ペロトンのレッスンに飛び込む

ペロトンのレッスンに飛び込む

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パンデミックの初期には、どの企業が壊滅的な事態への対応に備えが不十分だったかが明らかになりました。ワクチン接種の進展に伴い世界が徐々に再開し始める今、パンデミック中に急成長を遂げた企業が、同時に規律を失ってしまったことが明らかになりつつあります。

過去2年間、テクノロジーは、一般の人々にとって、完全に分散した労働力のエンパワーメントであれ、スクリーンを通して医療サービスへのアクセスを支援するであれ、当然のことながら、これまで以上に重要なサービスとなりました。同時に、テクノロジーは脆弱にもなりました。パンデミック時代の成長には常に注意すべき点がありました。製品と市場の適合性、そして想像をはるかに超える需要を見出したテクノロジー企業は、自社の成功が、(願わくば)いつかは消え去るであろう、一生に一度の稀な出来事に少なくとも部分的に依存していることを理解していたテクノロジー企業なのです。

あらゆる成長ラウンド、巨額の企業価値、目覚ましいIPOの成功、そして市場全体の成長は、危機の中で力強い印象を与えました。しかし、これほど多くの価値創造を促した追い風は、同時に、コスト削減の議論や将来の景気減速への備えを沈静化させました。

しかし、ペロトンとホピンにおける最近のレイオフが示すように、清算、あるいは少なくとも再調整が始まっています。ペロトンの場合、レイオフはパンデミックの衝撃への対応というよりは、パンデミックによって引き起こされた需要の急増を受けた後のデフレと言えるでしょう。ライブイベントプラットフォームのホピンも同様の困難に直面しています。1年以上前のポッドキャストで、私たちはホピンをこの時代で最も急成長を遂げている企業と呼びました。今週、ホピンがより持続可能な成長を目指して従業員を12%削減したと聞きました。

このトピックに関する私の詳しい見解については、私の TC+ コラムをご覧ください。これはスタートアップの清算ではなく、再訂正です。

このニュースレターの残りの部分では、メタバースの世界に入り込み、最近のテクノロジー関連のTwitter騒動から得られた重要な教訓について考察します。また、Udemyの幹部がより良いUdemyを築くためにUdemyを去った理由についても学びます。いつものように、このニュースレターをシェアしたり、Twitterでフォローしたり、個人ブログを購読したりして、私を応援してください。

テッククランチイベント

サンフランシスコ | 2025年10月27日~29日

今週のお買い得品

Udemy Businessの元社長、ダレン・シムカス氏は、上場の数ヶ月前にエドテック企業を去り、ある感情を探ろうとした。データ、人材開発、エンジニアリングの各部門の責任者を6ヶ月間面接した結果、Modalが誕生した。

今週、私はシムカス氏と元Udemy CEOのデニス・ヤン氏が立ち上げた、ひっそりと構えるこのビジネスと、最近資本増強された企業向けコホート型学習戦略についての記事を執筆しました。皮肉なことに、これは二人にとって世界最大の企業向け教育企業構築への二度目の挑戦となりますが、共通の母校とは全く異なるアプローチを採用しています。

これがなぜ重要なのか、その理由を説明します。Modalの製品は概ねシンプルであり、スキルアップやリスキリングを専門とする企業への資金調達ラウンドが活発化していることを考えると、人材の刷新は明らかに求められています。しかし、EdTech業界のベテランたちが、非同期学習ではなく、キュレーションされたコホートベースの学習というコンセプトに賭け、人々が情報を理解する未来像を描いている点が、まさにムーンショットと言えるでしょう。

佳作:

  • ポリゴンがセコイア・キャピタル・インディア、ソフトバンク、タイガー・グローバルから4億5000万ドルを調達
  • 開発者がWeb3上で構築するための「事実上のプラットフォーム」となることを目指すAlchemyの評価額は現在102億ドルである。
  • タイガー・グローバル、10億ドル以上の評価額でゴーメカニックへの投資交渉中
教育の問題を表現するために大きな本を開いている女性のイラスト。
画像クレジット: Malte Mueller (新しいウィンドウで開きます) / Getty Images

一度のテック系ツイッタードラマが私に何かを教えてくれた

先週、このニュースレターを書き終えた直後にTwitterを見ていたら、ベンチャーキャピタリストが創業者にピッチデッキに関するアドバイス料を請求すべきかどうかという論争を目にしました。怒りの矛先は、創業者がそのアドバイスが同じVCからの将来の投資につながるかどうか判断に迷う可能性にあると指摘されていました。言い換えれば、これをサービスとして提供することは、「有料ピッチ」のような環境を生み出すことになるのでしょうか?

これがなぜ重要なのか、その理由はここにあります。人々の心に響いたのです。創業者に優しい時代における倫理観、マイノリティの創業者がなぜこれらのサービスによって不均衡な影響を受けるのか、そして権力のある立場にある者が明確に伝えることの重要性について、人々は憤慨していました。ピッチデッキの真の価値はどれほどなのか、そしてアクセルのGPと比べて新興ファンドマネージャーに対する期待を変えるべきなのか、という問いかけが私たちに投げかけられました。

最終的に、エクイティ チームは、このタイプの設定は、小規模ファンド VC の間では、単に人材を収益化して収入を補う方法として一般的であるが、サービスを提供する際には、具体性と明確性が必要であるという点に着目しました。

歪んだTwitterロゴ
画像クレジット:ブライス・ダービン / TechCrunch

メタバースに向かって這う

今週、アレックスと私はマイクを手に取り、ある大きな疑問を解き明かしました。仕事、あるいは遊びがメタバースを主流にするのか? 仮想世界自体は目新しいものではありませんが、FacebookとMicrosoftによる新たなメタバースへの投資は、私たちに未来がどうなるのかという疑問を抱かせています。

これが重要な理由です。メタバースの最も効果的なユースケースは、カレンダー、メール、Zoom、Slackといった現在の仕事の生産性ツール群よりも、もう少し複雑なものになるだろうと私は考えています。メタバースは、共通の目的やイベントに集い、大きな疑問を解き明かしたり、お祝いしたりする場所のように感じられる時に最も効果的です。テクノロジー関連のTwitterで何か物議を醸す出来事が起こるたびに私が送るダイレクトメッセージのようなものですね。TC+で公開したメタバースのユースケースに関する3つの見解もぜひご覧ください。

ツイートするのに適したすべてのニュース:

  • メタバースを破滅させるには?利益と中央集権化を中心に構築する
  • ザッカーバーグ氏はいつまで AR/VR 市場に資金を提供できるのだろうか?
  • アルファベット社内におけるブラックエンジェルグループの台頭
  • ナイジェリアのヘルステックスタートアップReliance HealthがGeneral Atlanticのリードで4,000万ドルを調達
画像クレジット:ブライス・ダービン

DMで

今週はHopinのレイオフに関する記事を書いた以外、特にスクープとなるようなニュースはありません。続編の記事を執筆したいと思っていますので、Hopinの現従業員、元従業員、あるいは最近テクノロジー企業でレイオフされた方は、[email protected]までメールでご連絡いただくか、安全な暗号化メッセージアプリSignal(電話番号925 609 4188)までお電話ください。Twitter(@nmasc_)でダイレクトメッセージを送ることもできます。

今週を通して

今年初のEquity Liveをご視聴いただいた皆様、ありがとうございました。2週間後に再開しますが、それまでの間、最新のポッドキャストとライブ初公開をお聴きいただけますか? 以下に、その概要をまとめました。 

Found は、スタートアップ企業の裏話に焦点を当てた TechCrunch のポッドキャストで、資金調達のプロセス、採用、リーダーシップの戦術、創業者の現実など、事業運営の頂点と落とし穴について創業者に語ります。

最近一番気に入ったエピソードは、Adynのエリザベス・ルッツォ氏が登場したエピソードです。共同司会者からのコメント:「彼女は、女性が副作用の可能性が最も低い避妊薬を確実に処方される唯一の検査を開発しただけでなく、会社を設立し、唯一の従業員として資金調達も行いました。彼女はダレルとジョーダンに、避妊の解決策のために資金調達を行う際に、一人の創業者兼従業員として直面した困難、学界を去ることを決意した理由、そしてadynを立ち上げるために乗り越えなければならなかった複雑な規制の迷路について語ります。」

https://techcrunch.com/2022/01/31/how-one-founder-aims-to-both-improve-womens-health-right-now-and-the-gender-gap-in-research/

TechCrunchで紹介

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テキサスがビットコイン採掘の中心地になる方法

オタワのトラック運転手による「自由の護送隊」抗議活動の寄付サイトで寄付者のデータが流出

Spotifyとローガンの騒動は、出版社とプラットフォームの違いを浮き彫りにする

ピーター・ティールがフェイスブックの取締役を退任する。彼がまだ取締役であることは忘れられているかもしれない。

TechCrunch+で紹介

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ソフィー様: 初期段階のスタートアップはどのようにして人材獲得競争を繰り広げることができるのでしょうか?

次回まで、