今週はなんとボブ・ディランの80歳の誕生日です。大したことじゃないと思う人もいるかもしれませんが、私は大したことないです。彼の才能の多さに、何を書こうかなんてほとんど考えられなくなってしまうのですが、誕生日の彼に乾杯!これからも頑張ってください。
当時、私たちはディランがなぜ変化し続けるのか、なぜ特定の形を拒み、エレクトリックに転向し、嘆きの壁で写真を撮られるのか、などと不思議に思っていました。私たちは確かに方向性を渇望していたようです。60年代に育った私たちは、何でも可能だと考えていました。トランプ政権以降、私たちはそれを再考しています。暗号通貨は詐欺であり、金よりも価値がある。50%下落し、3分の1上昇。お金を捨てたいなら、街角に立ってNFTを配ればいい。
頭が痛くなるほど頭が痛くなるが、ディスカバリー/ワーナーメディアやAmazon MGMとの契約を改めて検証しやすくなるのも確かだ。一言で言えば、ストリーミング配信はメディア業界を揺るがし、大混乱を巻き起こした。リニアTVの3大大手、NBC、CBS、ABCは私たちのテレビ受像機の支配権を失った。Netflixは、広告収入で運営されていた「グレイズ・アナトミー」「THIS IS US/ディス・イズ・アス」といった番組を、チェスに関する一気見番組に置き換えた。広告なし、月額料金制、そして送料も無料。そして、最後の「Amazonプライム」は、パンデミック中に私たちが受け取るあらゆるものにNetflix版が付いてくるというもので、まさに「すべて」だ。ワクチン接種後のニューノーマル(新常態)になったとしても、ストリーミング配信は依然として「すべて」を意味するだろう。
多くの頭字語を経て、ケーブルネットワークは次のようになりました。テレビはすべてNBCユニバーサル(現在はコムキャスト)経由で、インターネットはすべてブロードバンドで利用できます。あるいは、テレビをすべて捨てて、ブロードバンドのみを使用して、現在はストリーミングと呼ばれている新しいテレビを視聴できます。Amazonは配信をストリーミング(プライム)とスタジオ(MGM)とバンドルしました。Googleはストリーミング(YouTube TV)と広告(検索)をバンドルしました。Verizon、AT&T、T-Mobileはブロードバンドを現金とバンドルし、最初の2社はスタジオとタレントを買収しようとしました。5Gは、以前のケーブル/コンテンツカルテルを追い越す一方で、ブロードバンドを負債で溺れさせているキャリアウォータールーです。
これは、私たちがこれから向かう未来を過度に単純化し、不正確な図式で描いています。しかし、この混乱の核心は、このパズルをどう扱うかです。ワクチン接種のスピードは、経済の回復と5Gへの移行、そして配信とデジタル改革を組み合わせたハイブリッドな取り組みの成功に向けたタイムテーブルを示唆しています。ここでひっかけ問題です。カリフォルニア州がすでに人口の81%にワクチン接種を完了している場合、ギャビン・ニューサムは知事を解任されるでしょうか?もう一つの質問です。ストリーミングメディアの再起動の勝者は誰でしょうか?ネタバレ注意:どちらの答えも関連しています。
新しいワクチン接種プロトコルに徐々に慣れていくにつれ、私たちはまず家族から始め、同僚や友人へと広げていきます。事実上、私たちはデジタル化の加速のダイナミクスを物語る新たなコホートを構築しているのです。1年前、デリバリーは戦時中の必需品であり、経済的な選択肢ではありませんでした。今日では、レストランやイベントの選択は、サービスから送られる直感的なメッセージに基づいて行われます。ある会場がマスク着用とソーシャルディスタンスを顧客への一時的な選択肢として扱っている場合、その根底にあるメッセージは、変化する情報に基づいて進化する戦略であるというものです。日々、科学への信頼が高まり、未知への恐怖が減っていくことを実感していることは、私たちが形成しつつある新たなコホートの証左と言えるでしょう。
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映画館での体験が恋しいでしょうか?確かにそうかもしれませんが、この1年で慣れ親しんだ在宅勤務の環境を諦めるほどではありません。自信が深まるにつれ、Zoomでの通話でさえもより生産的になり、直接会って話せる日に向けて計画を立てる手段となっています。この「コホート」のプロセスを通して、私たちはバーチャルとリアルの両方の世界から力を得て、ニューノーマルな生活に適応していくための体力を鍛えているのです。
今、ワクチンの成功という原動力が動き始める。ウイルスが収束していく日々、週ごと、月ごとに、新たな常態が積み重なっていく。つまり、物事が変わらなければ変わらないほど、状況は良くなるのだ。官僚たちは、正しい方向に舵を切ったと称賛される。子供たちは学校に戻り、企業は在宅勤務、木曜日のコラボレーションルーム、そして適正規模の出張といった最適な組み合わせを見つける。新たな常態の世代は、先駆者や影響力のある人々のために割引やインセンティブを開発する。サブスクリプション型ストリーミングでは、広告支援による割引と、より大規模な制作予算を組み合わせた特別なバンドルが登場する。ニュースサブスクリプションサービスは、世代ごとに通知ストリームへのアクセスを提供し、恐怖に基づく繰り返しの番組を、科学に基づいた警告やビジネス戦略の最新情報に置き換える。
答え:いいえ。カリフォルニアは民主党支持の州です。そして、ストリーミング統合の勝者は私たちです。クリエイターたちがハリウッドに、近未来の私たちの生き方を正当化する力があることを思い知らせてくれるからです。今回のギャングのエピソードでは、広告付きのビンジ視聴コンテンツという刺激的なコンテンツで、旧来のアルファベット表記のテレビネットワークに挑むべく登場した、新しいストリーミングネットワーク「Buki」について触れます。ブレント・リアリーが口を挟んで、自分はBukiを持っていないと文句を言います。それは私が勝手に作ったからです。Buki、これからも頑張ってください。
ギルモア・ギャング・ニュースレターより
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ギルモア・ギャング — フランク・ラディチェ、マイケル・マークマン、キース・ティア、デニス・ポンブリアン、ブレント・リアリー、そしてスティーヴ・ギルモア。2021年5月14日(金)ライブ録音。
製作・監督:ティナ・チェイス・ギルモア @tinagillmor
@fradice、@mickeleh、@denispombriant、@kteare、@brentleary、@stevegillmor、@gillmorgang
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スティーブ・ギルモアは、エンタープライズテクノロジー分野のテクノロジーコメンテーター、編集者、プロデューサーです。salesforce.comのテクニカルメディア戦略責任者であり、TechCrunchの寄稿編集者でもあります。
ギルモア氏は、コロンビア・レコード傘下のファイアサイン・シアターでレコードプロデューサー兼映画製作者としてキャリアをスタートさせた後、ポール・バターフィールド氏、デヴィッド・サンボーン氏、ザ・バンドのメンバーといった著名なミュージシャンと仕事をしてきました。パーソナルコンピュータがビデオや音楽制作ツールとして普及するにつれ、ギルモア氏は様々な出版物への寄稿を始め、中でもByte MagazineではVisual Basic、Lotus Notes、Microsoft Office、Windows NTといった開発・共同プラットフォームシステムの主任レビュアーを務めました。その後、InformationWeek Labsの寄稿編集者を務め、その後Fawcette Technical Publicationsに入社し、シニアエディター、後にEnterprise Development Magazineの編集長を務め、その後XMLおよびJava Pro Magazineの編集長兼編集長を務めました。
ギルモア氏はInfoWorld Magazineにテストセンターディレクター兼バックページコラムニストとして入社しました。また、eWEEK.comのメッセージング&コラボレーションセンターの編集者、そしてeWeekの印刷版の論説コラムニストも務めました。ブログの台頭に伴い、Ziff Davis Media、CMPのCRN、CNetのZDNetに最初のブログ記事を執筆し、現在もZDNetの寄稿編集者として活躍しています。ポッドキャストのパイオニアとして、ジョン・ウデル氏、ダン・ファーバー氏、マイク・アリントン氏、ジェイソン・カラカニス氏、マイケル・ヴィザード氏、ドック・サールズ氏といった業界の著名人をレギュラーに迎え、影響力のあるポッドキャスト「Gillmor Gang」を企画・運営しました。ギルモア氏は業界標準の開発にも尽力しており、特にattention.xml仕様の共同作成者、そしてユーザーデータの権利を保護する非営利団体Attention Trustの共同設立者としての功績が顕著です。
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