8月おめでとう！近所の人たちがよく言うように、「ハッピーフォガスト」。
サンフランシスコは冷たい海に囲まれた半島に位置しているため、夏の暖かい空気が吹き込むと、濃い霧が景色を覆い隠します。霧が濃すぎて、視界が数百フィートしか見えない日もあります。
これは、レイオフ、評価額の引き下げ、そして私が長年耳にしてきたよりも多くの資金繰りに関する議論など、テクノロジー企業を悩ませている不確実性を表す適切な比喩だ。
暗い状況の中で、ひとつの光明がある。安定した成長を促すのに十分な収益を生み出すスタートアップ企業には、彼らの呼びかけに応じる投資家が多数現れるだろう。
「まだトレッドミルに乗っていないブートストラップ型の企業であれば、いつトレッドミルに乗るかを選択できるそのような選択肢、つまり能力がある」と、決済処理会社ヘルシーの共同創業者キャバン・クリンスキー氏は言う。
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「すでにたくさんのベンチャー企業から資金を調達している場合は、ベンチャー規模のビジネスを構築しているようなものですが、ブートストラップの場合は、適切な時期がいつなのかを非常に機敏に判断できます」と彼はナターシャ・マスカレニャスに語った。
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それでも、彼女は数社のブートストラップ型スタートアップ企業の創業者にインタビューし、「たとえ彼らが望んでいなくても」、一部の企業は「次のレベルの売上を達成するためにベンチャーキャピタルに頼ることを選択するかもしれない」、あるいは採用を順調に続けるかもしれないことを発見した。
インフレと暗号通貨業界の給与との競争はコスト上昇の2つの要因に過ぎず、多くの自立した創業者が独力で事業を始めることを再考する原因となっている。
「多くのブートストラップ企業は、資金調達に積極的に取り組んでいません」とスケッチーのCEO兼共同創業者のサウド・シディキ氏は語る。
「多くの場合、投資家がアプローチしてくるので、状況次第です。もし人々が投資しないなら、彼らはそのまま頑張り続けるだけかもしれません。」
今週もTC+をお読みいただきありがとうございました。
ウォルター・トンプソン
TechCrunch+ 編集マネージャー
@yourprotagonist
かつては自力で立ち上げたスタートアップ企業は、転換期を迎えてベンチャー企業に転向するでしょうか?
資金不足の時代にグリーンスタートアップを拡大するための5つのヒント
私はあまり園芸が得意ではないので、水や肥料の与え忘れを許容してくれる観葉植物を選びました。
しかし、私たち自身が作り出したゆっくりと進行する気候災害に対して、スケーラブルなソリューションを生み出そうとしているスタートアップ企業は、それほど回復力がありません。
これらの企業は、長期にわたる大規模な資金調達ラウンドと、何年もかかる製品開発期間を抱えていることが多く、外部の市場力の影響を特に受けやすいということになります。
フードテックのスタートアップ企業Live Green Co.の共同創業者兼CEOであるプリヤンカ・スリニヴァス氏は、気候と持続可能性に注力する起業家に向けて、次のようにアドバイスを述べた。
「もしあなたのビジネス活動が、新製品の開発や現地市場での流通といった望ましい結果と繰り返し可能なサイクルを生み出しているなら、あなたは拡大する準備ができていると言えるでしょう。」
資金不足の時代にグリーンスタートアップを拡大するための5つのヒント
資金を求める米国のスタートアップは政府からの融資を見逃すべきではない
米国中小企業庁（SBA）と協力して、フードトラック、パン屋、衣料品店の資金調達に取り組んだ人を私は知っているが、この連邦政府のプログラムを利用して会社を成長させたスタートアップの創業者は知らない。
レベッカ・シュクタック氏によると、条件を満たすスタートアップ企業は、最大500万ドルの政府保証付き融資を受けることができ、返済期間は10年とのこと。これはまさに本物のお金です。
「問題は、経営者が容易に利用できる負債資本をしばしば見落としていることです」とファウンテンヘッドのCEO兼創業者であるクリス・ハーン氏は語る。
「彼らは自己資本を一切手放す必要はありません。[SBAローン]は、彼らが次の段階に進むために必要なまさに必要な足がかりとなることが多々あります。」
資金を求める米国のスタートアップは政府からの融資を見逃すべきではない
ボラティリティを超えて：集中セクター戦略で半導体企業が繁栄する方法
テレビから農業用トラクターまであらゆる製品の生産を鈍化させているチップ不足にもかかわらず、2021年の半導体売上高は6000億ドルに急増した。
マッキンゼーのパートナーであるオンドレイ・ブルカッキー氏とニコラウス・レーマン氏によると、半導体メーカーが今後数年間生き残るためには、AI/ML、デジタルサービス、マイクロモビリティなど、他の産業の原動力となる技術を支援する必要があるという。
需要の観点から見ると、2030年までの成長の70%は、自動車、コンピューティングおよびデータストレージ、ワイヤレスの3つの業界によって牽引されると予想しています。[…] 意思決定者が能力を増強する際には、リソースと能力を詳細に分析し、最も有望なセグメントに合わせて能力を調整することが課題となります。
ボラティリティを超えて：集中セクター戦略で半導体企業が繁栄する方法
四半期ごとの取締役会に向けて、しっかりとした資料を作成する
取締役会は、これまでの進捗状況や将来の計画についてのフィードバックを得るために重要ですが、取締役に全体像を伝える最善の方法は何でしょうか?
Ridge VenturesのパートナーであるYousuf Khan氏によると、創業者は投資家に対し、どのような詳細と指標が四半期ごとのプレゼンテーションを最適な価値にするのかを「ただ尋ねる」べきだという。
「取締役会に働きかけることは、方向性を示すのに役立つだけでなく、関係を築く機会にもなります」と彼は言います。「人々は意見を述べる機会を喜んでくれるのです。」
この TC+ の投稿では、進捗状況、計画、製品パイプライン、財務状況について役員に最新情報を伝えるプレゼンテーションを作成するための 7 つのヒントを紹介します。
四半期ごとの取締役会に向けて、しっかりとした資料を作成する
