数年前、Udemy の元社長 Darren Shimkus 氏が Dennis Yang 氏とスキル構築について話し合いました。
シムカスは、企業におけるスキル育成は困難ではあるものの、決して解決不可能な課題ではないと考えていた。適切なテクノロジーがあれば解決できるかもしれない。彼は、かつてUdemyのCEOを務めていたヤンにこの課題を持ちかけた。
「Udemyで、ヤンと私は学習への『アクセス』の問題を解決しました。つまり、どんな企業の誰もが、習得したいスキルに関する優れた動画コンテンツを見つけられるようにしたのです」とシムカス氏はTechCrunchに語った。「しかし、動画へのアクセス問題を解決するだけでは十分ではないことが分かりました。」
一つの出来事が別の出来事につながり、すぐにシムカス氏とヤン氏は新しいスタートアップ企業、Modal を立ち上げました。
Modal は、オンデマンドのコーチングと、ユーザーを半構造化オンライン学習コミュニティにグループ化する教育的アプローチを提供し、企業のスタッフ向けにカスタマイズされた技術スキル トレーニングを提供します。
「当社のサービスは、チームの全メンバーを評価し、スキルセットのギャップを特定し、各チームメンバーに合わせたカスタムプランを作成することで、企業が戦略目標の達成において直面する『スキルリスク』を最小限に抑えます」とシムカス氏は説明した。「私たちは、近代化の取り組み、デジタルトランスフォーメーション、そして買収後の新入社員のトレーニングなど、あらゆる目標をサポートします。」
アップスキル市場は、GrowthSpace、Learnsoft、Pollen、Scaler、Workeraといったスタートアップ企業がひしめき合う競争の激しい分野です。Modalはどのようにしてこの市場で成功を収めようとしているのでしょうか？
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シムカス氏は、まず第一に、データとAIというホットなトレンドに焦点を当てる必要があると述べています。Modalの最初のeラーニングコースは、これらに特化しており、今日の市場を考えると賢明な戦略的選択と言えるでしょう。
「AIの台頭により、データチームの可視性はこれまで以上に高まっています」とシムカス氏は述べた。「期待は天井知らずで、多くのチームがAI能力、幅広い技術的洞察力、そしてチーム全体のビジネススキルを迅速に向上させる必要があることに気づき始めています。」
Modalの2つ目の利点は、実社会への応用を重視していることだとシムカス氏は主張する。学習者がModalのコースを受講していく中で、担当のコーチが学習内容を文脈に沿って理解し、重要な概念の理解をサポートしてくれるとシムカス氏は言う。
「学習者の視点から見ると、応用演習とコーチングを取り入れていることが、従来のeラーニングプラットフォームとの大きな違いです」とシムカス氏は続けた。「私たちの直接的な競合は比較的少ないと考えています。」
効果的なセールストークのようだ。シムカス氏によると、Modalは従業員がコースを修了した場合にのみ企業に料金を請求し、現在100社以上の顧客を抱えている。その大半はフォーチュン1000企業だという。
Modalは最近、Left Lane Capitalが主導する資金調達ラウンドで2,500万ドルを調達し、累計調達額は3,200万ドルとなりました。同社は現在、「新たな需要に対応し、世界中の組織へのModalの提供を拡大する」ためにチームを拡大する計画です。
「生成型AIの台頭により、企業におけるスキルアップの必要性が高まったことは幸運でした。チームやビジネスの変革を見逃すわけにはいきません」とシムカス氏は述べた。「今日の絶えず変化する職場環境では、チームのニーズを予測することは困難です。つまり、ほとんどのリーダーはチームのスキルを計画し、向上させるための確実な方法を持っていないのです。Modalはこうした状況に対応するために構築されています。」
カイル・ウィガーズは2025年6月までTechCrunchのAIエディターを務めていました。VentureBeatやDigital Trendsに加え、Android Police、Android Authority、Droid-Life、XDA-Developersといった様々なガジェットブログにも記事を寄稿しています。音楽療法士のパートナーとマンハッタンに在住。
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