2022年に私が考えているスタートアップに関する大きな疑問

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2021年を迎えた今、私は2021年に向けてあらゆるスタートアップが抱く大きな疑問について書きました。パンデミックのような壊滅的な出来事は、パンデミック後のイノベーションにどのような影響を与えるのでしょうか？ネタバレ注意：またしてもパンデミックの年が終わりに近づいていますが、この状態は私が予想するよりも長く続きそうです。言い換えれば、私の疑問は古くなってしまい、今日、新たな疑問を提起したいと思います。

2022年に向けて、私の問いはこうです。テクノロジーコミュニティは、特に歴史的に見過ごされてきた創業者によって設立されたスタートアップ企業に、資本以外の活性化エネルギーをいかにして注入できるでしょうか？私が言いたいのは、宣伝機関や特定のテーマを扱った毎週のランチ会のことではなく、もっと捉えどころのないサービスについてです。

資金が潤沢なこの環境において、起業家は会社を立ち上げるにあたり、これまで以上に人材を必要としていると思います。誤解しないでください。資金調達における男女格差は、ベンチャー企業が解決すべき、依然として深刻で恥ずべき問題です。しかし、より多くの創業者により多くの資金を届ける必要性が注目される一方で、ますます競争が激化する環境において、同じ創業者をいかに引き留めるかという問題も考えなければなりません。結局のところ、ベンチャーがすべての問題を解決できるわけではありません。むしろ、スタートアップの成長を複雑にすることさえあるのです。

活性化エネルギーは日によって変化します。例えば今週は、Z Fellowsについて書きました。これは、1週間の休暇を取ってスタートアップのアイデアを最終的に実現することを目指す人々に1万ドルを支払うアクセラレーターです。

Zフェローの平均年齢は20歳から25歳です。つまり、このプログラムは初めて起業する人たちを成功裏に説得し、一歩踏み出すきっかけを与えているのです。創設者のコーリー・レヴィ氏は、このプログラムの参加条件が魅力的だと考えています。それは、1週間の休暇を取るだけで済むという条件です。

「Yコンビネーターであれティール・フェローシップであれ、最高のプログラムは、学校を中退したり、あるアイデアにフルタイムで取り組んだりするなど、高いコミットメントと人生における大きな決断を求めています」とレヴィ氏は述べた。「そんなことはしないでください。数日か1週間、人生がどんなものかシミュレーションするだけでいいのです。気に入ったら最高だし、気に入らなくても別に問題はありません」

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レヴィ氏は時間の重要性を指摘していますが、創業者がコミュニティやメンタルヘルスのサポートに頼ることの重要性も今後ますます高まっていくと考えています。このテーマに関する私の見解を詳しく知りたい方は、TechCrunch+のコラム「創業者には小切手以上の活性化エネルギーが必要」をご覧ください。

この激動の一年を通して、変わらぬご愛読をいただき、誠にありがとうございます。ユニコーン企業のヘアカットから、現代風に刷新されたテックマフィアまで、様々なテーマでお話を伺いました。ドルにばかり気を取られ、デューデリジェンスの過熱する夏や資金調達におけるガスライティングについても考えました。また、セクター別に、暗号資産にNFTは不要だが、NFTには暗号資産とマルチプレイヤー・フィンテックが必要な理由についても解説しました。そして最後に、透明性を高め、民主化が時にプラスよりもマイナスになる理由、そしてワークフローに脆弱性を組み込む方法についてお話ししました。

今年は本当に疲れる一年でしたが、多くの学び（そしてアンラーニング）に彩られた一年でもありました。これらの学びは、アイデアが企業へと成長し、気づきが思慮深いストーリーへと発展していく過程を、これからも形作っていくでしょう。とはいえ、少しお休みをいただき、Startups Weekly のニュースは1月最初の週までお届けできないことを嬉しく思います。

さて、2021年最後のニュースレターとして、このニュースレターの続きを始めましょう。お金の多様性、気候変動と暗号通貨、そしてトラック運送業界のクリエイター経済についてお話しします。いつものように、私の考えはTwitter（@nmasc_）で、私の感情はRevueでフォローできます。

企業文化と「部屋の中の愚か者」にならないように努めること

シームレスな目スパイ抽象的な背景パターン — **画像クレジット:** filo / Getty Images

モビリティ担当記者のレベッカ・ベランは最近、エチオピア生まれ育ちのアンプル共同創業者、ジョン・デ・ソウザ氏への、ニュアンスに富んだインタビューを掲載しました。創業歴の長いデ・ソウザ氏は電気自動車のバッテリー交換会社を立ち上げていますが、ベラン氏が指摘するように、潤沢な資金を持つ競合他社の存在により、事業の存続は困難を極めています。インタビュー全編を読む価値がありますが、私が最も共感したのは、彼が文化について述べている部分です。この活気あふれる業界の中心にいるにもかかわらず、デ・ソウザ氏は文化を非常に重視しているようです。

知っておくべきことは次のとおりです。「成長企業、特にシリコンバレーでは、離職率が高いことが問題です。そのため、損失を出しながら会社を成長させようとするのは非常に困難です。離職を食い止めることができれば、会社を非常に効率的に成長させることができます。そのため、人材を維持するには、単に給与を支払うだけでなく、企業文化を醸成することが重要であると認識しています」とデ・ソウザ氏は述べています。この発言が特に印象的だったのは、2022年に大きな議論の的となるであろう、企業内の社内コミュニケーション、そして大規模な退職が従業員が会社に求めるものをいかに変えたかを強調しているからです。

文化は無視できない:

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投資運用業界に変化を迫るマクロトレンド

今週のスタートアップは…

青い小さな男のキャラクターのベクターアートイラスト。コピースペース。 — **画像クレジット:** alashi (新しいウィンドウで開きます) / Getty Images

Notus！このアーリーステージのスタートアップは、ソーシャルウェブを徹底的にスキャンし、企業が最適なジャーナリストやインフルエンサーを見つけられるよう支援しています。資金調達ラウンドの発表では、独自のアルゴリズムを使って私をターゲットにしてくれたんです。

知っておくべきこと：このスタートアップは、アレクシス・オハニアン氏の776が最近、グロッシアーとテスラのエンジェル投資家も参加した125万ドルの資金調達ラウンドを主導したことを確認しました。オハニアン氏は、「インターネットがメディアをアンバンドリングするにつれて、影響力は分散化した」と指摘し、ブランドがオーディエンスにリーチし、真に理解することがこれまで以上に困難になっていると私は考えています。最新のEquityポッドキャストでは、アレックス、メアリー・アン、そしてNotusの今後の可能性にもかかわらず、限界について語りました。

佳作: