飲食店の約3軒に1軒は、開業1年以内に廃業に追い込まれます。建設会社の場合、その割合は53%に上昇します。
しかし、AIプロジェクトこそが本当に悲惨なプロジェクトです。ガートナー社の調査によると、85%のプロジェクトが「データ、アルゴリズム、またはそれらを管理するチームの偏りが原因で」失敗する運命にあることがわかりました。
残念ながら、機会を逃すことへの強い恐怖から、多くの組織は、関連する作業の範囲を十分に理解していないにもかかわらず、AI プロジェクトに全力で取り組んでいます。
TechCrunch+の完全版記事は会員限定です。
割引コードTCPLUSROUNDUPをご利用いただくと、1年または2年の購読料が20%割引になります。
「AI 開発の正しい道を進んでいることを確認する最善の方法は、モデルについて考えずに AI プロジェクトを開始することです」と、Dataloop の共同創設者兼 CEO である Eran Shlomo 氏は勧めています。
「AIが最大限の能力を発揮するために必要なデータのほとんどは、開発チームが入手できない」と彼は書いている。「これは『鶏が先か卵が先か』の問題を引き起こします。企業は機能的なモデルを提供するために本番環境のデータを必要としますが、本番環境に移行するにはモデルが存在している必要があるのです。」
非技術系のマネージャーや上級開発者を対象とした記事で、彼は、間違いから繰り返し学習できるシステムを構築できるデータ サイエンティスト、ドメイン エキスパート、データ エンジニアで構成されるコア チームを構築するためのフレームワークを共有しています。
テッククランチイベント
サンフランシスコ | 2025年10月27日～29日
コラボレーションを通じて、「AI は自動化、スピード、低コストを実現」し、チームは「常に変化する環境において AI を正しい結果に導く」ことができます。
シュロモ氏によると、このような方向で作業すると、機械学習データのフライホイールが生成され、「本質的には、ある時点で適切に機能する AI モデルではなく、学習システムを計画する」ことになります。
読んでいただきありがとうございました。
ウォルター・トンプソン
TechCrunch+ 編集マネージャー
@yourprotagonist
AIプロジェクトを始める最良の方法は？モデルについて考えないこと
景気低迷にもかかわらず、CVCはブラジルのスタートアップエコシステムで勢いを増している
ブラジルの企業ベンチャー業界はまだ始まったばかりだが、ここ数年、鉱業、通信、小売などの分野の企業が参入し始めている。
「これらのCVCは、ボラティリティを軽減できる安定した中期的な資金プールを生み出すため、ブラジルのスタートアップエコシステムにとって構造的に有利になるはずだ」とヘッジファンド投資アナリストのマテウス・タバレス・ドス・サントス氏は言う。
景気低迷にもかかわらず、CVCはブラジルのスタートアップエコシステムで勢いを増している
顧客を知ることの重要性について語るガティックのガウタム・ナラン氏
オハイオ州イーストパレスチンの有毒物質を含んだ列車の脱線事故が示すように、脆弱な従来のサプライチェーンは、ずっと前から徹底的に見直されるべき時期が来ています。
自動運転車のスタートアップ企業 Gatik は、配送センターと小規模なハブを結び、最長 300 マイルのルートで約 40 台の無人大型セミトレーラートラックを運行しています。
レベッカ・ベランは、ガティックのCEO兼共同創設者であるガウタム・ナラン氏にインタビューし、同社の事業、投資家の期待、そして人材不足が成長にどのような影響を与えているかについて詳しく聞きました。
「無料配達は一度もしたことはありません」と彼は言う。「2019年からは商用配達を行っており、つまり、配達のたびに料金をいただいています。」
顧客を知ることの重要性について語るガティックのガウタム・ナラン氏
複数のビジネスモデルを持っている場合、それはビジネスモデルではない
スタートアップに明確なビジネスモデルがなく、最初のビジネスモデルが失敗した場合のバックアップもない場合は、資金調達できる可能性は低くなります。
Haje Jan Kamps 氏は、これを「会社運営のフルスタック、つまり、リソース (資金と人材) を配備して製品を作成し、有料の顧客を引き付け、それらの顧客を維持する方法」と定義しています。
暗闇の中でつまずく必要はありません。シード段階の創業者は、「再現可能なビジネスモデル」を特定することが最優先事項であるため、LTV と CAC に大きく依存して戦略を策定できます。
「重要なのは、ビジネスモデルの焦点を絞り込み、製品の販売サイクル中にどのように注意を集中させるかだ」と彼は書いている。
複数のビジネスモデルを持っている場合、それはビジネスモデルではない
定着するリモートワークの習慣を作る
リモート チームは、いつ、どのように働くかについて非常に柔軟性がありますが、ある程度の構造を追加することで、自由を犠牲にすることなく、生産性と透明性を高めることができます。
「結局のところ、非同期作業は、チームで作業のフェーズを区分化した場合にのみ役立ちます」と、ROOM3D の最高製品責任者兼ゼネラルマネージャーであるステファニー・パロミノ氏は述べています。
この投稿では、マネージャーがアクティブ リスニングのテクニックを導入してエンゲージメントを促進し、コミュニケーションを改善し、理想的には会議の回数を減らすのに役立つヒントをいくつか紹介します。
「人々が作り出すルーティンは時間をかけて調整されるものですが、私たちはそれを当然のこととして受け入れるようになりました。」
定着するリモートワークの習慣を作る
ウォルター・トンプソンは編集マネージャーとして、TechCrunchのゲスト寄稿者プログラムを統括しています。このプログラムには、TechCrunch+の記事やテクノロジー関連のオピニオン記事が含まれます。以前は、複数のスタートアップ企業で様々な役職を歴任し、Hoodlineのシティエディターも務めました。サンフランシスコをテーマにしたポッドキャスト「The Golden City」のホストも務めています。
バイオを見る
