ・ハイムが当社の最新のエドテック投資家調査の序文で書いているように、「AIが登場したことで、エドテックのスタートアップ企業は、秋のモグラの地下ネットワークのように静かに忙しくなっていることがわかった」。
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製品にAIを組み込むだけでは不十分であり、投資家たちはこの技術がこの分野におけるさらなるイノベーションにつながることを期待しています。新興市場におけるEdTechの未来とAIがもたらす可能性について、アンナのストーリーをご覧ください。
読んでくれてありがとう！
カリーネ
投資家は、初期段階のEdTechへの投資には良い時期だと述べている
テッククランチイベント
サンフランシスコ | 2025年10月27日～29日
大規模な製品失敗を避けるためのスタートアップの4つの基本
ビジネスを構築する上で、顧客の声に耳を傾け、それを中心に製品を構築するという確かなアドバイスがあります。しかし、ビジネスの基本原則に従っていても、製品が失敗することもあります。しかし、この製品の死のサイクルを繰り返す必要はないと、Zeda.ioの創設者兼CEOであるプラシャント・マハジャン氏は書いています。「企業が顧客のペインポイントをより深く理解し、適切な問題を適切なタイミングで解決する適切な製品を開発する方法はいくつかあります。」
大規模な製品失敗を避けるためのスタートアップの4つの基本
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エクソンは株主の権利行使に激怒
上記の確かなアドバイスは株主にも当てはまります。企業は株主の声に耳を傾けるべきです。しかし、エクソンは今週、この認識を見逃したようです。同社は「株主が気候変動の現実を認識し、2050年以降も存続できるよう、真のネットゼロの未来へと会社を導こうと権利を行使していることに不満を抱いている」と、気候問題専門記者のティム・デ・シャント氏は記しています。
エクソンは株主の権利行使に激怒
ピッチデッキ分析：Rypplzzの300万ドルシードデッキ
Rypplzzのプレゼンテーション資料には9枚のスライドがあるものの、期待するほど多くの情報は含まれていないと、常駐のピッチ専門家Haje Kamps氏は記しています。そして、彼はそのことについて率直にこう語っています。「この件については甘言を弄するつもりはありません。正直に言って、役に立つ情報を分かりやすい形でまとめた、良いスライドを3枚見つけるのに苦労しました。」
ピッチデッキ分析：Rypplzzの300万ドルシードデッキ
カリン・レヴィはTechCrunchの副編集長です。TechCrunch入社前は、Protocolの副編集長を務め、40人以上のニュースルームの運営を支えていました。それ以前は、Scribdのシニアプロデューサー、NerdWalletのアサインエディター、Business Insiderのシニアテクノロジーエディター、CNETのアシスタント編集長を務め、CNET TVで「Rumor Has It」の司会も務めました。サンフランシスコ郊外在住。
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