タイガー・グローバルは、中低所得層の消費者向けの電子商取引プラットフォームを構築したインドのスタートアップ企業、ディールシェアへの投資について協議中だ。このインド企業が前回の2100万ドルのシリーズC資金調達ラウンドを終えてからわずか3カ月後のことだ。
ニューヨークに本社を置くタイガー・グローバルは、設立3年のソーシャルコマーススタートアップDealShareのシリーズDラウンドで1億ドルを調達する計画だと、事情に詳しい2人の関係者がTechCrunchに語った。このラウンドはまだ完了しておらず、負債による資本も含めた投資総額はさらに大きくなる可能性があると別の関係者は述べている。タイガー・グローバルはコメントを控え、このインドのスタートアップの創業者も日曜日に送ったメールに返信しなかった。
インドのニュースメディアEntrackrは月曜日の夜、DealShareが7000万ドルから1億ドルの資金調達に向けて協議中であると報じた。
DealShareの創業者兼CEOであるヴィニート・ラオ氏は、昨年末のオンライン会議で、ウォルマートがFlipkartを買収した日に事業がスタートしたと述べた。ラオ氏は、AmazonとFlipkartがインドの都市部で市場を確立できたとはいえ、国内の大部分ではまだサービスが行き届いていないと述べ、参入できるチャンスがあると語った。
このスタートアップはWhatsApp上のeコマースプラットフォームとして始まり、消費者に数百点もの商品を提供していました。ラオ氏によると、消費者の大きな支出パターンが明らかになるまでそれほど時間はかかりませんでした。人々は割引価格で販売されている商品しか購入したくないと考えていたとラオ氏は言います。
時が経つにつれ、このアイデアはDealShareの主力サービスの一部となりました。現在では、消費者に割引やキャッシュバックを提供することで、友人と商品のお得情報を共有するよう促しています。その後、独自のアプリとウェブサイトを立ち上げたこのスタートアップは、現在インドの20以上の都市で事業を展開しています。
消費者は自分にとって価値のある商品を求めており、しかも、その価格に見合った価値を最も感じられる価格で購入したいとラオ氏は述べた。「私たちはナショナルブランドではなく、地元産の商品に注力しました。現在でも、販売する商品の80%から90%は地元産です」と彼は語った。
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インドの小売市場におけるAmazonとFlipkartのシェアは3%にも満たず、企業には他のビジネスモデルを模索する余地が残されています。ソーシャルコマースは、インドで展開されている戦略の一つです。もう一つの勢いを増している戦略は、インド国内の数万もの町や都市、村に点在する、ソーシャル要素はそれほど強くないながらも、地域密着型の店舗をデジタル化する戦略です。
TechCrunchは月曜日、タイガー・グローバルが今年インドで20件以上の取引を締結する計画の中で、今回の投資が行われたと報じた。最近67億ドルのファンドをクローズしたタイガー・グローバルは、先週、ソーシャルネットワークのShareChat、ビジネスメッセージングプラットフォームのGupshup、投資アプリのGrowwへの投資を主導し、フィンテックアプリのCREDの資金調達ラウンドにも参加し、これらのスタートアップ企業が切望するユニコーン企業としての地位を獲得できるよう支援した。
インドで市場をリードするソーシャルコマース企業Meeshoも先週、ソフトバンクが主導した3億ドルの資金調達ラウンドを経てユニコーン企業となり、評価額は21億ドルとなった。
DealShareの投資家には、WestBridge、Falcon Edge CapitalのAlpha Wave、Z3Partners、Omidyar Networkなどが含まれる。
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記事は追加の詳細とともに更新されました。
マニッシュ・シンはTechCrunchのシニアレポーターで、インドのスタートアップシーンとベンチャーキャピタル投資を取材しています。また、世界的なテクノロジー企業のインドでの活動についてもレポートしています。2019年にTechCrunchに入社する前は、CNBCやVentureBeatなど、12以上のメディアに寄稿していました。2015年にコンピュータサイエンスとエンジニアリングの学位を取得しています。連絡先はmanish(at)techcrunch(dot)comです。
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