ブランドがマーケティングエージェンシーのプロジェクトを管理・支援できるプラットフォームであるBreefは本日、シリーズAラウンドで1,600万ドル（うち負債額は非公開）を調達したと発表しました。このラウンドには、Greycroftがリードし、BDMI、UTA.VC、AfterpayのTouch Ventures、カリフォルニア大学バークレー校のThe House Fundが参加しました。今回の資金調達により、Breefの累計調達額は2,100万ドルとなりました。共同創業者兼CEOのGeorge Raptis氏によると、この資金は製品開発の継続と、2024年までに従業員数を30人から60人程度に拡大するために充当される予定です。
「Breefの今回の資金調達は、製品ラインナップの継続的な進化に活用されます。今回の資金調達発表に伴い、ゼロから構築された新しいプラットフォームがローンチされます。また、グローバルチームの拡大にも活用され、英国とオーストラリアに初の海外拠点が開設されます」とRaptis氏はTechCrunchへのメールで述べた。「同社は決済インフラにもさらなる投資を行い、『今成長、後で支払い』を目指すブランド向けに、体系的な決済を実現します。」
Breefは、2019年にエミリー・ビブとラプティスによって共同設立されました。ビブは以前、マーケティングおよび社内広告代理店、そしてPopSugarやVSCOといったスタートアップ企業で勤務していました。一方、ラプティスは、2019年にFoxに買収されたオンラインローンマーケットプレイスCredible.comの立ち上げに貢献しました。
ビブ氏とラプティス氏は共に、Breefを設立した理由として、エージェンシーの働き方の変化を挙げています。正社員雇用と「大手エージェンシー」モデルは、もはや今日のブランドのニーズに応えるだけの柔軟性と費用を失っており、アウトソーシングをめぐる課題も急増していると感じていました。
「エージェンシー業界は伝統的に、関係構築を第一とするビジネスでした。業務は長期にわたるため、ブランドは不正確な『業務範囲』やガイダンスの欠如にもかかわらず、数ヶ月に及ぶ選定プロセスに着手します。だからこそ『ブティックエージェンシー』が登場したのです」とラプティス氏は述べた。「しかし、エージェンシーを審査・一元化し、選定プロセス全体を通してブランドに安心感を与えるためのテクノロジーは開発されていませんでした…つまり、エージェンシーを一元化し、ブランドの迅速な対応を支援できる人がいれば、エージェンシーとの『旧来のやり方』はすぐにでも置き換えられるということです。」
Raptis氏によると、Breefは代理店の検索、契約、支払いを一元管理できる手段を提供することでこれを実現しているという。「代理店マーケットプレイス」であるBreefでは、ブランドはデジタルマーケティング、ソーシャルメディア、PRキャンペーン、ウェブ・アプリ開発、ブランディングといったプロジェクトを計画、検討、掲載し、プラットフォーム上で代理店から提案を受けることができる。ブランドはチームを選択してプロジェクトを開始し、専用のダッシュボードから契約と支払いを管理できる。
Raptis は、10,000 社以上の代理店と数千のブランドが Breef を利用しており、提案の処理時間は数日から 1 週間程度に及ぶと主張している。
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「ブランドとエージェンシー双方にとって、テクノロジーを活用して適切なパートナーを選定し、繋げることは画期的なことです」とラプティス氏は述べた。「Breefは、そうでなければ協業の機会を得られなかった企業にも公平な機会を提供します。これは、小規模エージェンシー、マイノリティ主導のエージェンシー、そして新興エージェンシーにとってしばしば争点となるものですが、Breefは、世界最大級のブランドと協業する機会を彼らに提供するのです。」
確かに、Breefは勢いを増しているようだ（少なくともRaptis氏の説明によれば）。Netflix、Heineken、Spotify、Pantone、Free Peopleといったブランドが最近プラットフォームに加わった。2022年末には、プラットフォーム上で制作されたプロジェクト総額が1億ドルに達するという大きなマイルストーンを達成し、支出自動化プラットフォームRamp、会場レンタルマーケットプレイスPeerspace、ビジネスマーケットプレイスNewityとの提携も締結した。
ラプティス氏は、Breefの収益に関する質問には答えず、昨年は「10倍」の成長を遂げたと述べた。確かに、この数字は漠然としている。しかし、BizBulwark（同様のマーケティングマーケットプレイスを提供）やAgency Spotter（広告代理店検索ツール）といったスタートアップ企業との競争があるにもかかわらず、同氏はBreefの成長軌道に自信を示した。
「マーケターにとって、Breefは、現代のブランドが求めるスピードで、容易に計画、スコープ設定、そしてアウトソーシングを行えることを意味します。そしてさらに重要なのは、革新的なアイデアを持つ多様な人材にアクセスできることです」とラプティス氏は述べています。「CFOにとって、それは市場の透明性、支払いの柔軟性、そして契約の標準化によるマーケティング支出の一元化を意味します。クリエイティブエージェンシーや小規模エージェンシーにとって、それは社内に営業チームを置くことなく、主要ブランドと連携できる機会を意味します。また、支払いと契約に関する安全性と透明性も意味します。」
グレイクロフトの投資家アリ・シュライダー氏（最も公平な情報源ではないことは認める）も同意した。
「ブランドやエージェンシーからのプラットフォームへの需要の多さは、企業がクリエイティブな仕事を行うための新しい方法を模索していることを示しています」と彼女は述べた。「Breefはマーケティング費用の見直しだけでなく、市場の状況に関わらず優秀な人材が利用できるソリューションを生み出していると考えています。」
カイル・ウィガーズは2025年6月までTechCrunchのAIエディターを務めていました。VentureBeatやDigital Trendsに加え、Android Police、Android Authority、Droid-Life、XDA-Developersといった様々なガジェットブログにも記事を寄稿しています。音楽療法士のパートナーとマンハッタンに在住。
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