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YCウィークです。アクセラレーターの影響力は昨今の情勢の中でどのように進化しているのか、私はいつも疑問に思っています。何百人もの創業者が集まり、それぞれのビジネスを世界に発信していく過程には、学ぶべきことがたくさんあります。私は、TechCrunchとTechCrunch+チームのお気に入りのメンバー数名と共に、Y Combinator Winter 2022のデモデーを一連の記事で取り上げました。
- YC Winter 2022 デモデーについて知っておくべきことすべて、パート 1
- YC 2022年冬季デモデーで注目のスタートアップ企業、パート1
- デモデーは確かにブランドを拡大させるが、あなたが想像するような効果ではない
- YC Winter 2022 デモデーについて知っておくべきことすべて、パート2
さて、これで終わりにしますが、何百ものピッチを聞いて私が得た教訓をいくつかお伝えしたいと思います。411のデモデーのピッチからスタートアップについて学べることは以下の通りです。
インドはフィンテックの聖地です。2022年冬季バッチでは、アメリカに次いでインドが最も多くの参加者を擁していました。ちなみに、インドでは191社以上の企業がYコンビネーターを通じて資金調達を行っており、そのうち約半数（なんと半数！）が過去12ヶ月間に採択されたものです。
- デモデーはもはや資金調達のためのものではない：今週のEquityで、デモデーの有用性がどのように進化してきたか、そしてそのパフォーマンス自体が時代遅れになっているのかどうかについて話し合いました。最終的な結論を台無しにするつもりはありませんが、YCの注目すべきデータをいくつか挙げておきます。今年、YCはアクセラレータープログラムにおいてあらゆるステージのスタートアップを支援すると発表し、半数以上の企業がアクセラレータープログラムへの参加前に資金調達を完了したとしています。これは、アクセラレータープログラムが最初の資金獲得を目指すプレシード企業のためのものではなく、YCネットワークへのアクセスを望むあらゆる企業のためのものであることを意味していると私は考えています。
- 競争は避けられません。今シーズンのバッチでは、多くのスタートアップが基本的に互いに直接競合していることに気づきました。これは新しい傾向ではありませんが、アクセラレーターの規模が拡大するにつれて、より注目すべき傾向になるかもしれません。私が話を聞いた初期段階の投資家のほとんどは、利益相反の可能性を一切避けようとします。そのため、YCが同じ地域にあり、ビジネスモデルと創業年が同一の企業に投資するのは、ある意味では逆張りと言えるでしょう。アクセラレーターはこれまで、類似のスタートアップを互いに分離することで、世間の緊張を回避してきたように見えますが、採択率が約2%であることを考えると、類似した投資がどのように決定されるのか疑問に思います。
9月にこのコラムの以前のバージョン「Yコンビネーターの377のピッチから学ぶスタートアップについて」を執筆しました。それから数ヶ月経ち、このアクセラレーターは規模を拡大し、参加企業のほぼ半数が米国外に拠点を置き、ニュージーランド、スーダン、ウガンダ、コスタリカからも新たに参加するようになりました。
いつものように、YCは他の単一の機関と同様に、スタートアップにおける次世代の意思決定者やリーダーの姿を完全に体現しているわけではないことを改めてお伝えしておきます。例えば、YCの投資額の増加は、かつてデモデーから案件フローを奪い取っていた多くの資金提供者を駆逐しました。また、多様性に関しては、YCは一部の過小評価されたグループへの支援を縮小しました。
このニュースレターの残りの部分では、インドのEdTechラウンド、プロラタ方式の廃止、そしてCross River Bankの異例の資金調達について見ていきます。いつものように、このニュースレターを友人に転送したり、Twitterでフォローしたり、個人ブログを購読したりして、私を応援してください。
テッククランチイベント
サンフランシスコ | 2025年10月27日～29日
今週のお買い得品
Classplus! 当サイトのマニッシュ・シンが指摘するように、「インドで多くのEdTech企業が教師への依存を減らそうとしている中、教師やクリエイターがコースを運営、管理、そして学生に販売するのを支援するノイダ拠点のスタートアップが、新たな資金調達ラウンドで7000万ドルを調達しました。」現在5億7000万ドルの評価額を持つこのスタートアップは、設立からわずか4年です。
これがなぜ重要なのか、その理由を説明します。オフラインコーチング（講師が生徒に直接出向き、様々な科目を教える）はインドで依然として非常に人気がありますが、地理的な制約があります。パンデミックと世界的なデジタル化の進展により、一部の教師はオンラインの機会を模索し、事業を拡大させています。Classplusの資金調達能力は、インドの都市部にはベンチャーキャピタルの支援を受けられる市場となるだけの需要があることを意味します。
佳作:
- Equiは億万長者ではない人々のためのファミリーオフィスを構築している
- このスタートアップの斬新な技術はEVのバッテリー容量を増強することを約束している
- ロンドンのスタートアップWeaverが住宅リフォームのための審査済みマーケットプレイス構築に400万ドルを調達
比例配分を廃止しよう
PR会社からスピンアウトしたベンチャー企業を共同設立した投資家のビジェイ・チャッタ氏とジェイ・カプール氏は最近、VCはプロラタ方式を廃止すべきだと主張する論説記事を執筆した。二人はポートフォリオ調査に基づき、投資家が契約条件書（タームシート）の締結から90日を超えてバリューアドを提供することはほとんどないことを明らかにした。「その時点では、投資家の関与は四半期ごとの取締役会への出席に限定され、それがリード投資家となる」と論説記事は続けている。
そのため投資家たちは、自分たちが事業に関与していない場合は、同業のVCが契約で交渉した比例配分の権利を行使すべきではないと考えている。「彼らがキャップテーブルに載っているだけで、他のVCが創業者のために一生懸命働く意欲が減退する」からだ。
これがなぜ重要なのか、その理由を説明します。チャッタ氏とカプール氏の主張は、投資家が自身のリターンを犠牲にして習慣を変えることを期待しているため、逆張りです。しかし、投資家が切望するキャップテーブル上のポジションを獲得したら、関与と影響力のハードルを上げるよう求めている点は評価できます。苦戦しているスタートアップでプロラタ方式を諦めるのは簡単ですが、最も評価の高い企業に対して常に自分の実力を証明しなければならない状況はどうでしょうか？私に言わせれば、何日にもわたるインセンティブ調整でしょう。
今週のその他のサプライズ:
- ロボットの巣箱は世界のミツバチを救うことができるでしょうか?
- 長年のDCMパートナーであるカイル・ルイがBling Capitalの2番目のGPとして入社
- UberとLyftのドライバーは、燃料サーチャージは「ドライバーへの侮辱だ」と述べている。
小さいものから大きなものまで、あっという間に
クロス・リバー・バンクは、評価額30億ドル超で6億2000万ドルの資金調達を完了した。同社はベンチャーキャピタルによる融資と決済サービスに技術インフラを提供しており、今回の資金調達はフィンテックの急成長への二重の賭けと言えるだろう。
これがなぜ重要なのか、その理由を説明します。フィンテック系スタートアップは昨年、1,216億ドルを調達しました。これは、世界のベンチャーキャピタル取引額で前年比153%増です。しかし、メアリー・アンが指摘したように、従来の銀行に数百万ドルもの資金を投入するのは異例です。アンドリーセン・ホロウィッツのゼネラルパートナーであるデビッド・ジョージ氏は、同社にこれほど関心を寄せる理由を次のように説明しています。
「Coinbaseが創業当初、提携銀行を探していた頃、多くの従来型金融機関は、暗号資産への参入を禁じる包括的なポリシーを持っていました」とジョージ氏はTechCrunchに語った。「一方、Cross Riverは先見の明を持ってこの新たな領域に飛び込み、Coinbaseをはじめとする多くの大手暗号資産企業をサポートしてくれました。彼らは今日に至るまで、Coinbaseとの良好なパートナー関係を保っています。」
日間の検証:
- YC 2022年冬季デモデーに出展した35社の国際フィンテックスタートアップ企業全社
- YコンビネーターがW22バッチで支援する25の暗号通貨スタートアップ
- フィンテック総括: 金融テクノロジーの新興企業はベンチャー企業の減速を回避できるか?
今週を通して
もうすぐ対面でお会いできます！ TechCrunch Early Stage 2022は4月14日、つまりもうすぐサンフランシスコで開催されます。GVのTerri Burns、GreylockのGlen Evans、FelicisのAydin Sekutが登壇する1日限りの創業者サミットにぜひご参加ください。TechCrunchチームは対面での開催を待ち望んでいたので、パネルディスカッションがいつもより刺激的なものになるかもしれません。
完全な議題はここにあります。また、ローンチチケットはこちらから入手できます。
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最後に、先週の Startups Weekly を見逃した方は、こちらをお読みください。「私たちはスタートアップ アクセラレータの改革に取り組み続けています。」
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次回まで、
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