テクノロジー業界における男女格差をなくす3つの方法 | TechCrunch

テクノロジー業界における男女格差をなくす3つの方法 | TechCrunch

エイダ・ラブレスからシェリル・サンドバーグまで、女性は常にテクノロジーの進歩に不可欠な存在でした。Women Who Codeの最高リーダーシップ責任者であるジョーイ・ローゼンバーグは、テクノロジー業界の女性たちにインスピレーションを与え、力を与え、繋がりを築くことで、彼女たちが社会に貢献できる機会を継続的に得られるよう尽力して​​います。

Decoded ポッドキャストで、ローゼンバーグ氏は、仕事、遊び、生活で私たち全員が使用するテクノロジー製品の構築において女性が平等な役割を担うことの重要性について語りました。

「テクノロジーは私たちの世界を形作っています。テクノロジーによって生活や世界が形作られている人々が、そうした製品の開発プロセスに関わっていない場合、意図的であろうとなかろうと、害悪が生み出される可能性があることを世界は理解し始めています。」

彼女は言った。

テクノロジー業界における女性の増加は、世界中の人々(男女問わず)のニーズと欲求を真に反映した製品を生み出すことにつながります。これはユーザーだけでなく、テクノロジー企業の収益にもメリットをもたらします。しかしながら、テクノロジー業界における女性の平等な代表権の実現は依然として困難です。経営幹部からエントリーレベルの開発者に至るまで、女性が男性と同等の成功を収めることは困難です。

「女性たちからよく聞くのは、トップのリーダーシップの中に自分たちの代表がいない、自分たちの進むべき道が見えていない、サポートされていないと感じて辞めてしまう、という話です。」 

包摂的な文化の構築

画像クレジット: Shutterstock (新しいウィンドウで開きます)

米国労働統計局によると、女性は労働力の47%を占めていますが、コンピュータープログラマー職に占める割合はわずか20.3%です。さらに、コンサルティング会社コーン・フェリーの調査によると、CIO/CTO職に占める女性の割合はわずか18%です。

ローゼンバーグ氏は、テクノロジー業界における女性の不足は主に文化の問題だと考えている。

「『エンジニアリングチームは99人の男性で構成されている。100人目の採用も男性にはさせたくない』という企業とよく話をします。そこで私はいつも、『2人目、3人目、4人目のエンジニアを採用したとき、何を考えていたのですか? どうやって今の地位に至ったのですか?』と自問します。」

これらの問題を解決するには、雇用主は単に女性を雇用枠を満たすために採用するのではなく、職場がすべての性別にとって平等に歓迎される場所であるよう、企業文化全体をトップからボトムまで見直す必要があります。

テクノロジー業界の職場における男女平等の向上

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イノベーションを誇りとするテクノロジー業界ですが、女性にとってよりインクルーシブな職場環境の構築に関しては、大きく時代遅れになっていると言えるでしょう。採用・管理プロセスを革新することで、企業はより多くの女性開発者や技術リーダーを惹きつけ、定着させ、ひいてはすべての人にとって有益な職場環境を設計することができます。

雇用主が女性開発者を念頭に置いた職場を構築できる方法をいくつか紹介します。

  • 採用活動のやり方から始めましょう。 職務記述書の書き方は、候補者プールに影響を与える可能性があります。「世界中の女性エンジニアと話をすると、彼女たちはしばしば、自分はこの仕事に適任ではないと言います。しかし、採用担当者と話をすると、彼女たちは彼女たちにぜひ応募してほしいと懇願しているのです」とローゼンバーグ氏は言います。仕事に就けるチャンスがないと感じれば、応募する人はいません。職務記述書の書き方、候補者の選考方法、面接の実施方法におけるバイアスを排除することで、候補者プールを充実させることができます。
  • 女性の成功を支援しましょう。 研究によると、「ガラスの崖」と呼ばれる現象が見られ、女性は失敗する可能性の高いプロジェクトやリーダーシップのポジションに選ばれることが多いことが示されています。最も困難で失敗しやすいプロジェクトを女性だけに残すのではなく、チーム全員(男女問わず)が平等にプロジェクトや昇進を割り当てられるようにしましょう。
  • 透明性を確保しましょう。 賃金差別は違法です。それにもかかわらず、女性は依然として男性よりも大幅に低い賃金で働いています。Hiredの調査によると、テクノロジー業界では3%の賃金格差があり、これは年間数千ドルの収入減につながる可能性があります。一方、同じ企業で同じ職務に就いた場合、男性の方が60%のケースでより高い賃金を提示されています。賃金格差に対処するには、求人情報に事前に給与の透明性を明記し、誰が採用されても同じ賃金が支払われるようにする必要があります。給与監査は、チーム、部門、事業部門全体の給与を分析し、同じ業務を行っている従業員に同じ賃金が支払われていることを確認するのにも役立ちます。

今週のDecodedポッドキャストで、ジョーイ・ローゼンバーグのキャリアやテクノロジー業界におけるジェンダーギャップ解消へのアドバイスを詳しくお聞きください。エピソードをお聴きいただき、今すぐシリーズをご購読ください。

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