こんにちは。TechCrunch Spaceへようこそ。TechCrunch Disrupt 2024が終了しました。今年提供された素晴らしい宇宙産業関連のプログラムに、大変感激しました。
デュアルユース事業の構築から軌道再突入まで、あらゆるトピックを取り上げました。Rocket Labのピーター・ベック氏にインタビューし、ブリジット・メンドラー氏からは地上局問題についてお話を伺いました。以下にハイライトをいくつかご紹介しますが、これはステージで取り上げたトピックのほんの一部です。TechCrunch.comで全記事をご覧ください。(The Aerospace CorporationのFuture of Space Operationsピッチコンテストもお見逃しなく!)
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ブリジット・メンドラー氏、宇宙の産業化を可能にする接続性の拡大について語る
元ディズニー・チャンネルのスター、ブリジット・メンドラーは、宇宙業界で最も魅力のない分野の一つである地上局に特化したスタートアップ企業の共同設立を発表し、大きな話題を呼びました。私たちは、彼女のエンターテインメント業界でのこれまでのキャリアと、宇宙企業のCEOとしての今後の展望について話を聞きました。
「世界の人々の利益を真に実現するには、地上ネットワークの構築といった、あまり魅力的ではない問題に投資しなければなりません」とメンドラー氏は述べた。「個人的には、それはかなり魅力的で楽しいことだと思います。しかし、ほとんどの人が宇宙産業について考えるとき、全く思い浮かべるのは地上インフラではないでしょう。ロケットや衛星は思い浮かぶでしょうが、地上インフラについては思い浮かばないのです。」
ロケット・ラボの宇宙の未来ビジョンについて語るピーター・ベック
来年初め、ロケットラボはニュートロンロケットの打ち上げを目指しており、その注目は一段と高まるだろう。CEOのピーター・ベック氏が壇上で述べたように、同社は現在存在する「中型打ち上げ独占」への解決策となるニュートロンロケットの打ち上げを目指している。これは、エンドツーエンドの宇宙企業を目指す同社の計画の一環である。
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実際、ロケット・ラボの事業の中核は打ち上げだけではありません。同社は惑星間ミッション用の宇宙船の製造や、宇宙船の部品供給なども行っています。ニュートロンの目的の一つは、ロケット・ラボの自社衛星の繰り返し打ち上げを可能にすることです。
「宇宙船はロケットよりもずっと簡単に作れます」とベック氏は言った。「本当にそうです。」
同氏はまた、宇宙サプライチェーンの規模拡大についても話し、ロケット・ラボが2020年に買収した宇宙船部品事業のシンクレア・インタープラネタリー社がかつてはリアクションホイールを150個生産していたが、現在では年間2,000個以上に生産規模を拡大しているという逸話を付け加えた。
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アリア・アラマルホダエイは、TechCrunchで宇宙・防衛産業を担当しています。以前は、カリフォルニア・エネルギー・マーケットで公益事業と電力網を担当していました。彼女の記事は、MITのUndark Magazine、The Verge、Discover Magazineにも掲載されています。ロンドンのコートールド美術研究所で美術史の修士号を取得しています。アリアはテキサス州オースティンを拠点としています。
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