Insightly Analyticsは、リリースサイクルの遅延、ボトルネック、従業員のバーンアウトにつながる可能性のある作業負荷の不均衡といった問題を、エンジニアリングチームが未然に防ぐのに役立ちます。サンフランシスコとハイデラバードに拠点を置くこのスタートアップは本日、Together Fundが主導する100万ドルの資金調達を発表しました。この資金は、製品、エンジニアリング、マーケティングチームの拡大に充てられます。
2022 年に設立された Insightly の対象ユーザーは、DevOps の調査と評価を分析して意思決定を支援し、収益の減少、生産性の低下、従業員の離職につながる可能性のある問題の原因を特定したいと考えている最高技術責任者やエンジニアリング担当副社長です。
Insightlyの創業者兼CEOであるスディール・バンダル氏は、TechCrunchに対し、Insightlyは現在6桁の売上高を誇り、顧客パイプラインにはユニコーン企業や上場企業も複数あり、今後数ヶ月で年間経常収益100万ドルに達する可能性があると語った。ユーザーベースには、米国、インド、ケニア、イスラエルのチームを含む合計1万2000人のエンジニアが含まれている。プラットフォームは企業規模に合わせてカスタマイズ可能で、顧客は50人規模のエンジニアリングチームから、800人以上のエンジニアを擁する数十億ドル規模の組織まで多岐にわたる。
Insightlyを設立する前、バンダル氏はAT&T、メリルリンチ、ヒューレット・パッカードで勤務していました。その後、市場情報リソースウェブサイトの発行元でエンジニアリングディレクターを務め、後にBankrateに買収されました。この仕事と、次に採用プラットフォームShortlist Professionalsの創業者としての職務を通じて、バンダル氏は国や大陸をまたいで多様なエンジニアリングチームを管理することの難しさを学んだと言います。これらの課題は、パンデミック中のリモートワークへの移行によってさらに深刻化しました。
「組織が自社のエンジニアの効率性を客観的に把握できる手段はほとんどなかった」と彼は言う。
その結果、バンダル氏はデータドリブンなインサイトを活用したソリューションをハックし始め、Shortlist Professionalsで活用するようになりました。そして、大手テクノロジー企業のリーダーたちから関心を集め始めると、このハックが単なるサイドプロジェクト以上の可能性を秘めていることに気づきました。バンダル氏は、Stripeのレポートを引用し、テクノロジーリーダーの96%がエンジニアリングの生産性向上を最優先事項としているにもかかわらず、世界中でソフトウェア開発の非効率性によって年間3,000億ドルが無駄になっていると指摘しています。
多くのエンジニアリングリーダーはGitやJiraの分析機能を使って生産性を評価しようとしているが、これらのプロセスは手作業で時間がかかり、時間がかかると彼は付け加えた。Insightlyは、データ集約プロセスを自動化することで、ソフトウェア開発のスピードアップ、ボトルネックの特定、ワークロード分布の可視化を支援するように設計されている。Insightlyの統合は約5分で完了し、コード不要で、3か月分の履歴データを即座に集約できる。
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Insightlyは、GitとJiraからデータとメトリクスを取得して動作します。Bandaru社によると、Insightlyのインサイトは、ボトルネックを特定することでチームの製品リリースを迅速化し、作業負荷をより均等に分散してエンジニアのバーンアウトを防ぐのに役立ちます。また、ビジネス成果と技術開発の取り組みをマッピングし、チームがバージョンをやり直すか新規に作業を行うかを判断するのを支援し、バグを検出し、メンテナンス率などのメトリクスを表示することで技術的負債の削減を支援し、チームが最も緊急の問題に最初に取り組むのを支援します。
ユースケースとしては、約 1,000 人のエンジニアを抱える数十億ドル規模の組織が、リリース サイクルと作業配分に関する Insightly のメトリクスを使用して、チーム構造とリリースの依存関係が原因で、エンジニアリング チームのほとんどが 5 日のうち 3 ～ 4 日停止していることを発見しました。
エンジニアが100人未満のケニアに拠点を置く物流会社Sendyは、従業員の離職の原因が仕事量の不均等による燃え尽き症候群であることを発見した。従業員がリモートワークをしていたため、会社の経営陣はこれに気付いていなかった。
一方、あるクライアントは、エンジニアの大量退職により、新機能の開発よりもレガシーアプリケーションの保守に多くの時間が費やされていることに気づきました。新人エンジニアは古いコードを維持するしか選択肢がありませんでした。この問題を可視化することで、同社のCTOは収益性の低い製品を廃止し、代わりに新しい製品を開発することができました。
Insightlyは、チームレベル、地理的な場所、技術スタック、事業部門ごとにチームを作成するなど、様々なレベルでのカスタマイズが可能です。例えば、Bandaru氏によると、あるクライアントは、ラテンアメリカに拠点を置くレビュアーが多く、残りのメンバーは米国に拠点を置くチームでは、全員が同じタイムゾーンに拠点を置くチームに比べてリリースサイクルが遅いことに気づいたそうです。
Insightlyの競合にはJellyfishとLinearb.ioの2社があります。Bandaru氏は、Insightlyは分析結果を表示するだけでなく、その発生理由も提示し、あらゆる指標とデータポイントにコンテキストを提供することで差別化を図っていると述べています。
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キャサリン・シューは、TechCrunchでアジアのスタートアップ企業や最新ニュースを取材してきました。ニューヨーク・タイムズ、台北タイムズ、バロンズ、ウォール・ストリート・ジャーナル、ヴィレッジ・ヴォイスにも記事を掲載しています。サラ・ローレンス大学とコロンビア大学ジャーナリズム大学院で学びました。
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