ヤヒヤ・ブーレルは10代前半からコーディングを始めました。その間、カリフォルニア州パロアルトの複数の企業でインターンシップを経験しました。仕事のほとんどは、アプリやiPhoneゲームの開発でした。
チュニスに帰郷すると、毎年夏になると、彼と同じように製品を作りたいと願う多くの学生たちに出会いました。そして、2017年のある夏、GOMYCODEの構想が浮かびました。
ヤヒヤの兄、アミン・ブフレルはフランスでの学業を終え、ロンドンのAmazonで1年間働いた後、チュニジアに戻った。彼の新たな仕事は、フランスのオープンソース技術スタートアップの子会社を設立することで、現地で開発者を雇う必要があった。しかし、チュニスで十分な数の開発者を見つけるのは困難だった。
「当時、私は高校を卒業したばかりで、夏休みが取れました。アミン社は優秀なウェブ開発者を見つけるのに苦労していました」と、CEOのヤヒヤ・ブフレル氏はTechCrunchのインタビューで語った。「そこで、シリコンバレーの精神に基づいた学校や学習環境を作るというアイデアが浮かび、夏のプロジェクト兼キャンプとしてGOMYCODEを立ち上げ、その年に成長しました。」アミン氏は同社の最高執行責任者（COO）であり、2018年から2020年までジュミア・チュニジアのCCOを務めていた。
2017年に設立されたこのエドテック企業は本日、シリーズAラウンドで800万ドルを調達したことを発表しました。これは、アフリカ大陸における現段階で最大の資金調達ラウンドとなります（Andelaはエドテックとしてカウントされません）。AfricInvestは、傘下のCathay AfricInvest Innovation Fund（CAIF）とフランスに拠点を置く開発金融機関Proparcoを通じて、この初期成長ラウンドを共同で主導しました。
これにより、GOMYCODEの資金調達総額は885万ドルとなりました。同社は2020年10月にシードラウンドで85万ドルを調達しています。シードラウンドの投資家の一社であるWamda Capitalは、今回の資金調達で倍増しました。
GOMYCODEはチュニジアに加え、バーレーン、モロッコ、エジプト、アルジェリア、コートジボワール、セネガル、ナイジェリアにも拠点を置いています。同社はシリーズAの資金調達により、南アフリカ、ケニア、ガーナ、サウジアラビアを含む12カ国への進出を拡大したいと考えています。また、エジプトとナイジェリアをはじめとする既存の拠点での展開をさらに強化する予定です。
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国連によると、2030年までにアフリカの若者（15歳から24歳）の数は42%増加すると予測されています。アフリカ大陸が現在直面している、そして今後も直面するであろう最も差し迫った課題の一つは、失業率が30%に達する国もあるこの地域において、若者のスキルアップを図ることです。
生活のあらゆる側面に様々な仕事がありますが、昨今、世界経済においてテクノロジー関連の仕事の需要が高まっています。そのため、ベンチャーキャピタルの支援を受けるスタートアップの多くは、学生や専門家のソフトウェアエンジニアリングやテクノロジー関連スキルの向上に重点を置いています。アフリカでは、ユニコーン企業のAndela、AltSchool、Gebeya、Decagon、Semicolonなどがその例です。これらの企業は、オンラインのみ、またはハイブリッドモデル（オフラインとオンラインを組み合わせたモデル）で運営しています。
GOMYCODEは後者を活用しています。ウェブ開発からデジタルマーケティング、データサイエンス、人工知能まで、30以上の学習コースを提供しています。受講者は学習時間の50%をオンラインで、残りの半分をGOMYCODEが展開する20カ所の実店舗のいずれかで学ぶことが求められます。ブーレル氏によると、同社は各国に500人以上の現地講師を配置し、12以上の言語で学生に指導を行っています。
「私たちは、ほぼどの企業もこの規模で取り込めていない需要に応えています」とCEOは述べた。「地元の従来型のトレーニングセンターは時代遅れのコンテンツと方法論を提供しており、国際的なオンライン企業は現地市場の理解不足と高額な料金設定のためにアフリカからの学生の入学に苦労しています。私たちはブレンド型教育モデルを採用し、12の現地言語で授業を行い、地域のリーダーとしての地位を確立しています。」
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このプラットフォームの学生は2種類のプログラムを受講します。1つはスキル重視の入門コースで、最大3か月、平均250ドルの費用がかかります。もう1つは、キャリア重視の5か月間の学習で、平均750ドルの費用がかかります。
GOMYCODEは、学生の就職支援のために様々な機関と提携していると述べています。学生の80%が就職支援プログラムを通じて就職していると主張しています。また、従業員向けに「今学んで後で支払う」プランを導入している企業クライアントとも提携しています。このモデルはGOMYCODEの収益のわずか10%を占めています（同社の総収益は創業以来、毎年3倍の成長を遂げています）。
「影響力のあるマスマーケットのプレーヤーはたくさんいます。私たちは幅広い学生をターゲットにしています。ですから、私たちのコースは卒業生や専門家、あるいは特定の社会階層の人々だけを対象としているわけではありません」と彼は述べた。「GOMYCODEのプログラムはマスマーケットをターゲットにしており、ブレンド型モデルによってアクセスしやすく、手頃な価格を実現しています。これは他にはあまり見られない特徴です。」
このEdTechプラットフォームは、設立初年度の受講生数100人から、現在では約4,000人のアクティブな受講生を抱えるまでに成長しました。受講生の約55%はチュニジア出身で、残りは他の7カ国で受講しています。今回の新たな投資により、GOMYCODEは本格的なブリッツスケーリングモードに移行し、今後2年間で受講生数を10万人にまで拡大し、アフリカと中東に50のセンターを開設することを目指しています。同社によると、既に毎月1,000人以上の受講生が30のコースに登録しているとのことです。
一方、リード投資家であるアフリックインベストのシニアパートナー、カレド・ベン・ジラニ氏は、アフリカのエドテック市場は未開拓であり、GOMYCODEのようなソリューションは「テクノロジーと教育のエコシステムに関わるすべての人に大きなプラスの影響を与えるだろう」と考えている。
