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先週、エドテック業界の起業家、投資家、アナリストたちが、毎年開催される世界的なエドテックカンファレンス「ASU+GSV」に集結し、COVID-19の猛威を受けて新たに注目を集めているこの分野について考察しました。Twitterの友人とついに対面で会えるというマスク越しの興奮に加え、強気な兆しはいたるところに見られました。
かつては製品市場適合性に欠けていた、インターン向けのデジタルファースト人材育成プラットフォームがスタートアップカップを受賞しました。私のパネルディスカッションには、いずれも新進気鋭のスタートアップ・ユニコーンが参加していました。しかも、全員が全員知り合いというわけではなく、このカンファレンスがニッチな業界会合から、新世代の創業者のためのより幅広いイベントへと成長したことを物語っています。
しかし、この1週間を通して私が得た教訓は、EdTechが急成長しているという点（実際、急成長しています）だけではありません。むしろ、カンファレンス全体を通して感じたのは、たとえ敬意を表して異論を唱えたとしても、この分野が脚光を浴びているということは、ようやくあらゆる分野に進出できるという支持を得たということだということです。
言い換えれば、EdTechは目標を達成するために自らに頼る必要がない段階に達している。サイロ化にとらわれずに活動できるようになり、これは2020年のEdTech業界にとって必要な後押しとなっているように思える。
例えば、あるプラットフォームがオンライン教育に楽しいUXをもたらしたとしても、それが育児、メンタルヘルス、そしてデジタルデバイドにどのような影響を与えるかを考慮しなければ、その巧妙なソリューションの効果はすぐに限定的なものになってしまいます。新たに誕生したユニコーン企業による統合は今後も続くでしょうが、EdTech企業がEdTech企業を買収するだけでなく、企業が人間の体験全体を考慮した製品を立ち上げ始めるかもしれません。
経営幹部レベルおよび経営幹部層以上の従業員を対象としたスキルアップとコーチングのプラットフォームであるBetterUpは、既にそれが実現しつつあることを示唆しています。このEdTech企業は、新製品で行動健康分野への取り組みをさらに強化すると発表した。
テッククランチイベント
サンフランシスコ | 2025年10月27日～29日
エドテック業界の枠を超えて事業を展開することは、現状を強化する製品を作るか、現状を根本から問い直す製品を作るかの違いです。高校生が学び、自己表現できるバーチャルスペース「Fiveable」は、数十人のユーザーをインターンとして採用しました。そこでのフィードバックループは過酷です。高校生は厳しいものです。しかし、彼らに代わって意思決定を行うのは、もはや大人同士の対話ではなくなっているのです。
もちろん、補助輪がないということは、スタートアップが独り立ちしやすいことを意味します。パンデミックが不均一に進行するにつれ、リモートスクールが再び当たり前のものになるかもしれません。企業は、リーチに徹底的に焦点を絞り、謙虚にならなければなりません。Course HeroとCodecademy、そしてCourseraの違い、そしていつ独自の道を歩むのが理にかなっているかを判断するには、熟考が重要になります。
未来の教育現場を支える資金とアイデアの背後にいる人々と語り合った、爽快で非現実的な一週間でした。パンデミックの衝撃は、教育における不平等と、残された課題を浮き彫りにしました。今、スポットライトを浴びるのは、EdTechがより良い最終製品へと向かう道筋を見つめ直すことを支援する、ある意味ではチアリーダーであり、ある意味ではアカウンタビリティ・コーチです。
ベンチャーキャピタルの関連性
非伝統的な投資家が非上場スタートアップ企業に参入するにつれ、シリコンバレーでは、伝統的なベンチャーキャピタリストが新たな環境に適応できるかどうかという議論が高まっています。タイガースに食われるような状況では、競争優位性と関連性をどこに求めるのでしょうか？
知っておくべきこと：ベンチャーキャピタルは死んだと考える人もいます。しかし、もっと微妙なニュアンスがあると考える人もいます。この資産クラスは、いつ、どのように資本を投資するかを再考する必要があることには誰もが同意しています。
金額や取引額だけでは到底説明しきれません。
- オースティン移住者のジェフ・ルイスはシリコンバレーの「自己言及的」バブルを破りたいと考えている
- 「ウサギとカメ」の物語が今まさにVCで展開されている
- ウォール街があなたの業界に魅力を感じなくなったらどうなるでしょうか?
- スタートアップの評価についてVCが語る3つの嘘
「規制の枠組みは企業の富を増やすことも減らすこともできる」
規制はスタートアップの成長を促したり、阻害したりする力を持つ。Plug & Play VenturesのNoorjit Sidhu氏は今週の論説で、規制の枠組みはたとえ複雑であっても、イノベーションのグレーゾーンに踏み込む価値があるかどうかを判断する上で、創業者にとって役立つと主張した。
知っておくべきこと：規制は重要ですが、Uberが創業当初に規制を無視したために、象徴的な存在になるチャンスを得たというのは皮肉なことです。破壊的な変化はルールを無視するものです。
官僚主義がグリーンに:
- 大麻販売業者にすべてのデータを渡さないでください
- 成長チームを雇用し、構成する方法
最後に地図について考えたのはいつですか?
誰も話題にしないもの、ご存知ですか？それは地図です。地図は、消費者や企業にとって、空間や関連性を視覚的に表現するための強力なツールです。しかし同時に、地形の曲率から空間の占有方法に至るまで、地図の複雑さゆえに、地図をただ作るという作業は容易ではありません。
知っておくべきこと：今週シークレットモードを脱したばかりのFeltは、地図を主流にしたいと考えています。同社の地図ソフトウェアはこれまでに450万ドルを調達しており、気候変動がいかにして古い製品に新たな活力をもたらすかを示すケーススタディとなっています。
気候変動を起こす人々:
- クリス・サッカのローワーカーボン・キャピタルは「地球を汚さない」ために8億ドルを調達した。
- 44.01、数十億トンの二酸化炭素を石に変えるために500万ドルを確保
- 国連の気候変動に関するIPCC報告書は地球にとって「危険信号」のように聞こえる
TC周辺
- TCセッション：SaaS 2021の学生パスがお手頃価格でご利用いただけます
- 9月のDisrupt Stageのアジェンダを発表
- TechCrunch Disrupt 2021の特別ブレイクアウトセッションをお見逃しなく
- セス・ローゲンがTechCrunch Disruptに登場し、大麻ビジネスについて語る
今週を通して
TechCrunchで紹介
- 「非政治的な」職場環境を求めるのは不道徳（そして非現実的）である
- カルタは、自社の製品を使って、新たな、そしてはるかに高い自社評価を確立したと述べている。
- フェルトは「地図で考える」ために450万ドルを調達した
- PaveはY Combinatorにスタートアップ報酬ツールの改善を再度支援してもらう
エクストラクランチで紹介
- より多くの企業が在宅勤務モデルに移行すべき
- ニューヨーク市のエンタープライズテック系スタートアップは、過熱した撤退の波に見舞われる可能性がある
- ノーコードはコードである
- 初期段階のブランドはインフルエンサーの力も活用すべき
- グレー革命：高齢者向け分野での資金調達
Natasha Mascarenhas 氏は、初期段階のスタートアップ企業やベンチャーキャピタルの動向を担当する TechCrunch のシニア記者でした。
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