リーンでグリーンなスタートアップの復活

リーンでグリーンなスタートアップの復活

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市場は下落し、パーティーは終わった。そして、Peloton of Xのスタートアップ企業も今、あまり幸せではない。

テクノロジー株が打撃を受ける中、私の頭に浮かぶ大きな疑問は、市場パフォーマンスの低下がアーリーステージのスタートアップにどのような影響を与えるかということです。スタートアップは再調整に備えており、市場の高値は持続不可能だと認識していたという明白な議論がありますが、期待があるからといって波及効果が消え去るわけではありません。

投資家は表面的には合理化を図っているものの、赤信号、あるいはミレニアルピンクの兆候は見逃されず、一部の企業は初期段階から収益予想を引き下げています。今週のEquityでは、アレックスと私はベッセマーのグロース・パートナーであるメアリー・ドノフリオ氏にインタビューを行いました。彼女は、エグジット倍率に対する期待が変化し、IPOのチャンスはほぼ閉ざされていることを認めました。株価は健全な状態にあるかもしれませんが、それでも少し悲しいですよね?

ドノフリオ氏は、資金調達ラウンドの所要時間が長くなり、ベンチャーキャピタルがより多くの質問をし、完全なデューデリジェンスが復活しつつあると見ている(このニュースレターを読んでいる人にとっては、私のような偏執的な耳には嬉しい知らせだろう)。

テッククランチイベント

サンフランシスコ | 2025年10月27日~29日

数人のベンチャー投資家や創業者と話し合った結果、私は、リーンで環境に配慮したスタートアップの復活が見られるだろうと考えています。過去には、株価の下落がベンチャーキャピタルからの資金流入を減少させ、スタートアップは資金不足で破綻することもあり得ました。しかし、今日の市場では、ベンチャーの世界にはかつてないほど多くの資金が流入しています。

ベンチャーキャピタルの支援を受けたアーリーステージのスタートアップにとって、どちらが正しいのかは明確ではありません。なぜなら、評価額の低下は資本の減少とは限らないからです。銀行に現金を保有する創業者は、よりスリムなマインドセットを持つようになると予想しています。おそらく、支出をより保守的にしたり、資金調達について再び考えたりするでしょう。言葉遣いも変わるでしょう。「XのAmazon」になることが賢明な目標ではないのであれば、創業者はむしろ、より大きな景気後退を乗り切るための重要なケイパビリティの構築に注力すべきです。創業者が「自分たちの資本は守りではなく攻めだ」と言ってくれるようになるまでには、まだ時間がかかるかもしれません。

日常への回帰は異質な感じがしますが、それは私たちが長い間不安定な時期を過ごしてきたからです。今後、スタートアップ企業が今後数ヶ月の成長についてどのように語るかに注目しています。資金調達をされていますが、それは採用のためですか、育成のためですか、買収のためですか、それともただ存続するためですか?

このトピックに関する私の見解を詳しく知りたい方は、最新のTechCrunch+コラム「3ビュー:スタートアップの評価額と投資家の関心の低下に創業者はどう備えるべきか?」をご覧ください。皆さんもこのニュースにどう反応しているかぜひ教えてください。@nmasc_ までツイートして、私の考えを変えてください。

このニュースレターの残りの部分では、教育の感情的な転換、フィンテックの積極性、そしてベンチャーキャピタルとスタートアップ業界の内部事情について取り上げます。

教育は感情に軸足を移すのが必然

EdTechが感情に基づく学習へと必然的に転換していくというTechCrunch+の記事を書きました。この記事では、ベンチャーキャピタルの支援を受けた3つの企業(Wayfinder、Empowerly、Learnfully)が、パーソナライズ教育における長年の課題を斬新な視点でどのように乗り越えているかを探ります。

これがなぜ重要なのか、その理由を説明します。教育に携わる人々にとって、パーソナライズ学習は目新しい現象ではなく、単にアダプティブラーニングの名称変更に過ぎません。そこで目新しいのは、ベンチャーキャピタルの支援を受けた新興企業が、成績や点数だけでなく生徒一人ひとりを見つめる製品を開発していることです。エドテックの起業家たちは、学習の未来は学習者のより主観的な特性を理解することにかかっていると確信しており、これは異論の余地がないように思われます。しかし、今後の課題は、帰属意識のようにスケールアップが難しいものに、ベンチャーキャピタルのようなマインドセットをどのように適用するかということです。

その他のレッスン:

  • メンター・コレクティブは学生支援サービスを拡大するために脱皮した
  • 欧州と北米のEdTechスタートアップの資金調達は2021年に3倍に増加
画像クレジット: Dual Dual (新しいウィンドウで開きます) / Getty Images画像クレジット: Dual Dual (新しいウィンドウで開きます) / Getty Images

今週のお買い得品

Partheanは最近、評価額1,200万ドルで110万ドルを調達し、ユーザーを教育すると同時に財務状況の追跡を支援するパーソナルファイナンス会社を設立しました。共同創業者兼CEOのArman Hezarkhani氏によると、同社の大きなビジョンは「能動的な学習」という考え方です。

「人は学びたいと言う人は、大抵間違っている」と彼は言った。「(創業者たちは)人間の最善を信じたいし、人々は何かを学びたいと願うために時間を割くだろうと信じたいが、結局はいつもこのビタミンと鎮痛剤の問題に戻ってしまう」。この問題が顕著に現れる大きな分野は金融分野だと彼は主張する。消費者は、新年の抱負を立てた後に野心的な気持ちになった時ではなく、熱が上がった時(浪費した時)に助けてくれる金融プラットフォームを必要としているのだ。

これがなぜ重要なのか、その理由を説明します。パルテアンは、エドテックとフィンテックを組み合わせることで、従来の教育企業が測定できない指標、つまり接続率を追跡する機会を得ています。パルテアンの進捗状況の一部は、ユーザーが暗号通貨コースを修了した後、レッスンの最後に追加されたアクションアイテム(Coinbaseで暗号通貨ウォレットを設定する、クレジットスコアを向上させるなど)を実際に実行したかどうかで測定されます。

それはあなたの支出情報を持っているからこそできることですが、こうした統合は興味深い結果をもたらす可能性があります。消費というより、創造に重点が置かれているのです。

佳作:

  • アフリカのテクノロジーのためのチャーターシティ建設を目指すイイン・アボエジ氏の計画の内幕
  • マーク・キューバンは自身のオンライン薬局についてこう語る。「私たちのKPIは、患者のストレスをどれだけ軽減できるかです」
  • Esusuはソフトバンク・ビジョン・ファンド2主導の1億3000万ドルの資金調達でユニコーン企業に
  • Domestikaはクリエイティブな人材向けの学習コミュニティを拡大するため、評価額13億ドルで1億1000万ドルを調達
青い背景にドル記号の穴と足跡を描いた金融リスクのコンセプト。3Dレンダリング
画像クレジット: Peshkova (新しいウィンドウで開きます) / Getty Images画像クレジット: Peshkova (新しいウィンドウで開きます) / Getty Images

DMで

  • SECへの提出書類によると、ハッスル・ファンドは5,000万ドルの3つ目のファンドを調達する予定だ。これはハッスル・ファンドにとってこの規模の投資ファンドへの2度目の挑戦となるが、2つ目のファンドは最終的に目標額に達しず、3,000万ドルで終了した。
  • Clubhouseは、求人情報によると「新たな調査手順の確立、新たな安全機能の開発、あるいは最新の児童安全規制の調査」に取り組む可能性のある児童安全チームを構築中だ。投資家やユーザーから大きな関心を集めているこのソーシャルオーディオプラットフォームは、モデレーション面での不作為が厳しく批判されており、採用目標は通常よりも急いでいる可能性が高い。
  • Yコンビネーターは、入学選考プロセスのソフトウェアツールへの投資を拡大したいと考えています。これは、応募者にとってのプラットフォームの観点と、審査員がデータセットを精査してシグナルを見つけ出すためのトリアージフローの両面から重要です。Yコンビネーターの入学選考規模と、入学選考チームがわずか5人しかいないことを考えると、これは良いことです。
  • YCといえば、そのライバルであるOn Deckが新たな試みを始めているようだ。On Deck Dailyは、技術者同士がチャットできるフォーラム(よく考えてみると、Hacker Newsのライバルと言えるかもしれない)だ。また、スタートアップスクールも設立している。

今週を通して

アレックス・ウィルヘルムとメアリー・アン・アゼベドと共に共同司会を務めるテクノロジーニュースポッドキャスト「Equity」がついに配信開始!2月10日、バーチャル生収録にぜひご参加ください。チケットは無料ですが、プロデューサーの精神状態を犠牲にして、ダジャレを繰り広げます。

TechCrunchで紹介

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次回まで、

Natasha Mascarenhas 氏は、初期段階のスタートアップ企業やベンチャーキャピタルの動向を担当する TechCrunch のシニア記者でした。

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