インドの注目度の高い新興企業の一つであるUnacademyは、2年以内に倹約して株式公開企業になることを誓い、創設者の給与削減や「特定の事業」の閉鎖など、いくつかのコスト削減策を実行している。
月曜日に全社向けSlackの投稿で、Unacademyの共同創業者兼最高経営責任者（CEO）のガウラフ・ムンジャル氏は、同社には銀行口座に3億5,233万ドルあるが、財務管理が「悪い状態」にあり「効率的ではない」と感じていると述べた。
「当社は十分な資本を有していますが、それでも事業で利益を上げたいと考えています」と彼は電子メールに記した。
このメッセージは、ここ数カ月で世界中のハイテク株の大半が価値の半分以上下落し、投資家がスタートアップ企業に財務状況の改善をますます要求し、新たな小切手を切る際に非常に慎重になっている中で発信された。
評価額34億ドル以上のオンライン学習大手Unacademyは、ビジネスクラスでの移動の制限、創業者や経営陣の給与削減、スタートアップ企業での無料特典としての食事やスナックの廃止など、さまざまなコスト削減策を計画している。
「[…] 全く効率的ではありません。従業員や教育者の旅費に数千ルピーを費やしています。必要な時もあれば、そうでない時もあります。無駄な経費がたくさんあります。こうした経費をすべて削減しなければなりません。当社は強力な中核事業を擁しています。一刻も早く黒字化しなければなりません」と彼は記した。
ムンジャル氏はTechCrunchが確認したメッセージの中で、UnacademyはGlobal Test Prepなど、製品市場への適合が見込めなかった「特定の事業」も閉鎖すると記している。
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「これらの変化を見ると、私たちの状況が悪いように見えるかもしれません。しかし、信じてください。そうではありません。私たちは素晴らしい状態にあります。これは私たちが克服しなければならない最後のフロンティアです。収益性です。そして、それを達成できれば、私たちの状況は一変するでしょう。十分な資本を有していますが、それでもなお、私たちは事業を収益性の高いものにしたいと考えています。そして、それはUnacademyグループを全く新しいレベルへと引き上げるでしょう」と彼は記した。
ユニアカデミーは従業員に対し、「冬を乗り切る」ためにどんな犠牲を払ってでも収益性に焦点を当てるよう指示している
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マニッシュ・シンはTechCrunchのシニアレポーターで、インドのスタートアップシーンとベンチャーキャピタル投資を取材しています。また、世界的なテクノロジー企業のインドでの活動についてもレポートしています。2019年にTechCrunchに入社する前は、CNBCやVentureBeatなど、12以上のメディアに寄稿していました。2015年にコンピュータサイエンスとエンジニアリングの学位を取得しています。連絡先はmanish(at)techcrunch(dot)comです。
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