ラビットの共同創業者兼CEO、ジェシー・リュウ氏は死を恐れていない…少なくとも会社の死は。彼はTechCrunchに対し、同社は数十億ドル規模のライバル企業の気まぐれに運命を左右されるスタートアップ企業だが、だからといって諦めて家に帰る理由にはならないと語った。
StrictlyVC LAのステージに登場したリュウ氏は、Google、Microsoft、Appleが自分たちを潰しに来るという脅威に対する、哲学的なアプローチを説明した。（引用は分かりやすくするために若干編集されている。）
CESでのデビュー後、大きな話題を呼んだポケットAIアシスタント「Rabbit r1」は、まさに独創的な提案と言えるでしょう。スマートフォンの半分の大きさしかないこのデバイスは、音声アシスタントとして機能しますが、アプリをリモート操作したり、複雑な操作を実行したり、質問に答えたり、ChatGPTのように会話を続けたりすることも可能です。彼はこの2つの要素を「インテント」と「アクション」と表現しました。
「このビジョンは何年も前、正確には10年前に思いついたのですが、当時はまだ技術が未熟でした。このような装置が実際に実現可能になったのは歴史上初めてのことです」とリュウ氏は語った。
彼は、LLM の言語と意図を理解する能力に興味をそそられ、トランスフォーマーベースのシステムは多用途に思えるため、それらにアクションを実行させようとするのは自然な流れだったと説明しました。
印象的なデザインにより、rabbit の r1 ポケット AI は、他の仮想アシスタントと一線を画す存在になれるでしょうか?
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「すぐにスーパープロンプトを使ってこの言語モデルに何かをさせようとしたのですが、結果は悲惨なものでした」と彼は振り返る。「別の会社がLLMを使ってMrBeastの最新のYouTube動画にアクセスし、コメントを残すというデモを公開していました。確かに、理論上は言語モデルでそれができるはずです。しかし、実際に画面上でステップバイステップで処理が進むのを見守るしかありません。しかも、1つのタスクを完了するのに2～3分ほどかかります。これでは、エンドユーザーにとって良い体験にはならないと感じました。」
彼らの解決策は「大規模アクションモデル」です。これは、人気アプリを実際にユーザーが何時間も操作する様子を学習したものです。「Spotify、Uber、Expedia、DoorDashなど、あらゆる人気アプリを扱っています。使用頻度の高い上位800アプリを保有しています。次に、このニューラルシンボリックネットワークを構築し、このAI（現在「大規模アクションモデル」と呼んでいます）に、これらのクリップをフレームごとにレビューするよう指示します。AIは最終的にシンボリック的に賢くなり、すべてのボタンや要素を抽出できるようになるでしょう。そして、基本的に自動化のためのロジックを構築できるのです。」
言語部分は依然としてPerplexityのようなサードパーティのLLMサービスで運営されており、Rabbitの成功に乗じて、r1が提供するサービスに加えて1年間の無料サービスを提供しようとしているようだ。私は、APIコストやその他の考慮事項が、このスタートアップの支払い能力にとって脅威となる可能性があると指摘した。
「まず第一に、r1の販売で損失を出していません。これは、特に第1世代の新興企業にとっては非常に大きな成果です。これ以上販売しても倒産することはありません。部品とBOM（部品表）コストを交渉で下げることができたのは、素晴らしいハードウェアチームのおかげだと思います」と彼は語った。「受注は10万台に迫っています。基調講演IIの2日前にチームに、『初日に500台売れれば最高だ』と伝えました。しかし、実際には1万8000台売れました」
サブスクリプションについては、Lyu氏は、特にデバイスのコンセプトが安価でシンプルであることを考えると、うまくいくとは考えていない。ただし、ユーザーは将来的に独自のアプリ専用モデルをトレーニングして販売できるようになり、Rabbitがその一部を受け取ることになるだろうと言及した。ただし、これはまだ具体的な内容が決まっていない長期的な計画だと注意を促した。
最後に、世界最大かつ最も裕福な企業が AI で先行するために数十億ドルを費やしているという事実に直面した Lyu 氏は、Google、Microsoft、または Apple (CEO の Tim Cook 氏が今年 AI で「新境地を開く」と発言したばかり) に押しつぶされる可能性について、ほぼ禅的な視点で語りました。
「自分たちがスタートアップではないなんて、妄想に陥っているわけではありません。スタートアップなのです」と彼は言った。「2年前にYコンビネーターで学んだ最初の教訓は、スタートアップの99%は潰れるということです。起業家として、『ああ、私には素晴らしいアイデアがある。大手テック企業が何をしようと、これは必ず成功する』と考えているなら、それは妄想です。そんなものは存在しません。現実は、スタートアップとはサバイバルゲームであり、自分の仕事に集中する時間を使うべきだということです。」
「彼らは彼らのやりたいことをやるし、私も私のやりたいことをやる。そうでしょう？AppleがApple Carsを作ると聞いて、やめた創業者もいるでしょう？キャンセルしただけ。さて、どうする？このレベルの競争があるのは良いことだと思う。それは、スタートアップの本質である、成長を早めるか、それとも早く衰退するかのどちらかになるだけだ。どちらかしかない。まだ分からない。でも、私は最善を尽くしている。さっき言ったように、これはサバイバルゲームなんだ。」
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