多くのテクノロジー労働者は、このような雇用市場を経験したことがない。
予期せぬ失業は、経済的なショック以上のものです。私たちの多くは、生計を立てるために仕事に多くのアイデンティティを注ぎ込んでいます。つまり、解雇は私たちの社会生活や感情生活を一夜にして変えてしまう可能性があるのです。
支出を削減し、LinkedIn ページを磨くのは正しい動きだが、投資家たちは、今はまだスタートアップを立ち上げるには良い時期だと言っている。
スタートアップ企業から解雇されたという事実は、あなたがリスク許容度が高いことを証明しています。あなたはどれだけの金額を自分に賭ける覚悟がありますか？
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どこで働いていたか、何をしていたかによって異なりますが、製品と市場の適合を達成し、エンジニアリングの問題を解決するという点で、投資家が求めている経験をすでに持っている可能性があります。
起業を考えている解雇されたテック系労働者への戦略的なアドバイスを得るため、シードおよびアーリーステージの投資家6名にアンケート調査を行いました。ほとんどの投資家はピッチを非常に歓迎し、連絡先を記載しても良いと言ってくれました。
テッククランチイベント
サンフランシスコ | 2025年10月27日～29日
それぞれが現在求めている取引の種類について詳細を共有し、どのような方法で売り込みを受けたいかを示した。
私が話をしたのは次の人たちです:
- レックス・ソールズベリー、カンブリアン・ベンチャーズのパートナー
- クリスティン・ツァイ、500 Global CEO兼創設パートナー
- アンナ・バーバー、M13 パートナー
- ライトスピード・ベンチャー・パートナーズのパートナー、ガリム・イマンバエフ博士
- ルクス・キャピタルのゼネラルパートナー、ディーナ・シャキール氏
- ステファニー・パルメリ、NextView Ventures パートナー
読んでいただきありがとうございました。
ウォルター・トンプソン
TechCrunch+ 編集マネージャー
@yourprotagonist
6人のVCが、スタートアップの立ち上げを計画している解雇されたテクノロジー労働者にアドバイスを共有
フィンテックの失敗10年：期待に応えられなかった4つのイノベーション
テクノロジー業界とそれを報道するメディアは、誇大宣伝サイクルで繁栄しています。
時には、執拗な応援が実を結ぶこともある。1990年代の扱いにくいパーソナルデジタルアシスタントは、10年後には洗練されたスマートフォンへと進化した。
革命的なアイデアに見えたものが、実は流行を先取りしようとしただけだったということもある。（Google Barge、Juicero、iSmellのことを覚えている方は、ぜひ教えてください。）
グラント・イースターブルック氏は、過去 10 年間を振り返り、フィンテックの 5 つの流行の失敗と、それらの流行がフィンテックを「創始者が当初意図したように」変えることを妨げた根本的要因をまとめています。
フィンテックの失敗10年：期待に応えられなかった4つのイノベーション
黒人YC卒業生が1億700万ドルを調達した経緯を語る
黒人起業家は独特の課題に直面しているが、キャプテンの創業者デメトリウス・グレイはYコンビネーターでの経験を経て1億700万ドルを調達した。
「人々は『1億700万ドルを調達』という見出しを目にします。しかし、実際には、時間をかけて関係性を築き上げていくという漸進的なプロセスを経てこそ、それが可能になったということを理解していないのです」とグレイ氏は語る。
インタビューの中で、彼は資金調達戦略を詳しく説明し、投資家とつながるためのいくつかの戦術を共有しました。
「社交的になり、人々の前に出て人間関係を築き始めなければなりません。」
黒人YC卒業生が1億700万ドルを調達した経緯を語る
成長マーケティングチームを正しく構築する方法
最新の TC+ コラムでは、成長のエキスパートである Jonathan Martinez が、ライフサイクル マーケティング、有料顧客獲得、SEO などの「成長の核となる柱」をサポートするマーケティング チームを拡大する方法について説明します。
「スタートアップが成長するにつれて、マーケティング予算も増え、求められるテストの厳しさも増す」と彼は書いている。「そのため、より明確なチーム構造が求められるのだ。」
マルティネス氏は、Coinbase や Postmates などの企業での経験を活かし、個々のチーム メンバーの作業負荷を細分化し、彼らの作業を補うことができるデザイナーやデータ サイエンティストなどの重要な人材を特定します。
成長マーケティングチームを正しく構築する方法
シリーズBへの道のりでは、指標よりも戦略が重要
すべてが順調に進めば、シリーズAで調達した資金は、安定した収益を生み出すのに十分な期間持続するでしょう。しかし、すべてが順調に進むわけではありません。
SaaS の創業者は、資金繰りを維持しながら成長を維持し、収益性を達成するというプレッシャーにさらされているが、Blossom Capital の Ophelia Brown 氏と Imran Ghory 氏によると、これらの目標は正反対のものではないという。
「過去10年の指標に基づいてビジネスを計画するのはやめましょう」と彼らは書いている。「私たちは新しい世界秩序の中に生きているのです。」
この記事では、すべてのソフトウェア スタートアップが直面する 3 つの疑問を取り上げます。
- 今年はどの程度積極的に成長すべきでしょうか?
- 支出をどのように計画すればよいでしょうか?
- ランウェイと資本の保全についてどのように考えるべきでしょうか?
シリーズBへの道のりでは、指標よりも戦略が重要
ウォルター・トンプソンは編集マネージャーとして、TechCrunchのゲスト寄稿者プログラムを統括しています。このプログラムには、TechCrunch+の記事やテクノロジー関連のオピニオン記事が含まれます。以前は、複数のスタートアップ企業で様々な役職を歴任し、Hoodlineのシティエディターも務めました。サンフランシスコをテーマにしたポッドキャスト「The Golden City」のホストも務めています。
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