チームで円滑に連携して働くフリーランサーこそが、フランスのスタートアップ企業Collectiveのターゲットだ。同社は本日、SaaS（Software as a Service）マーケットプレイスを立ち上げる。（個人事業主向けにバックオフィスツールを提供する米国のスタートアップ企業Collectiveとは別物だ。）
Collective（フランスの「チーム」版）は、Jean de Rauglaudre 氏と Vianney de Drouas 氏によって共同設立され、SaaS に特化したスタートアップ スタジオ/ベンチャー ビルダーである eFounders の支援を受けています。eFounders は最初の 18 か月間の費用を負担します（そのため、最終的に投資される金額は状況によって異なりますが、通常は少なくとも数千ユーロになります）。
「元フリーランサーとして、この新しい働き方にとても惹かれました」とデ・ラウグロードル氏は語り、コレクティブが「より速く、より大きく考え、より多くの意味を見出すために、スキル、ネットワーク、仕事の手法を共有することでチームを組む独立した人々」に焦点を当てている理由について語った。
このスタートアップは、米国のProductLed.OrgやK nackcollective.com、フランスのMozza.io 、Alasta.io 、Loookoom.coなど、近年登場した注目の集団がこのアイデアの源泉になっていると指摘している。
同報告書は、新型コロナウイルスのパンデミックによって、企業がさらなる不確実性に直面し、より回復力があり柔軟な選択肢を求めていることから、インディーズ「集団」現象が加速していると主張している。
創業者2人はeFoundersと協力し、芽生えたばかりのアイデアを磨き上げました。「私たちは、この市場における究極の次のステップはコレクティブだと理解していました。しかし、現在のコレクティブ形態はスケールしない（管理上の問題が多いため）、輝かない（標準化された現実の中ではうまく機能しないため）、そして孤立している（個人で活動するフリーランサーは多くのツールを持ち、法的に認められた存在であることの恩恵を受けている一方で、コレクティブは依然として不当な扱いを受けている）ことに気づきました。そこで、私たちはコレクティブを『想像』したのです！」と、de Rauglaudre氏はTechCrunchに語っています。
熟練したインディーズワーカーのチームにとって、Collective の魅力は、代理店で働くことの利点（同社の SaaS プラットフォームは、提案書、請求書、契約書、支払いなどのバックオフィス機能の多くを自動化するため）と、フリーランスであるための柔軟性（プロジェクトやクライアントを選べる）を兼ね備えているという点です。
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de Rauglaudre氏は「徹底的な」バックオフィス体制を約束しています。（もちろん、請求書の未払いや遅延についてクライアントに督促することも含まれます。詳細を確認したところ、彼はこのサービスを「（共同体モデル特有の）柔軟性と（バックオフィス関連の）セキュリティの完璧な組み合わせ」と評しました。フリーランサーへの支払い遅延は、言うまでもなく、長年他のスタートアップ企業がターゲットにしてきた悪名高い悩みの種ですが、Collectiveは完全なバックオフィスパッケージを提供しています。）
さらに、Collective はフリーランサー チームにマーケットプレイスの可視性を提供し、クライアント パイプラインの強化を支援します。
現時点ではソフトローンチされてから1か月が経過しており、その間にマーケットプレイス上に18の集団が形成され、合計150人以上のフリーランサーが参加しているという。
マーケットプレイスで活動する初期のコレクティブは、ソフトウェア開発、デザイン、プロダクトマネジメント、グロースなど、幅広い専門知識を提供しており、すでに5社と提携しています。コレクティブはまた、事業拡大に向けて80社以上と協議を進めていると述べています。
「これほど短期間で、個人および企業の両方からこれほど大きな関心が寄せられるとは予想していませんでした」と、ドゥ・ラウグロードル氏は声明で付け加えています。「これは、当初の認識を裏付けるものです。つまり、人々も企業もより柔軟な働き方を求めており、力を合わせることでより高いレベルに到達できるということです。私たちが今目の当たりにしているのは、まさにチームワーク革命の始まりなのです。」
「個人で活動するフリーランサーは法的存在としてのメリットがあり、専用のプラットフォームも利用できますが、コレクティブ（集団）は依然として十分なサービスを受けていません」と、eFoundersの共同創業者であるティボー・エルジエール氏は別の声明で述べています。「彼らは皆、異なる法的枠組みの下で活動しており、適切なツールがないため、仕事を見つけるのに苦労しています。Collectiveは、コレクティブの存在、仕事の獲得、そして事業拡大を支援するための頼りになるソリューションになることを目指しています。」
Collective が活用しようとしている根本的なトレンドに関して、de Rauglaudre 氏は、過去 10 年間の独立系勤務の割合が「急上昇」（150% 以上）していることを指摘しています。
フリーランサー世代：スタートアップ企業と企業が注目すべき理由
さらに調査を進めると、さまざまな形で共同作業するフリーランサーが増えていることに気づいたという。これは、独立系フリーランサーの約5人に1人が「意識的か否かにかかわらず、集団として働いている」ことを示している。
「世界中で1,000万人以上のフリーランサーが集団を形成していると推定していますが、その形態は実に様々です（組織化されているか否かは関係ありません）。彼らはチームを組んで収益を増やしたい（個人で活動するフリーランサーではなく、代理店と競争したい）と同時に、働き方を改善したい（もはや一人で活動する必要はない）と考えています」と彼は示唆しています。
マーケットプレイスがサービスを提供する（そして提供する）対象となるセクター/スキルに関しては、単一のテンプレートがあるとは考えていないが、Collective は（「コレクティブ」の供給側では）デザイン、製品、技術、データ、成長マーケティングの開発に、（クライアントの需要側では）大規模企業とテクノロジー企業に重点を置くことから始めている。
現段階のビジネスモデルは、クライアント側で5%～15%の手数料を上乗せするものです。de Rauglaudre氏によると、プラットフォームがクライアントを提供していない場合は低い手数料が、提供している場合は高い手数料が課されます。
SaaS のすべての機能が準備できたら（あと 1 か月ほどで）、集合的な側面でも月額料金を請求する予定だと彼は言います。
サンフランシスコを拠点とするバックオフィススタートアップ「Collective」とのブランド衝突を考えると、フランスチームは社名変更を検討する時間を取るべきかもしれません。もしかしたら「Collectif」でも良いのでは？🙃
「一人のビジネス」向けのバックオフィスプラットフォームであるCollectiveが、巨額のシードラウンドを獲得した。
ナターシャは2012年9月から2025年4月まで、ヨーロッパを拠点とするTechCrunchのシニアレポーターを務めました。CNET UKでスマートフォンレビューを担当した後、TechCrunchに入社しました。それ以前は、silicon.com（現在はTechRepublicに統合）で5年以上ビジネステクノロジーを担当し、モバイルとワイヤレス、通信とネットワーク、ITスキルに関する記事を主に執筆しました。また、ガーディアン紙やBBCなどのフリーランスとして活動した経験もあります。ケンブリッジ大学で英語学の優等学位を取得し、ロンドン大学ゴールドスミス・カレッジでジャーナリズムの修士号を取得しています。
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