OpsLevelがDevOpsの改善に500万ドルを調達

「DevOps」という言葉は意味を失っており、開発者は依然としてその概念全体を実践するための適切なツールにアクセスできていないと、DevOpsスタートアップOpsLevelのチームは主張している。PagerDutyの初期の従業員であるジョン・ラバンとケネス・ローズによって共同設立された同社は本日、Vertex Venturesが主導する500万ドルのシードラウンドで資金調達を完了したと発表した。このラウンドには、S28 Capital、Webb Investment Network、Union Capitalに加え、PagerDutyの共同創設者3名を含む複数のエンジェル投資家も参加している。

「[PagerDuty]はDevOpsムーブメントにおいて重要な役割を果たしました。エンジニアをオンコールで待機させることはDevOpsにとって非常に重要でしたが、オンコールやインシデント発生時の呼び出しといった機能は、本質的に非常にリアクティブです。インシデントをできるだけ早く解決することがすべてです」とLaban氏は語ります。「Ken [Rose]と私は、企業がより積極的な姿勢を取れるよう支援する機会を見出しました。そもそもダウンタイムやセキュリティ侵害は誰も望んでいません。発生する前に防ぎたいと考えているのです。」

このミッションを念頭に、チームはエンジニアリング組織をDevOpsの原点に立ち返らせるべく、各チームにサービスの所有権を与え、「自分で構築すれば、自分で所有する」という文化を創出しました。ローズ氏は、サービス所有権は、企業が常に直面する課題だと指摘しました。チームがシステムをマイクロサービス、あるいはサーバーレスアーキテクチャに移行すると、誰が何を所有しているかがすぐに不明確になり、結果として、誰もメンテナンスしていない孤立したサービスが生まれてしまいます。その当然の帰結として、セキュリティと信頼性の問題が生まれます。そして同時に、どのシステムが既に存在しているかを誰も知らないため、他のチームが車輪の再発明を行い、同じサービスを再構築して、それぞれの問題を解決してしまうのです。

「DevOpsを実際に機能させるためのツールへの投資が不足していました」と、チームは本日の発表で述べています。「エンジニアリングチームがサービスオーナーシップを導入し、DevOpsの力を最大限に発揮できるようにするには、まだ構築すべきことが数多くあります。」

したがって、OpsLevel の中核にあるのは、チームが「サービス所有権プラットフォーム」と呼ぶもので、エンジニアリング組織が現在実行しているサービスのカタログから始まります。

「私たちが目指しているのは、DevOpsの本来の意味を取り戻すことです」とラバン氏は述べた。「DevOpsはもはや意味を失っていると考えており、サービスのオーナーシップに改めて焦点を当てたいと考えました。製品の構築に多額の投資を行い、お客様と協力して、お客様が真にサービスを所有し、問題解決に真剣に取り組んでいただけるよう取り組んでいきます。」

OpsLevelが既に提携している企業には、Segment、Zapier、Convoy、Under Armourなどがあります。チームによると、同社のサービスは、企業が20～30種類のサービスを運用している段階から最も有効になります。それ以前は、Wikiやスプレッドシートで管理できる場合が多いのですが、その段階になると、システムが機能不全に陥りやすくなります。