現在進行中の市場調整といくつかの主要暗号通貨トークンの暴落により、富が急速に消失しており、その音が聞こえてきそうだ。
他の業界の企業は採用に躍起になっているが、ロビンフッド、ベター・ドットコム、ペロトンなどの新興企業は、FAANG企業が採用をスローダウンし、コスト削減の道を探す中で、数千人を解雇している。
多くのテクノロジー企業で働く人々にとって、真の不確実性は初めての経験です。投資家は裕福で、創業者はこの嵐をうまく乗り越えるでしょう。しかし、このような不況では、真っ先に痛みを感じるのは一般社員です。
スタートアップのプレゼン資料のチームスライドにあなたの顔が載っていないなら、今がまさに予定していた休暇をキャンセルする良いタイミングです。それから、定期便のボックスも一つキャンセルした方がいいかもしれません。
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このような環境下では、すべての起業家は主要な指標を熟知しておく必要があります。もしこの文章を読み終えた時点で、自分にどれだけの資金が残っているか正確に思い出せないのであれば、少し心配です。
最新の TC+ コラムでは、エンジェル投資家の Marjorie Radlo-Zandi 氏が、すべての創業者が抱く関連する疑問「現在の評価額はいくらですか? 」に答えています。
テッククランチイベント
サンフランシスコ | 2025年10月27日～29日
多くのスタートアップにとって、その数字を見つけるには科学よりも芸術が必要です。なぜなら、収益を上げていない企業はまだデータを収集し、製品を微調整しているからです。
「割引キャッシュフロー法など、多くの伝統的な評価手法は、初期段階のスタートアップ企業の評価にはそれほど役立ちません」と彼女は述べている。「つまり、投資家はそれほど簡単には測定できない他の要素も評価する必要があるのです。」
不確実性に対する特効薬はありませんが、軽減することは可能です。データを詳しく調べ、個人的なネットワークを活性化し、同僚をサポートする方法を探してください。
TechCrunch+をお読みいただき、誠にありがとうございます。
ウォルター・トンプソン
TechCrunch+ シニアエディター
@yourprotagonist
スタートアップの評価額を知る：考慮すべき5つの要素
ピッチデッキの分析：ダッチの2000万ドルのシリーズAデッキ
バーチャル獣医ケアプラットフォーム Dutch の CEO 兼創設者である Joe Spector 氏は、当初シリーズ A で 1,500 万ドルの資金調達を計画していましたが、彼のプレゼンテーション資料では愛らしいペットのビジュアルと市場調査および牽引力の指標を巧みに組み合わせていたため、最終的には 2,000 万ドルの資金調達ラウンドを完了することができました。
ダッチ氏のプレゼンテーションは、同社がシード資金を活用して3か月以内にサービスを開始し、ブランドアイデンティティを確立し、チームを構築し、12州から32州に拡大した経緯を説得力のあるストーリーで巧みに伝えている。
プレゼンテーション資料を作成中で、インスピレーションが必要な場合は、ここから始めてください。17 枚のスライドすべてが TC+ メンバーに提供されます。
ピッチデッキの分析：ダッチの2000万ドルのシリーズAデッキ
スタートアップの最初のグロースマーケターをいつ、どのように雇うか
初期段階のスタートアップでは、感情や直感が採用の大きな原動力となることが多いが、企業が製品市場適合を達成し、ターゲットオーディエンスを見つけたとき、それは「成長マーケターを採用することで、マーケターがいない場合よりもはるかに早く取り組みを拡大できる」という合図になると、Chime、Uber、Postmatesなどの企業の成長を支援してきたジョナサン・マルティネス氏は言う。
TC+ の記事で、マルティネス氏は、成長に適した人材の採用方法、注目すべき特性、採用後に明確な期待値とマイルストーンを設定する方法について説明しています。
「優先すべきタスクは、成長技術スタックの構築、最も効率的な成長手段を見つけるためのテストロードマップの作成、そして最初の90日間における強力なクリエイティブとコピーのテストです。」
スタートアップの最初のグロースマーケターをいつ、どのように雇うか
ソフィー様: 海外の創業者のためのビザの選択肢にはどのようなものがありますか?
親愛なるソフィーへ
数年前、数人の共同創業者とパキスタンでスタートアップを立ち上げました。共同創業者の一人と私は、市場へのアクセスを得るためにアメリカに移住したいと考えています。
ビザの選択肢にはどのようなものがありますか？ご協力をよろしくお願いします！
— パキスタンで目的意識を持つ
ソフィー様: 海外の創業者のためのビザの選択肢にはどのようなものがありますか?
初期段階の成長を促進するには、マーケティングにジョブズ・トゥ・ビー・ダンのアプローチを採用する
顧客のニーズを理解することは、あらゆるマーケティング戦略にとって最も重要ですが、予算が限られている場合、仮説をテストすることが困難になる可能性があります。
しかし、「ジョブズ・トゥ・ビー・ダン」フレームワークを採用することで、初期段階のスタートアップ企業は顧客のニーズをすべて定義、分類、把握、整理できると、Saldo Appsの共同創業者兼CEOのマイケル・ポプチャック氏は書いている。
Popchuk 氏は実際の例を挙げながら、スタートアップ企業が JTBD フレームワークを採用して活用し、SEO 戦略、マーケティング、製品開発を改善する方法を説明します。
「ユーザーが達成したいジョブを考え、それを活用して戦略を策定することで、SEO を強化し、一般的なページでのコンバージョン率を向上させ、製品のバイラリティを高めることができます。」
初期段階の成長を促進するには、マーケティングにジョブズ・トゥ・ビー・ダンのアプローチを採用する
バッテリースタートアップは自動車やトラックだけにとどまらず、様々な分野に革命を起こそうとしている
電気自動車は現在、バッテリー関連の新興企業にとって主要な市場となっているが、一部の進取的な企業は、一般的なリチウムイオン電池以上の機能を備えたバッテリーで新たな分野に進出している。
プルシアンブルーとナトリウムベースの電解質を組み合わせたバッテリーを製造するNatron Energyのバッテリーは、はるかに速く充電でき、放電サイクルにも「リチウムイオンバッテリーの5倍から10倍」耐えられるとTim De Chant氏は報告している。
この能力により、これらのバッテリーはデータセンターの電力バックアップなど、独自の用途に活用できます。さらに、「バッテリーは大幅な劣化のリスクなしに何度も急速充電できるため、データセンター管理者は電力価格が急騰した際に、これらのバッテリーに電力需要の削減を任せることができます。」
バッテリースタートアップは自動車やトラックだけにとどまらず、様々な分野に革命を起こそうとしている
