国のために並外れた犠牲と奉仕を捧げたにもかかわらず、多くの退役軍人は民間生活への移行に苦労しています。多くの人にとって、最大の課題は、軍隊在籍中に一般的に提供されていた地域社会ベースのサービスをどのように利用していくかということです。その最優先事項は、退役後の新たなキャリアを見つけることですが、これが困難であれば、うつ病やホームレスなど、人生の他の側面にも困難をもたらす可能性があります。
退役軍人は、雇用主がチーム構築において積極的に活用すべき素晴らしい資産です。しかし、退役後の就職活動における問題の一つは、雇用主が退役軍人の雇用に関して抱いている誤解にあります。多くの人事担当者は、退役軍人は融通が利かず「主体的」で、感情知能や対人スキルに欠けていると考えています。彼らは実行力はあってもリーダーではないと認識されており、人ではなく物を扱う役割に押し付けられることがよくあります。その結果、退役軍人は、スキルや能力を十分に活かせない職務に就く、つまり不完全雇用に陥る可能性が38%も高くなります。
現実には、こうした思い込みは真実からかけ離れています。実際、退役軍人が軍隊で身につけたスキルは、私たちを最高の組織リーダーへと導き、ひいては起業家精神に非常に適したものにしているのです。
パイロットとして17年間、アメリカ空軍予備役に所属した後、退役軍人の共同創業者であるテイラー・ジャスティスと私は、それぞれの軍隊での経験を活かし、Unite Usという会社を設立しました。当初は、退役軍人の医療と社会福祉のニーズを調整し、テクノロジーを通じて分断された地域社会のリソースと彼らを結びつけ、民間生活への移行を支援する事業を始めましたが、Unite Usはその後、民間人から退役軍人まで、あらゆる階層の人々にサービスを提供するために全国規模で事業を拡大しました。
当社の成功は特別なものではありません。データによれば、軍隊経験のある CEO は、軍隊経験のないリーダーよりも優れた業績を上げる可能性が高く、その結果、S&P 500 よりも高い平均収益率が得られます。
では、軍隊での経験が起業にこれほど役立つのはなぜでしょうか？ 退役軍人で起業を考えている方は、ここで学んだスキルを起業に活かす方法をご紹介します。
- 目的意識。退役軍人は任務への深い絆と、任務を完遂する強い意志を持っています。任務達成に多くのものがかかっている状況では、私たちは複数の役割を担うことに慣れており、部門横断的な業務にも非常に長けています。使命の精神に則り、私たちは袖をまくり上げて、成功のために必要なことは何でもする覚悟です。スタートアップを立ち上げる際には、資金調達からチームの構築、市場のニーズに合わせたソリューションの進化まで、多くの障害や課題に直面するでしょう。軍隊で培った粘り強さは、プレッシャーの中で困難を乗り越える上で非常に貴重です。
- チームビルディング。軍隊の現実は、たとえ全員が任務や戦術に同意していなくても、共通の目標のもとに部隊を結集させるという任務を負うことが非常に多いということです。難しい決断を下し、それを貫く信念を持ち、合意と賛同を得る能力は、起業家精神において不可欠です。どんなに素晴らしいアイデアを持っていても、反対意見に直面することはあります。全員を同じ方向に導く能力は、そうした障壁を乗り越えるために必要な粘り強さにとって不可欠です。
- レジリエンス（回復力）。あらゆる軍隊において、個人は最高水準のパフォーマンスを求められ、パイロットは生死に関わる任務の要求に応えられるよう、長年の訓練で限界まで追い込まれます。軍隊での勤務は、本質的に粘り強さ、タフさ、そして不屈の精神を育みます。これらはいずれも起業家精神に不可欠な要素です。焼け落ちた橋を迂回して重要な物資を輸送する方法を考え出す場合でも、新しいソフトウェアのリリースにおける技術的課題に対処する場合でも、退役軍人は複雑な問題をリアルタイムで解決し、物事を前進させる能力を身に付けています。
- 俊敏性。軍隊では、状況は瞬時に変化することがよくあります。戦略や期待の変化は、チームに方針転換と優先順位の再構築を迫ります。私たちが戦地で遂行したほぼすべての任務で予期せぬ転換が起こり、考え方や任務を即座に転換する必要がありました。変化する状況に適応するこの能力は、新しい会社を立ち上げる上で非常に貴重です。私たちの会社はその好例です。当初は退役軍人のみを対象としていましたが、すぐに私たちのサービスの潜在的な顧客層がはるかに広いことに気付きました。確立したモデルを、国全体のニーズに合わせて適応・展開することができました。
- 戦術的役割を超えたスキル。多くの退役軍人は、起業する際に軍での戦術的役割の枠にとどまるべきだと考えています。しかし、これは間違いであり、退役軍人はそれらの役割に限定されるべきではありません。軍人は階級が上がるにつれて、リーダーシップと訓練能力、配備の調整、チームの管理能力も身につける可能性が高いです。これらはすべて、幅広い業界や職務に応用できます。言うまでもなく、軍人は通常、戦術的役割の選択に発言権を持ちません。なぜなら、ほとんどの任務は必要に応じて決定されるからです。私の場合、現在行っている仕事はパイロットであることとは全く関係がありません。私たちの会社が成功しているのは、訓練されたことだけに固執する必要はないという事実を証明していると思います。
起業への一歩を踏み出す準備ができている獣医の方のために、最良のスタートを切るためのヒントをいくつかご紹介します。
テッククランチイベント
サンフランシスコ | 2025年10月27日～29日
- 退役軍人給付金を活用しましょう。国防総省、退役軍人局、その他の政府機関は、起業を支援するプログラムを提供しています。中小企業庁の「Boots to Business」プログラムは、州兵や予備役を含む退役軍人およびその配偶者を対象に、事業経営に関する教育と研修を中小企業庁を通じて提供しています。中小企業庁と各州の中小企業協会も、退役軍人所有の企業に対し、契約機会の提供、事業計画の策定、助成金や特別融資プログラムによる資金調達など、支援を提供しています。
- メンターを探しましょう。軍隊では緊密な友情が育まれるため、退役軍人は他の退役軍人にサポートや指導を求めることが多く、彼らを信頼します。私の場合、ビジネススクールに通っていた頃やその後もずっと信頼できるアドバイザーだった海軍のパイロットがメンターでした。起業する際には、自分の隠れた強みや特性を理解し、それをどのように活かすかを知っている人の視点から、異なる視点を持つことが非常に重要です。
- ネットワークを活用しましょう。軍隊生活はビジネスの世界から少し孤立しているように感じられ、メンター、リソース、パートナーなどを見つけるのに何のつながりもないと思うかもしれません。しかし、私たちは兄弟姉妹であり、闘う仲間であり、互いに助け合いながら成功を目指しています。LinkedInや地域のグループを通じて、退役軍人の仲間と繋がり、遠慮なく助けを求めましょう。
ベテランたちは、成功する起業家になるために必要な多くのスキルと資質を既に備えています。その中には勇気も含まれます。起業とは、不安を伴うもので、限界に挑戦し、自分の快適ゾーンを越えるものであるべきです。ミッションを達成した時の満足感と同じように、自らの事業を成功させることは、最もやりがいがあり、満足感の高いキャリアアップと人生経験となるでしょう。
トピック
Dan Brillman 氏は、セクター間コラボレーション プラットフォームである Unite Us の共同設立者兼 CEO です。
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