長年、この分野はSpaceXとRocket Labにほぼ独占されていましたが、今ではより多くの民間ロケット企業が参入し始めています。先週開催されたTC Sessions: Space 2021では、既に打ち上げ、軌道投入、あるいはその道を着々と進んでいる3人のロケットメーカー、Firefly Aerospaceのローレン・ライオンズ氏、Astraのベンジャミン・ライオン氏、そしてLauncherのマックス・ハオト氏に話を伺いました。
「打ち上げの新星たち」という議論の中で、すぐに浮かび上がった共通のテーマの一つは、ロケット事業における成功の鍵は垂直統合であり、特に小型ロケットにおいてはコスト削減が鍵となるという点でした。それと同じくらい、あるいはそれ以上に重要なのは、効率性、反復性、柔軟性を重視して業務を遂行できるチームを構築することです。
リヨン：
宇宙技術は、7年から10年かけて単一の製品に取り組み、特注のアプリケーションを開発するのではなく、迅速な反復開発が重要だと私は考えています。なぜなら、未来がどうなるかを完璧に把握していなければならないからです。iPhoneを買って10年後に「これは世界一だ」と言って最新のものを求める人はいません。ですから同様に、宇宙技術の反復開発、つまり打ち上げと軌道上での反復開発の両方について考えるときも、航空宇宙の旧来のやり方ではなく、顧客を重視した反復的なアプローチが本当に必要です。これが未来を考える上で重要な方法だと思います。同様に、Astraの内部での業務運営方法を考えるときも、これを基本的にロボットに委ねる、つまりロボットに作業をさせる方法について真剣に考えています。[…] もちろん、そこに到達するための道筋、ロードマップはあります。しかし、ミッションコントロールの人員を数人、そして打ち上げを行う地上の人員を数人だけに絞り込むという目標は、私たちが懸命に取り組んできたことであり、つい最近、軌道投入に成功したばかりです。ですから、この戦略は実を結び、成果を上げていると思います。
ライオンズ：
特定の新興宇宙企業が成功している理由や、どのように革新を起こしているかについては、様々な理由が挙げられます。ハードウェアやビジネスモデルに注目するのは簡単ですが、人々が気づいていないのは、その建物の中で何が行われているのか、企業がどのように運営されているのか、人々がどのように協力し合っているのか、どのように認証を取得し、どのように設計レビューを行い、システムエンジニアリングのプロセスがどのようにスリムで軽量、そして効率的に運営され、組織内に多層構造を築かないようにしているのかということです。明らかに、人員の観点から見ると、これが企業にとって大きなコストを占めていると思います。ですから、もし人材を効率的に活用してその業務を遂行できれば、それは自動的に、そして大幅に事業の発展を延ばす方法となるのです。
ハオット:
テッククランチイベント
サンフランシスコ | 2025年10月27日～29日
私たちの誰もが実際にロケットを作っているわけではありません。ロケットやその他の多くのものを作ることができるチームを作っているのです。そして、それがSpaceXとRocket Labの秘訣です。[…] 低コストで軌道に到達することは非常にユニークな成果であり、それを達成したチームと組織を構築してしまえば、ほとんど何でも作ることができます。時間と資本が必要です。そして、ご存知のように、政府や顧客は、他の多くのものを作るためにあなた方を信頼するでしょう。そして、私はそれがSpaceXのような既存企業にも当てはまると思います。[…] チームがなかったり、まったく新しいチームがあったりすると、大手企業のいくつかは今日では価値がなくなるでしょう。これが鍵です。そして私たちは皆、垂直統合、シミュレーション、3Dプリントという同じツールを使用していますが、これらは特別なことではありません。それをどのように使用し、チームで何を設計するかが重要なのです。
トピック
3Dプリンティング、航空宇宙、アストラ、 ECスペーステック、イベント、ロケット、ロケットラボ、ロケット工学、シミュレーション、宇宙、宇宙観光、 SpaceX 、 TCセッションスペース2021
宇宙、科学、健康技術を専門とするライター。以前は自動車とモビリティ技術を担当し、AppleとShopifyに勤務。
バイオを見る
