企業は成長するにつれ、それぞれの事業分野を支えるために法人組織や組織構造を構築します。それぞれの事業分野には、ガバナンスとコンプライアンスのニーズがあります。特に、複数のベンダーをチーム全体で利用している場合、これらの管理はすぐに複雑になる可能性があります。
多くの企業がそうしています。ある調査によると、平均的な企業は6～25社のベンダーと関係を維持しています。別の調査では、重複したツールや追加のサポート要件が原因で、組織がSaaSツールに毎年約13万5000ドルを無駄にしていると推定されています。
一見解決不可能に見えるこの問題を解決すべく、3人の起業家、ブレクストン・ファム氏、ダニエル・ライ氏、タンビー・コジャック氏は、スタートアップ企業Seriesを共同設立し、本日プラットフォームを広く展開します。776とBasis Set Venturesが主導し、Pear VC、Kleiner Perkins、Day One Ventures、Hustle Fund、Caffeinated Capital、Wischoff Ventures、そして複数のエンジェル投資家も参加したシードラウンドとシリーズAラウンドで2,500万ドルの資金調達に成功したSeriesは、企業の財務・運用スタックを一元化（そして自動化）するソフトウェアを開発しています。
「企業がこれまで以上にコスト削減と時間の価値を重視するニューノーマルにおいて、Seriesは従来のシステムよりも統合され、合理化され、効率的な代替手段となります」と、SeriesのCEOを務めるファム氏はTechCrunchのメールインタビューで語った。「Seriesの魔法は、包括的なスイートにあります。顧客が使用する製品が多ければ多いほど、各製品の使用に費やす時間が短縮され、ビジネスの核となる部分に集中できるようになります。」
シリーズの創設者は多様な経歴を持っています。
ファム氏は以前Tinderで勤務し、それ以前はSlack、YikYak、そしてベンチャーキャピタルのクライナー・パーキンスで勤務していました。ライ氏はマッキンゼーに入社する前はPayPalに勤務し、主に金融機関向けのコンサルティングを行っていました。一方、コジャック氏は求人マーケットプレイスのHirewireとスタートアップのローンチパッドV1 Appsという2つのベンチャー企業を手掛けており、直近ではIT自動化企業Electric AIでエンジニアリング部門を率いていました。
サンフランシスコを拠点とする Series では、Pham、Lai、Kojak の 3 人が、会計、調達、プロジェクト管理、サプライ チェーン業務などの日常のビジネス活動を管理するために組織が使用する従来のエンタープライズ リソース プランニング (ERP) システムに代わるシステムの構築を目指しました。
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これは巨大なセクターです。調査会社Facts & Factorsは、ERPソフトウェア市場が2030年までに1,234.3億ドルに達すると予測しています。しかし、ERPシステムは一般的に導入や管理が容易ではありません。ガートナーによると、ERP導入の失敗率は75%を超える可能性があります。また、中規模企業（年間売上高10億ドル未満の企業）の場合、ERPシステムの保有コストは通常、売上高の3%から5%程度です。
このシリーズはモジュール式であるという点で異なっているとファム氏は言う。つまり、顧客はシステム全体の代金を支払うのではなく、導入したい機能だけを選んで導入できるということだ。
「企業の成長段階によっては、顧客は支払プロセスの簡素化といった特定のソリューションを求める一方で、新しい給与計算サービスへの移行といったニーズは、その時点では重要ではないかもしれません」とファム氏は述べています。「Seriesは、個別のウェブアプリや製品をメニューのようにまとめたプラットフォームを設計し、顧客が必要に応じてソリューションを構築できるようにしました。」
Seriesは、給与・福利厚生のオーケストレーション、契約ライフサイクル管理、企業間決済、財務管理（企業のキャッシュフローと流動性に関連するプロセス）など、ERPに類似した幅広い機能を提供します。Seriesのモジュールは、認証、通知、取引、進行中のイベントに共通の基盤インフラストラクチャを使用し、アクセスと権限を統合した記録システムによって、どの個人や組織がどのモジュールにアクセスできるかを把握します。
銀行口座、ログイン、権限設定などは、Series内のモジュール間で引き継がれます。また、お客様は独自のベンダーや金融機関（例えば給与計算や請求システムなど）をSeriesのプラットフォームに接続することも可能です。
「シリーズは、厳密には『プラットフォーム』とは考えていません。各モジュールが独立した製品であり、すべてが相互運用可能であるため、ライフサイクルのどの段階であってもお客様をサポートできるからです」とファム氏は述べています。「この決定は、製品レベルやエンジニアリングレベルに至るまで、意図的に行われており、すべての製品が独立したアプリケーションとなっています。お客様がより多くの製品を導入するにつれて、メリットは倍増し、照合のために別の外部システムを必要とせずに、お客様独自の『ERP』と『バックオフィス』をゼロから構築できるようになります。」
Series プラットフォームの基盤を構築したので、次のステップは Series のモジュールが互いに「通信」しやすくすること、つまり、統合されたシームレスな方法でワークフローを実行することです、と Pham 氏は言います。
Seriesは、資金調達ラウンドで調達した資金を活用し、複数のサービスにまたがる顧客フォームや文書の記入といったタスクを実行する自動化ツールを開発しています。これらのツールが完成次第、収益オペレーションと生産性管理をターゲットとしたモジュールを展開する予定です。
「長期的には、コアビジネスに関係のない部分はすべてバックグラウンドで処理されるようにしたいと考えています。そして、Seriesは可能な限り多様な方法で顧客にサービスを提供するプロバイダーになりたいと考えています」とファム氏は述べた。「複数のプロバイダーへのログインや調整が減り、顧客のすべてのサービスが相互に連携するようになります。そして、顧客はいつでも、準備ができたら、あらゆる製品を導入できるようになります。」
ファム氏はシリーズの年間経常収益を明らかにしなかったが、現在約30人の従業員を抱えるこのスタートアップには、資産運用会社や中小企業から大企業まで「数百」の顧客がいると語った。
Seriesは、ERP分野でNetSuiteのような既存企業や、Xentral（2021年に7,500万ドルを調達）やHoldedといったスタートアップ企業を含む多くの企業と競合しています。しかし、Pham氏は、Seriesのセットアップと使いやすさが他社製品との差別化要因だと主張しています。
「従来のERPシステムは、移行とシステムへの統合に6～12ヶ月、専任の営業チームとコンサルタントが必要となるプラットフォームとして設計されています」とファム氏は述べた。「Seriesの製品ラインはそれぞれが巨大な市場に属し、多くのベンチャーキャピタル支援を受けたスタートアップ企業や既存の既存企業と競合しています。私たちは、収益源の多様化だけでなく、複利効果の高い高収益の継続収益製品を構築するために、多様なSaaS製品の基盤構築に全力を注いできました。」
