建設会社の調達プロセスを簡素化するためにComstructが1300万ドルを調達

建設業界のプラットフォームといえば、鉄骨や高い柱を支えるためのコンクリートスラブを真っ先に思い浮かべるのではないでしょうか。ミュンヘンに拠点を置くスタートアップ企業Comstructは、建設業界向けに、異なる種類のプラットフォーム、つまりソフトウェアプラットフォームを設計したいと考えています。

Comstructは、建設資材の調達プラットフォームです。大規模プロジェクトでは、資材供給業者が納品書や請求書を発行するため、資材の発注処理に多大な時間を要します。発注は電話で行われることが多く、請求書の照合や包括的なデータレポートの作成が困難な場合があります。

そしてこのスタートアップは、GVと20VCが主導し、既存の投資家であるBooomとPuzzle Venturesが再び投資する1,250万ユーロ（現在の為替レートで1,300万ドル）の資金調達ラウンドを発表した。

「今日の建設業界における資材調達プロセスは非常にアナログです。例えば、次の木曜日に10立方メートルの資材を注文するために電話をかけるといった具合です。すると現場で物理的な納品書が届き、それをExcelシートに入力するのです」と、Comstructの共同創業者兼CEOであるヘンリック・マインハート氏はTechCrunchに語った。「そして、それを本社に郵送し、そこで請求書と領収書を手作業で照合することもあるのです。」

各資材サプライヤーは注文処理用に独自のアプリを構築できますが、請負業者は書類を取得するために100種類もの異なるアプリを使いたくないという問題があります。そこで、これらのプロセスを統合できるプラットフォームを提供するComstructが登場します。

Comstruct は、まずゼネコンに連絡して、彼らがどのように資材を調達しているかを把握します。ゼネコンは、建設現場の場所やその他の特定のニーズに応じて、通常、無数のサプライヤーと連携しているからです。

「私たちはこれらの材料サプライヤーにアプローチします。電話をかけて、こう尋ねます。『データをどのように共有できますか？EDIインターフェースはありますか？情報を転送できるメールアドレスはありますか？材料を探すためにスクレイピングできる顧客ポータルはありますか？』。そして、情報を構造化していきます」とマインハルト氏は述べた。

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その後、スタートアップは機械学習を用いて各サプライヤーをプラットフォームに統合します。「この技術革新により、過去2年間で800社の材料サプライヤーを統合することができました。これはすでにかなりの数です」とマインハルト氏は述べています。

Comstructはこのデータレイヤーの上に、発注、デジタル納品書、請求書照合、ESGレポートを中心とした4つのモジュールを構築しました。同社は、シンプルな文書単位の料金戦略を採用した使用量ベースの料金モデルを採用しています。

「欧州の[企業サステナビリティ報告指令]により、[請負業者]は建設プロジェクトにどれだけの資材が投入されたかを報告する必要があります。これまで、請負業者はコンクリートの使用量を把握していませんでした[…]。つまり、彼らが把握していなかった数値なのです」とマインハルト氏は述べた。

Comstructは米国ではKojo、英国ではQflowと競合していますが、それぞれ独自のポジショニングを持っています。マインハルト氏によると、Kojoは「調達面により重点を置いている」のに対し、Qflowは「廃棄物管理に重点を置いている」とのことです。

同社はもともと、マインハルト氏がスイスで学んだことから、スイスで事業を開始しました。Comstruct社は、スイスの資材業界を既に広くカバーしており、既にプラットフォーム上で希望するサプライヤーの70%から80%が登録していると主張しています。同社は現在、建設プロジェクトに応じて、ドイツ、オーストリア、その他のヨーロッパ諸国への事業拡大を進めています。

複数の大規模建設現場では、既に建設資材の管理にComstructを活用しています。これには、複数のトンネルプロジェクト、ストックホルムの高速道路プロジェクト、ミュンヘンの大規模鉄道プロジェクトなどが含まれます。例えば、スイスのゴッタルドトンネルプロジェクト（下の写真）では、すべての納品書の管理と請求書へのリンク付けにComstructを活用しています。