デイリークランチ：マイクロソフト、2023年度開始に伴い数百人の従業員を解雇

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こんにちは！楽しい火曜日ですね！今日は、JagmeetがTechCrunchチームに加わったことをお祝いします。彼はこのサイトでの最初の記事で、Wheelocityがインドの生鮮食品流通のためのサプライチェーンネットワークのために1200万ドルを調達した経緯を取り上げ、力強いスタートを切りました。Twitterでフォローして、温かい歓迎をお願いします！

ロボットファンの皆さん、素晴らしいニュースです！ブライアンがTwitter Spacesでアヤナ・ハワードとアヤ・ブデールとロボット工学の変遷について対談します。明日7月13日午後2時（太平洋標準時）/午後5時（東部標準時）に@TechCrunchのTwitterアカウントをフォローして、ぜひご視聴ください。開始時間になりましたら改めてお知らせします！ — クリスティンとヘイ

TechCrunchトップ3

• 単なる「再編」：マイクロソフトは、大手テック企業として新たに人員削減を発表した。対象は従業員18万人の1%未満と、ごく一部に過ぎない。カイルの報道によると、同社はこの措置を「事業グループと役割の再編」の結果だと説明している。今後、他の企業からも同様の発表が相次ぐだろう。
• ホワイトボードがこんなに面白いなんて、誰が知っていただろうか？：Hearth Display、それがこのスタートアップ企業だ。Ivan氏によると、このスタートアップ企業は280万ドルを調達し、ホワイトボードを27インチのディスプレイに変えて、家族のToDoリストを表示できるようにしたという。予約価格は499ドルと少々高めだ。2年間の無料ソフトウェアが付属するが、月額9ドルのソフトウェア使用料で699ドルになる前に今すぐ手に入れた方がいいだろう。
• 怪我人がいないことを祈ります。昨晩のSpaceXのスターシップ試験は爆発で終わりました。ダレルが詳しくお伝えします。

スタートアップとVC

市場の混乱が進行していると言われていますが、今日発表された新しいファンドやベンチャー企業の数を見れば、そうは思えないでしょう。実際、6社が参加しています。

• 暗号通貨に1億ドル：主人公が1億ドルのファンドを立ち上げ、初期段階の暗号通貨企業を主人公にする。著者：Jacquelyn。
• 伝統産業に2,000万ドル：C2 Venturesがキャサリンの「退屈で、汚くて、危険な」産業に投資する新たな資金を調達。
• インドと東南アジアの新興企業に 5 億ドル: Lightspeed がインドと東南アジアの新ファンドに 5 億ドルを調達 (Manish 著)
• マルチステージスタートアップに10億ドル：Cathay Innovationが10億ドルで第3のマルチステージスタートアップファンドを立ち上げ。著者：Paul。
•  科学ベースの企業に1,000万ドル：Conscience VCが科学に根ざした消費者向け企業のために、応募超過の資金を調達。Becca著。
• さらに 4 億 3000 万ドルを暗号通貨に投資: 暗号通貨に特化した Multicoin Capital が 4 億 3000 万ドルのベンチャー ファンドを立ち上げ (Jacquelyn 著)。

ふぅ！一日でこんなにたくさんの新規ファンドが誕生しましたね。でもご心配なく、ファンド以外のニュースもいくつかあります。

• 空輸機が着陸のため着陸: マニッシュは、資金と市場の状況を理由にパキスタンの空輸機が停止すると報告している。
• マシンはまだ学習中: カイルは、Tecton が 1 億ドルという巨額の資金を調達し、マシン ラーニングが引き続き成長市場であることを示していると報告しています。
• ああ、Nothingだ：Nothingの電話（1）が正式に発表され、ピカピカの新しいスマートフォンが登場したとブライアンが報告しています。
• エッジで生きる: コンピューティング分野におけるもうひとつの大型資金調達ラウンドで、Scale Computing が 5,500 万ドルを確保し、企業のエッジ コンピューティング インフラストラクチャの管理を支援していると、Kyle が書いています。
• こんにちは、スイマーの皆さん。ポステリティ・ヘルスは男性の生殖能力のニーズへの対応を支援したいと考えているとケイトが報告しています。
• おい、どこにいるんだ？：電話の向こうの相手の声が聞こえないのは最悪だ。オープンソースのイヤホンプロジェクトという形で、新しい技術が登場しているとHajeが報告している。
• 充電完了！ : 多くの車がバッテリー駆動に移行しつつある世界では、バッテリーのリサイクルが投資家の大きな関心を集めているとジャクリンは報告しています。

M13のカール・アロマー氏：不況期のスタートアップをリードする6つの戦略

基本的なベストプラクティスだけでは、この冬を乗り切ることはできません。そこで、M13 のマネージング パートナーである Karl Alomar 氏を Twitter スペースに招待し、不況期にスタートアップを導くための 6 つの戦略について話し合いました。

• 「容赦ない優先順位付け」を使用して証拠ポイントを見つけます。
• 投資家は依然として「健全な成長」を期待している。
• 創業者が 24 か月以上の資金を確保する必要のある理由。
• ピボットについて投資家と話し合う方法。
• テーブルの上にお金を置いておいても大丈夫な場合。
• 不況時に資金調達を行うために何を変える必要があるか。

アロマー氏は、2000年のドットコムバブル崩壊と2008年の世界不況の時代を通じて新興企業を率いてきた経験に基づき、創業者にとって事後対応的ではなく戦略的であることが重要だと語る。