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アンドリーセン・ホロウィッツが、1年以上前から準備を進めてきた新しいアーリーステージ・スタートアップ・アクセラレーターを発表した時、私は二つの点に注目しました。それは、規模とオーナーシップ目標です。付加価値サービスや、多様な創業者への支援やWeb 2.5トラックといったマイクロフォーカスも重視しますが、まずはA16z STARTのような新しいプログラムが、どのように資金提供を宣伝しているかに注目します。
その理由は？アクセラレーターの標準的な契約内容は、彼らがどのような創業者を引き付けようとしているかを多く物語っている。プログラムによっては、資金の額を謳うものもあれば、資金の非希薄化性を強調するものもある。また、アクセスと引き換えに株式を提供するのは時代遅れだと主張するプログラムも少数ながら存在する。
今回のケースでは、a16zは最終面接ラウンドに進んだ創業者に対し、ケースバイケースで取引条件を決定する予定です。創業者が獲得できる初期資金の最大額は100万ドルです。この曖昧さ、そして全体的な焦点は、Sequoiaが最近発表した、創業者に100万ドル相当の小切手を投資し、株式の額を非公開にするプログラムに便乗しているように見えます。私は初期段階の創業者への資金投入には賛成ですが、面接に時間を割く前に、どれだけの株式を手放すことになるのかを事前に知らせてほしいと思っています。ですから、この曖昧さはちょっと奇妙だと思いました。必ずしも悪意があるわけではありませんが、奇妙です！
a16z も sequoia も、新しいアクセラレータの取り組みでどのような所有権をターゲットにしているのかを公表していないのは奇妙ですよね?
— ナターシャ・マスカレンハス (@nmasc_) 2022 年 4 月 19 日
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もちろん、テック系Twitterには意見がありました！フォロワーの一人が、余裕があることは有益だと言っていました。特にA16zのような企業にとっては、できるだけ早くスタートアップへの正式な支援に踏み切る最初の段階なのでなおさらです。私もその意見に異論はありません。従来のデモデーでは、バッチに参加するすべてのスタートアップが同じ日に資金調達の準備ができていると想定されていますが、標準的な取引では、ソリューション、背景、セクターに関係なく、すべてのスタートアップの資金ニーズは平等に発生すると想定されています。
別の人は、契約内容が公表されていないため、他のアクセラレーターが条件を真似できないと指摘した。多くの人が、Yコンビネーターが狙っていると思っていた。インデックスファンドのような機関に、なぜ全てのメリットを委ねる必要があるのか、と。スタートアップはいつか自問自答する日が来るかもしれない。Y9rかa16zか？
さらに詳しい考察については、TechCrunch+の記事「A16zはなぜ独自のY Combinatorを必要とするのか？」をお読みください。また、この話題やその他多くの話題に触れた最新のEquityポッドキャストもお聴きいただけます。
今回のニュースレターでは、Opendoorの卒業生、レイオフ後の方向転換、そしてJOKRのインタビューについてお話します。いつものように、このニュースレターを友人に転送したり、Twitterでフォローしたり、個人ブログを購読したりして、私を応援してください。
一つの扉が開くと
今週のおすすめはKindredです！メアリー・アン・アゼベドが今週報じたところによると、Opendoor出身のジャスティン・パレフスキー氏とタスニーム・アミナ氏がKindredを設立しました。Kindredは、ホームスワッピングを通じて旅行をより身近なものにすることを目指すスタートアップです。これまでに2人は775万ドルを調達し、より多くの人々にこの選択肢を提供できるよう尽力しています。
これがなぜ重要なのか、その理由を説明します。Opendoorの卒業生ネットワークは確かに動きを見せており、Kindredは住宅不動産会社から生まれた最新の起業家の集いの場となっています。この新興企業は、アクセシビリティに重点を置いている点で特に際立っており、プロップテック業界は常にアクセシビリティの向上を求めています。
CEO のジャスティン・パレフスキー氏がスタートアップの「ひらめきの瞬間」について語った以下の抜粋をお読みください。
「私たち自身がこの問題に悩んだ後、Kindredを立ち上げました。二人ともリモートワークをしており、その柔軟性を活かしてもっと旅行したり、離れた場所から仕事をしたりしたいと考えていました。しかし、既存の解決策や方法はどれも私たちにとって、そして私たちの生活にとって本当に理にかなっていませんでした」とパレフスキー氏は語る。「3つの選択肢があるように感じました。1つは、どこかのAirbnbを借りるという選択肢ですが、数泊以上の旅行には費用がかかりすぎます。もう1つは、自宅を手放してノマドになるという選択肢です。もう1つは、自宅をホテルのように運営し、Airbnbに載せて旅費を賄うという選択肢です。しかし、どれも不便で少し不安だったので、私たちにはしっくりきませんでした。」
佳作:
- OpendoorとTwilioの卒業生によって設立されたNomadは、2,000万ドルを調達し「家主と借主の体験を変革」
- フィンテック総括：プロップテックのジェットコースター、元Better.com幹部の新たな仕事、そしてアルケミーの真の評価額急騰
- 10人の不動産テック投資家は、パンデミック後の住宅と小売業の好転を予測
- Zenlyがソーシャルマップを再びクールにした方法と今後の展望
フロックジェイが新たな場所に着陸
エドテックのスタートアップ企業Flockjayは、人員の半減から数ヶ月後、テクノロジー販売を変革するための新たなビジョンを策定しました。それは、内側から外側へ、というものです。CEOのShaan Hathiramani氏は、この転換、人員削減、そしてブートキャンプの構築を試み、最終的にSaaSツールにたどり着いた際に学んだことについて語りました。
これがなぜ重要なのか、その理由を説明します。Crunchbaseのデータによると、同社は2021年1月にシリーズAで1,100万ドルのベンチャー資金を調達しました。ハティラマニ氏は、Flockjayの成長ペースは「まるで6つか7つの事業を同時に運営している」ようなものだと述べています。さらに、チームは入学選考事業、研修事業、コーチング・就職斡旋事業、そして卒業生コミュニティを運営しており、100人未満のチームには燃え尽き症候群を引き起こしていたと述べています。
おそらくもっと問題だったのは、Flockjayが「期待通りのスピードで成長していなかった」という事実だった。そこで彼は取締役会に意見を求め、より持続可能なビジネスが見つかるまで番組制作を縮小することを決定した。そして本日、その発表が行われた。
シリーズ全体:
- SaaSがベンチャーの減速に逆らう理由
- ベンチャーの減速は、あらゆる規模、業種のスタートアップの資金調達に影響を与えている。
- 今の私の価値はいくらですか？
JOKRの食料品配達の新たな試み
クリスティン・ホールは、JOKRの創業者兼CEOであるラルフ・ウェンゼル氏にインタビューを行い、食料品宅配競争と同社の差別化されたビジネスモデルについて話を聞きました。成長痛にもめげず、同社は12月に2億6000万ドルを調達し、10億ドル企業へと成長しました。では、食料品宅配のように収益性が低く、規模拡大が難しい事業に、より多くの投資をする価値があると人々に納得させたのはなぜでしょうか？
これがなぜ重要なのか、その理由を説明します。インタビューの中で、ウェンゼル氏は果物、野菜、肉などの「より新鮮な」商品への提案を構築することについて語っています。CEOは、コンビニエンスストア商品だけに注力するのではなく、事業開始から12ヶ月で、グループ全体で地域事業の粗利益が黒字化したと述べています。
これは、顧客の習慣が成熟し、配送サービスに利便性以上のものを求めていることを示しているように私には思えます。人々は、急な用事で頼りにされるのではなく、日々のニーズに応えるための支援を求めています。つまり、スタートアップ企業が他社に先駆けて本物のサービスを考案すれば、差別化を図ることができるということです。
お腹が空いてきました。
- Bokksuは、伝統的なアジアの食料品を自宅に届けるために、1億ドルの評価額で2200万ドルのシリーズAを獲得しました。
- Rino、ベトナムの都市で10分以内の食料品配達サービスを展開する300万ドルのプレシード資金を調達
- Instacart が評価額を引き下げようとしているが、これがトレンドのきっかけとなるだろうか?
- Instacartが市場トレンドを提供開始
今週を通して
- 来月のイベント、TechCrunch Mobility のチケットを手に入れましょう。自動車業界のトップ投資家、創設者、思想的リーダーが集まる 2 日間のハイブリッド カンファレンスです。
- 先週のニュースレターを見逃した方は、ぜひご覧ください。「私たちはまだ、ある意味、創業者に有利な市場にいます」。その後の会話については、関連する Equity ポッドキャストを聞いてください。「資金が増えても成長が増えるとは限らない、そしてスタートアップに関するその他の神話」。
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Natasha Mascarenhas 氏は、初期段階のスタートアップ企業やベンチャーキャピタルの動向を担当する TechCrunch のシニア記者でした。
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