Graphiteが社内サイドプロジェクトを2000万ドルのシリーズA資金調達に導いた方法

Graphiteが社内サイドプロジェクトを2000万ドルのシリーズA資金調達に導いた方法

Graphiteの創業者は、Facebook、Airbnb、Squareといった、高度なコードレビューツールを利用できる3社出身です。モバイル開発ツール企業としてGraphiteを設立した当初、彼らは大企業で使えるツールが恋しくなり、社内で使えるツールの開発を始めました。

彼らはすぐに、自分たちが開発したツールによって、これまではより大規模で洗練された企業で働く人々だけが利用できた機能群に開発者がアクセスできるようになったことに気づきました。最終的に、スタートアップをそのツールに特化させることを決めたと、同社の共同創業者兼CEOであるメリル・ルツキー氏は説明しています。

「実はGraphiteの最初のバージョンは、1年ちょっと前に社内ツールとして開発しました。以前勤めていた会社で使っていたコードレビューのワークフローが恋しかったんです。そこで、Graphiteのコマンドラインツールとダッシュボードの最初のバージョンは、社内で使うためのツールとして開発しました」と彼は説明した。

彼らは開発中のツールを共有し始め、その反応に嬉しい驚きを覚えました。「Graphite となったものに対する反応は非常に熱狂的で説得力があったので、もしかしたらGraphiteではなく、こちらに取り組んだ方が良いのではないかと考えるようになりました。」

しかし、当初のアイデアを撤回する前に、彼らはいくつかの条件を設定しました。8月末までに20人のエンジニアにGraphiteをダウンロードしてもらえれば、移行を完了できるというものでした。最終的に40人の熱心なユーザーが集まり、フィードバックを寄せてくれたため、昨年9月、コードレビュー製品に全力を注ぐことを決定しました。

Graphite コードレビュー ダッシュボード。
Graphiteコードレビューダッシュボード。画像提供: Graphite

彼らが作ったのは、コードレビューを効率化するためのオープンソースのコマンドラインインターフェースとダッシュボードです。通常、コードレビューは直線的なプロセスです。プログラムの一部をビルドし、コミットして、レビューを待つというものです。彼らはこれを並行処理に変更し、元のコードがレビューされている間も作業を継続できるようにすることで、はるかに効率的なプロセスを実現したいと考えました。

「Graphiteのアイデアは、変更を加えた後、それをレビューする人を探している間に、その上で変更を続け、やるべきことのキューを作成するというものです」と、同社の共同設立者であるトーマス・ライマーズ氏は説明した。

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現在は創業者3名を含め6名と小規模なチームですが、年末までに15~20名に拡大したいと考えています。ルツキー氏は最近、エンジニアの採用に多くの時間を費やしていると語ります。

候補者獲得のために人材紹介会社との連携に移行するにあたり、採用プロセスの初期段階で多様な候補者を集めることに重点を置いています。「採用活動のスピードアップに伴い、人材紹介会社と連携について話し合い、多様なバックグラウンドを持つ候補者にアプローチするよう指示しています」と彼は述べています。

この新しいアプローチは開発者たちの共感を呼び、現在では同社のSlackコミュニティのユーザー数は2,500人を超えるまでに成長しており、正しい決断だったと言えるでしょう。ルツキー氏によると、このアイデアにシードマネーを提供してくれた投資家たち、特にHomebrewのリード投資家であるハンター・ウォーク氏をはじめとする投資家たちは、この方向転換を支持してくれたとのことです。

さらに同社は本日、ピーター・レヴィン氏が投資の指揮を執り、アンドリーセン・ホロウィッツが主導するシリーズAで2,000万ドルを調達したことを発表した。

ロン・ミラーは、TechCrunch の企業記者でした。

以前はEContent Magazineの寄稿編集者として長年活躍していました。CITEworld、DaniWeb、TechTarget、Internet Evolution、FierceContentManagementなどで定期的に記事を執筆していました。

開示事項:

ロンは以前、Intronisの企業ブロガーとしてIT関連の記事を毎週1回執筆していました。Ness、Novell、IBM Mid-market Blogger Programなど、様々な企業ブログに寄稿しています。

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