イーロン・マスクを上司としてスキルを磨く機会はそうそうあるものではありません。ウィル・ドゥリーリー氏がテスラ工場向けの製造設備を調達していた時に、製造業者の設備調達を支援するスタートアップ企業、ダイアゴンの構想が生まれました。
「企業が現在進めているバッテリー製造のような大規模プロジェクトでは、工場を建設し自動化するために、非常に特殊なプロセス設備と自動化設備が必要です」と、共同創業者兼CEOのドゥリーリー氏はTechCrunchに語った。「アメリカにおける製造業のニアショアリングやリショアリングのトレンドを耳にし、目にしてきました。サプライチェーンマネージャーとして、私はそれが実際にどのように実現していくのかを批判的に見てきました。人々は、製造する自動車用のバッテリーをアメリカ国内、あるいはアメリカ国内近郊で調達したいという直感的な理解を持っていますが、もしそのような供給能力がどこにも存在しない場合、適切なサプライヤーを見つけることも、製品を製造するための適切なインフラを持つことも不可能です。」
2023年1月、彼は元スナックパスのエンジニアリング担当副社長であるシュリ・ムトゥ氏と共にダイアゴンを設立しました。テスラの電気自動車およびバッテリー施設向け機器調達におけるムトゥ氏の専門知識を、あらゆる規模の企業が活用できるようにするためです。自動車や航空宇宙などの分野の企業は、ダイアゴンの機器サプライヤー、システムインテグレーター、サービスプロバイダーのネットワークから適格なサプライヤーを特定し、ツールキットを活用して複雑なプロジェクトを管理できます。
また、ダイアゴンは人工知能を活用して、「米国で鉄系電池の認定プロバイダーになるためには、企業はどのようなインフラを必要とするのか？」「それらの製品を製造するためには、企業はどのようなものを必要とするのか？」といった質問への回答を得ています。
東海岸起源
キャリアの大半を機器バイヤーとして過ごしたドゥリー氏にとって、ダイアゴンへの道はピッツバーグで始まった。ドゥリー氏が幼少期を過ごした頃、父と叔父は鉄鋼業界で働いていた。グローバル化によって製造拠点が他国に移るまでは、鉄鋼業界は「長い間、生計を立てる素晴らしい方法だった」と彼は語る。
「業界だけでなく、それを支える企業も影響を受けているのを見て、衝撃を受けました」とドゥリー氏は語った。「製造業が地域経済を支えることには、はるかに大きな意義があると直感しました。」
数年後、ドゥリーリー氏はPwCにコンサルタントとして入社し、その後米国国防総省の請負業者として勤務しました。この職務でバグダッドに赴任し、戦争で被害を受けた施設の再建に必要な機械設備の調達を企業に支援するプロジェクトに携わりました。
テッククランチイベント
サンフランシスコ | 2025年10月27日～29日
2012年にビジネススクールを卒業した後、ドゥリーリーはベイエリアに移り住み、そこで友人からテスラのことを聞きました。テスラはフリーモントにある古い工場を買収したばかりで、古い設備を撤去する作業を進めており、テスラS、X、そして3モデルの製造に必要な新しい設備の調達を手伝ってくれる人材を必要としていました。
ドゥリー氏が出席していたパーティーに友人がテスラを持ち込み、高速道路をあちこち走り回った後、ドゥリー氏は「この会社が何をやっているのかは分からないが、そこで働くためなら何でもする」と思ったことを思い出す。
テスラの極秘ギガファクトリーを覗いてみよう
イーロンのために働く
ドゥリーリー氏は、サプライチェーンに関してはテスラもほとんどの組織と同様であることを知った。
「彼らは工場のインフラ整備にはあまり力を入れていません。それはエンジニアや社内の他の人たちに任せきりにされがちです」とドゥリーリー氏は語る。「私が入社した時、この種の機械や設備の調達のために会社が雇った最初の、本当に最初の正式なバイヤーでした。それまでは、エンジニアや工場長が自分たちで調達していたんです。」
ドゥリーリー氏の仕事は、産業用ロボット、金属プレス機、プラスチック成形機の調達でした。それは、ニューヨーク州フリーモントとバッファロー、そしてネバダ州リノのギガファクトリーを含む、テスラの製造拠点全体の調達へと発展していきました。
ドゥリー氏は、それはかなりの勉強になったと回想する。サプライヤーとその所在地を特定するのが難しかった。材料の支払い方法、そして実際にすべてを調達する方法も難しかった。多くの機器が、一般的なサプライチェーンマネージャーが購入する基準に当てはまらなかったからだと彼は言う。
ドゥリーリーは結局、サプライチェーンに関する短期集中講座を受けることになりました。どのサプライヤーがどのような機器を製造しているか、価格設定、リードタイム、その他の交渉方法などをすべて学びました。
またこの間、ドゥリー氏はこれらすべてに取り組むためのかなり大規模なチームを構築する経験を積みました。ドゥリー氏によると、彼はチームを30人にまで拡大し、年間約7億ドルの設備投資を管理していました。テスラ在籍時は、この金額は約35億ドルでした。
「間違いなく、これまで経験した仕事の中で最もクールな仕事の一つです。そして、その仕事をするのに役立つツールの少なさに驚きました」と彼は語った。
イーロン・マスクと仕事をするのはどんな感じだったのだろうか？「あの役職で学んだこと以上に多くのことを学んだことはありませんが、これまでで最も大変なことでした。この会社を立ち上げるまでは、そうだったと言えるでしょう」とドゥリーリー氏は語った。
具体的にどのような内容だったか、少し例を挙げてみましょう。こうした機器を製造する企業を見つけるには、展示会が最適です。しかし、上司がイーロン・マスクだとしたら、どうやって仕事を休んでカンファレンスに参加すればいいのでしょうか？
「多くの場合、私は人目につかないようにしなければならなかった」とドゥリーリー氏は語った。
そのスキルを他の人のために役立てる
ドゥリー氏は2013年から2018年までテスラに勤務していました。その間、彼はすべての機器の配送、テスト、設置も管理する必要がありました。これには数ヶ月から数年かかることもありました、と彼は言います。ドゥリー氏には強力なチームがいましたが、同じことをするためのチームやツールを持たない企業のことを深く考えていました。
「だからこそ、市場にはダイアゴンが必要だと感じたのです」とドゥリーリー氏は語った。
ダイアゴンは、スタートアップアクセラレーターのテックスターズに参加した後、2023年11月に機器調達プラットフォームを立ち上げました。従業員数は6名、ミトラ・ケム、ゼノ・パワー、マイティ・ビルディングズなど6社の顧客を抱えるまでに成長しました。
同社はまず、プロフェッショナルサービスの顧客を対象にソフトウェアプラットフォームをパイロットプログラムとして導入し、今年の夏にさらに広範囲にリリースする予定だとドゥリーリー氏は述べた。
同社は最近、510万ドルを調達しました。これには、以前の80万ドルのSAFE（将来株式取得のための簡易契約）ラウンドが含まれます。このラウンドはWestly Groupが主導し、Valia Ventures、Techstars、Foster Ventures、Foxe Capital、Anthemis、ReFashiond Venturesが参加しました。
この資金調達により、ダイアゴンは今後2年間の良好な運営が可能となり、製品および市場開拓責任者を含む人材の積極的な採用が可能になります。
「現在、お客様がサプライヤーをより効率的に見つけたり、見積もりをより適切に解釈・要約したりするためのツールを開発しています」とドゥリーリー氏は述べた。「開発が進み次第、順次公開していきます。また、シリーズAの資金調達が完了するまでの間、新規顧客を獲得し、製品をさらに開発するための時間的余裕も確保しています。シリーズAの資金調達はまだ開始していませんが。」
ノースボルトの50億ドルの債務取引は、米国のバッテリー業界にとって警鐘となるはずだ
