タイガー・グローバルは、インドのフィンテック企業Jarの新たな資金調達ラウンドを主導した。Jarは、保険、投資信託、融資など、一連の新サービスを開始する準備を進める中で、数百万人のインド人がデジタルゴールドに投資するための小額貯蓄を支援する。
Jarは木曜日、シリーズBの資金調達ラウンドで2,260万ドルを調達したと発表した。設立1年のスタートアップであるJarの評価額は3億ドルを超え、Folius Ventures、Panthera Capital、Prophetic Ventures、Yes VC、WealthFront創業者のアダム・ナッシュ氏、Founders Fund代表のザカリー・ハーグリーブス氏に加え、初期投資者であるArkam Ventures、Rocketship.vc、WEHも参加した。
TechCrunchは以前、この資金調達ラウンドの初期段階の検討状況を報じていた。ベンガルールに本社を置くこのスタートアップは、これまでに5,800万ドル以上を調達しており、複数の投資家と交渉中で、さらに数百万ドルを追加する可能性があると、事情に詳しい2人の情報筋がTechCrunchに語った。
インドの銀行は南アジア市場の市民向けに10億もの口座を開設しているにもかかわらず、相当数の個人が貯蓄をしていない。予期せぬ出費や緊急事態が発生した場合、多くの人が友人や家族、あるいは闇金業者に資金を頼らざるを得ない。
インドで多くの国民が貯蓄や投資をしない理由の一つは、混乱にあると、Jarの共同創業者兼CEOであるニシュチャイAG氏はインタビューで説明した。「投資信託、株式市場、仮想通貨、銀行の様々なスキームに投資すべきでしょうか？ 周囲には広告が溢れており、選択肢は豊富です」と彼は語った。
ジャーは、インド人が親しみやすい資産クラスである金を人々に提供することで、プレッシャーを取り除こうとしている。
（1兆5000億ドル相当の貴金属を個人で保有するインド人が金に強い関心を持っていると言うのは控えめな表現でしょう。何世代にもわたり、社会経済的階層を問わず、インド人は貯蓄、あるいは少なくともその一部を金の形で隠すことを好んできました。実際、インドにおける金の需要は非常に高く、インド国民は他のどの国よりも多くの金を備蓄しています。この南アジアの国は、この貴金属の世界最大の輸入国の一つでもあります。）
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馴染みのある資産クラスは解決策の一つです。Jarのもう一つの価値提案は、ユーザーにとって貯蓄と投資がいかに簡単であるかということです。Jarの共同創業者であるミスバ・アシュラフ氏によると、このスタートアップは自社の名を冠したアプリで、ユーザーが様々な貯蓄オプションを選択できるようにしています。例えば、取引後に最も近い端数を自動的に貯蓄するラウンドアップ（端数処理）や、定期的な貯蓄額の設定、1回限りの執行などが可能です。
Jarは1年前に製品をリリースして以来、急速に人気を集めています。同社によると、アプリの登録ユーザー数は900万人を超え、毎日22万件以上の取引を処理しています。月平均20%の成長率を誇るこのスタートアップ企業は、新規ユーザー獲得にかかる費用をはるかに抑えており、ユーザー1人あたり1.5ドル未満としています。
「インドで広く認知され、愛されている資産クラスであるデジタルゴールドからスタートしたJarの貯蓄アプリは、貯蓄・投資戦略の構築に関心を持つ若い世代の間で急速に信頼と支持を獲得しました」と、タイガー・グローバルのパートナーであるアレックス・クック氏は声明で述べています。「私たちは同社の急速な成長に感銘を受けており、新たな資産クラスへの進出を加速できることを大変嬉しく思っています。」
約90人の従業員を抱えるこのスタートアップは、現在、サービス提供の拡大に向けて準備を進めている。「私たちは、人々が不安を感じることなく金融オプションを選択できるよう、最もユビキタスで状況に応じたプラットフォームの構築に取り組んでいます」とニシュチャイ氏は述べた。
さらに50人の採用も予定しているJarは、担保付き・担保なしの融資、投資信託、定期預金、ピアツーピアローン、保険などの開発と試験を進めており、今後数四半期のうちにこれらの新サービスを展開する予定だと彼は述べた。
ミスバー氏は、家族の経済的な苦境がJarの起業のきっかけとなった。Jarは人々に貯蓄の習慣を身につけさせる手助けになったと確信している。ミスバー氏によると、これらの顧客のほとんどは国内の小さな都市や町に住んでいるという。「彼らは今、他の金融商品の選択肢を検討する準備ができている」と彼は語った。
新たな資金により、ジャーの事業期間は3年延長されると彼は語った。
過去10年間で、数多くの銀行、新興企業、その他の機関が、最後の大きな成長市場だと多くの人が考えるこの市場に参入しようと競い合い、インドは主要なフィンテックの中心地となった。
長年にわたり、インドの既存銀行や投資信託会社は、自社の商品でインドの大衆にリーチしようと努めてきました。しかし、パーソナライズされていないサービスと、現地の信用調査機関の帳簿への過度の依存により、顧客基盤はわずか3,000万人にまで減少しました。
「製品を製造することと、それを販売できることは別物です。これらの機関は皆、製造に長けています。販売するには、個人のペルソナ、特異性、不安、認知負荷、そして文化的意義に寄り添う必要があります。それ自体が芸術であり科学なのです」と、ニシュチャイ氏は以前のインタビューで述べています。
「ジャーの成長ストーリーは、成長を不可解なベクトルではなく、制御可能なアウトプットとするために事前に設置されたガードレールについて触れなければ不完全です。同社は、思慮深い実行力と高い透明性を同等に備え、従業員、パートナー、投資家など、あらゆるステークホルダーが主要な取り組みと優先事項を十分に理解できるようにしています。このアプローチが、予測可能な成長軌道を持つ持続可能な企業の創出に貢献していると確信しています」と、アーカム・ベンチャーズのマネージングディレクター、ラフル・チャンドラ氏は声明で述べています。
タイガー・グローバルは2四半期にわたりスタートアップ投資を減速、今年後半に新たなファンドを検討
