Jellyfish は「Salesforce が営業でやったことをエンジニアリングでやる」ことを目指している

企業がソフトウェア企業へと移行するにつれ、生み出されるものは依然としてビジネス目標との整合性を保つ必要があります。Jellyfishは、ソフトウェアエンジニアリングのリーダーに必要なデータと洞察を提供することで、これが実現できると考えています。

「エンジニアリングチームの統率、管理、そしてビジネスとの連携方法は、20年前と全く変わっていません」と、Jellyfishの共同創業者兼CEOであるアンドリュー・ラウ氏はTechCrunchに語った。「単に仕事を楽にするだけではありません。ビジネスをより効率的に運営し、より賢明な意思決定を行えるように支援するのです。エンジニアは自分が何に取り組んでいるのか、そしてそれがビジネスにどのような影響を与え、成長させているのかを理解しています。誰も、暗い部屋に閉じこもって孤立した状態を望んでいません。」

ラウ氏と共同創業者のデビッド・ゴーリー氏、フィリップ・ブレーデン氏は20年前、ゴーリー氏とブレーデン氏がラウ氏を雇い、電子商取引検索ソフトウェア会社エンデカで一緒に働いた時に出会った。エンデカは2011年に従業員を8人から550人に増やし、オラクル社に11億ドルで売却した。

彼らは、大規模なエンジニアリング チームを運営する際の自らの経験と課題、つまりエンジニアの業務とビジネスを結び付けるという課題から生まれた Jellyfish のアイデアを持って、2016 年に再び集結しました。

「Salesforceが営業部門で行ったことを、エンジニアリング部門でも実現できる機会を私たちは模索していました」とラウ氏は付け加えた。「エンジニアリングは今日の多くの企業にとって最も重要な部門ですが、チームの仕事とビジネスを結びつける方法、そしてその逆の方法はまだ進化も変化もしていません。」

彼らのアイデアは Jellyfish となり、エンジニアリング組織が何に取り組んでいるのか、どのように運営しているのかなど、エンジニアリング組織への洞察を得るためのソフトウェア ツールを提供することで、「エンジニアリング管理」という用語の先駆けとなりました。

同社は技術開発を継続するため、火曜日にシリーズCで7,100万ドルの資金調達を発表した。この資金調達は、アクセル、インサイト・パートナーズ、タイガー・グローバルが主導し、ウィング・ベンチャー・キャピタルをはじめとする既存投資家も参加している。今回の資金調達は、シリーズBで3,150万ドルを調達してから1年後のことだ。同社はこれまでに合計1億1,400万ドル強を調達している。