ここ数週間、暗号通貨の世界にどっぷりと浸かってきましたが、なんと、そこに何かがあるかもしれないと思いました。問題の一つは、人々が大金を稼ぐという必然性を中心に展開するイノベーションを、私はほとんど感じられないことです。その代わりに、Appleの新しいチップや、新たな市場機会を生み出すチップシリーズなど、何かが湧き上がってきそうなことに気づきます。M1シリーズはまさにその進化でした。それは、私のコンピューティングの使い方を一変させるほど、目に見えるほどのパワーをもたらしました。テスラと同様に、チップ生産が内製化されるにつれて、市場の状況は変化します。
iPhoneとiPadは、Appleとテクノロジー業界に変革をもたらしました。明らかなのは、タッチインターフェース、アプリのエコシステム、そして後期のPC時代からの脱却です。それ以前は、コンピューターはソフトウェアを日常生活に変化をもたらす手段として活用する手段でした。私はOfficeのインターフェースを学び、次にOSサービスの基盤構造、そしてネットワークへの接続ポイントを学びました。ある意味では、映画製作の構造に似ています。プロットという骨組み、セリフという足場、登場人物と状況を繋ぐ物語、そして編集と画面外の文脈が生み出すリズム。最後の要素は、その啓示において最も隠されたものでした。しかし、ユーモアや音楽、そして単に目で見て耳で聞くものだけでなく、そこから推測されるものへの鍵となるのです。
iPhoneはスティーブ・ジョブズがiPadを実現した手段として有名です。ターゲットは個人およびビジネスコミュニケーションであり、PCの代替品よりも市場投入が容易でした。かつては、既存の通信事業者が価格が物理的な距離によって決まるという認識を助長していました。今日では、私たちは市内と長距離という概念を意識することはありません。友人や家族は私たちと、そしてお互いから等距離にいます。私たちの政治は依然として歴史的な尺度によって支配されています。選挙人団は人口に関係なく上院の権限配分を維持し、最小の州と最大の州にはそれぞれ2人の上院議員がいます。その権限は、ゲリマンダーと議事妨害という断片化された構造によって流れ、制御されています。
iPhoneが登場する前は、ビデオ会議はハブオフィスとサテライトオフィス間の企業間リンクに限られていました。iPhoneの登場以降、ネットワークに新規参入する各社は、最初に倒壊したキャリアであるAT&Tの実質無制限の帯域幅を享受できるようになりました。Appleは、あるキャリアと独占契約を結ぶことで、事実上、業界の他の企業に銃口を突きつけたのです。無制限アクセスという本質的な破壊力を持つ機能は、Appleのネットワークだけで実現可能でした。他のキャリアは、この画期的なハードウェアの機能セットを低下させていました。iPhoneでは、音声が最重要課題となりました。IP通話の登場により、従来のPOTS世代におけるコスト制限は解消されました。他のネットワークがブロードバンドに進出するにつれ、iPhoneはビデオ会議とアプリエコシステムによって新たな領域を切り開きました。
今日でも、Facebook Messengerのようなサードパーティ製アプリは、iPhone内蔵のiMessageよりも頻繁に利用されています。Facebookアプリは、オーディオ、ビデオ、メッセージング、画面共有、そしてeコマースの黎明期を支えています。国境を越え、独自の電話システムやビデオ規格を越え、AppleのAirPlay WiFiグリッドを介したデバイス間のワイヤレス通信も可能にしています。iPhoneは、時計、AirPods、エアロバイク、遠隔医療、iPadなどのハブとなりました。小型フォームファクターのiPadとして始まったものは、今やPCの代替周辺機器として、より大きな兄弟機種を吸収しています。M1の登場です。
iPhone/iPadのiOSオペレーティングシステムがM1 Macで実行できるようになれば、アプリのエコシステムがMacに移行する可能性が高いと思われました。通知は以前よりもMacでサポートされるようになったようですが、2つのプラットフォーム間では実際には同期されていません。LumaFusionなどの一部のビデオ制作アプリは、変更なしにiPadとM1で動作しますが、私はiPadを編集用のステージングマシンとして、そしてM1を会話やインタビューの文字起こしに使用して満足しています。iPadは最近M1チップを使用するようにアップグレードされましたが、今のところはMac Book Proにとても満足しているので、コンピューティングの大部分をiPadから移行し、iPhoneとM1 Macに分割したいと思っています。これは予想していませんでしたが、パンデミックとそれによる場所を問わない仕事の加速が原動力となっています。
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ビデオ会議が新オフィスのコアサービスとなったことで、M1 は私のメディア消費を大きく変えました。Restream のようなストリーミングツールや、クロスプラットフォームで広く普及している Zoom のおかげで、複数のプラットフォームでビデオ会話を簡単に作成できるようになりました。AirPods のおかげで、複数の iPad と M1 で複数のストリーミングや編集プロジェクトに取り組むことができ、柔軟なサブスクリプションモデルにより、月々のコストを最大 10 分の 1 にまで削減できます。Zoom での画面共有は、API が公開され、ライブ編集とオーディオのスイートニングを iPad に配信できるようになるため、すぐに細分化されるでしょう。その間、M1 (Mac Book Air と Pro) はテキストを作成し、ソーシャルメディアへのリリースを管理します。ファンの騒音がゼロなので、M1 はライブプロダクションでの使用に最適です。そして、旅行やイベントが再開されたら、スタジオ全員で一緒に行きます。ぼかしモードは、一貫した視覚的感触を維持します。
さらに、ライブオーディオのトレンドも存在します。これは同じツールをベースにiPhoneに重点が置かれています。2つの主要プラットフォームはそれぞれ異なる個性を持っています。Twitter Spacesはソーシャルグラフを活用し、Clubhouseはより大規模でエンタープライズ向けの競合に追いつくために、機能追加に積極的に取り組んでいるように見えます。Twitterの録画ダウンロードツールは使いにくく、リプレイの30日間の制限は、よりプロデューサー中心の視点に移行する必要があります。いずれは、AppleとAndroidの通知が統合されたように、2つの機能セットも統合されるはずです。クリエイター経済におけるベンダースポーツの競馬的な側面はメディアの関心を高めるかもしれませんが、より具体的な影響は、David Weinberger氏が「小さなピースが緩く結合された」と呼ぶ反復的な波の中に現れるでしょう。
Clubhouseの新しいShared on Clubhouseツールは、影響力よりも量を重視し、フォロワーにコメントをブロードキャストしてソーシャルグラフを拡張できるようにすることで、ライブ参加者だけでなく、重要なReplayリスナーも歓迎します。これらの通知は、従来のニュースメーカーのインタビューやその他の有名人に焦点を当てたイベント以外に存在する、共有ルームや関心事のより有機的なグループを引き付けます。共有統計は、共有ルームの上部に一種のインタラクティブガイドを表示することを促進します。リスナーは、コメントしたり、リツイートがTwitterのバイラルソーシャルグラフを推進したのと同じ中間層に発見を集約したりできるファーストクラスの市民になります。もちろん、TwitterやLinkedInがこれらのツールを採用すれば、より大きな池で成功を収めることになるでしょう。暗号通貨ファンが先見の明があることが証明されれば、分散型のオープンスタンダードは、中央集権型のファーストパーティおよびサードパーティのCookieの代替の実際の使用事例を促進する可能性があります。
これらは、これらのネットワークが私たちの仕事や社会生活において重要な役割を果たすようになることを示唆するものではありません。新聞や雑誌といった従来のプラットフォーム、あるいはいわゆる「新しい固定回線」であるケーブルテレビに慣れている人にとって、ニュースを定期的に追うことはフラストレーションの溜まる作業です。しかし、ワクチン接種のようなごく単純な行動さえも、国の大部分の人々が政治的陰謀とみなして拒否している現状では、時事問題について自分で調べるのは時間の無駄に思えます。リプレイ経済の特性は、ソーシャルネットワークが苦戦している誤情報工場よりも、より重大な問題となるかもしれません。
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ギルモア・ギャング — フランク・ラディチェ、マイケル・マークマン、キース・ティア、デニス・ポンブリアン、ブレント・リアリー、そしてスティーヴ・ギルモア。2022年1月14日（金）ライブ録音。
製作・監督：ティナ・チェイス・ギルモア @tinagillmor
@fradice、@mickeleh、@denispombriant、@kteare、@brentleary、@stevegillmor、@gillmorgang
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スティーブ・ギルモアは、エンタープライズテクノロジー分野のテクノロジーコメンテーター、編集者、プロデューサーです。salesforce.comのテクニカルメディア戦略責任者であり、TechCrunchの寄稿編集者でもあります。
ギルモア氏は、コロンビア・レコード傘下のファイアサイン・シアターでレコードプロデューサー兼映画製作者としてキャリアをスタートさせた後、ポール・バターフィールド氏、デヴィッド・サンボーン氏、ザ・バンドのメンバーといった著名なミュージシャンと仕事をしてきました。パーソナルコンピュータがビデオや音楽制作ツールとして普及するにつれ、ギルモア氏は様々な出版物への寄稿を始め、中でもByte MagazineではVisual Basic、Lotus Notes、Microsoft Office、Windows NTといった開発・共同プラットフォームシステムの主任レビュアーを務めました。その後、InformationWeek Labsの寄稿編集者を務め、その後Fawcette Technical Publicationsに入社し、シニアエディター、後にEnterprise Development Magazineの編集長を務め、その後XMLおよびJava Pro Magazineの編集長兼編集長を務めました。
ギルモア氏はInfoWorld Magazineにテストセンターディレクター兼バックページコラムニストとして入社しました。また、eWEEK.comのメッセージング＆コラボレーションセンターの編集者、そしてeWeekの印刷版の論説コラムニストも務めました。ブログの台頭に伴い、Ziff Davis Media、CMPのCRN、CNetのZDNetに最初のブログ記事を執筆し、現在もZDNetの寄稿編集者として活躍しています。ポッドキャストのパイオニアとして、ジョン・ウデル氏、ダン・ファーバー氏、マイク・アリントン氏、ジェイソン・カラカニス氏、マイケル・ヴィザード氏、ドック・サールズ氏といった業界の著名人をレギュラーに迎え、影響力のあるポッドキャスト「Gillmor Gang」を企画・運営しました。ギルモア氏は業界標準の開発にも尽力しており、特にattention.xml仕様の共同作成者、そしてユーザーデータの権利を保護する非営利団体Attention Trustの共同設立者としての功績が顕著です。
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