LinkedInは、履歴書を誰でも見ることができるという概念を一般化しました。そして本日、企業とその組織運営方法についても同様のことを実現したいと考えているスタートアップ企業が、資金調達を発表しました。企業組織図のグローバルかつ公開可能なデータベースを構築し、そのデータベースをプラットフォームとして活用して様々なサービスを展開したいと考えているThe Orgは、2,000万ドルを調達しました。この資金は、人材の採用、組織図の追加、そして採用ツールキットをはじめとする新機能のリリースに充てられる予定です。
シリーズBはTiger Globalが主導し、これまでの出資者であるSequoia、Founders Fund、Balderton Capitalに加え、新規投資家としてThursday Ventures、Lars Fjeldsoe-Nielsen（元Baldertonのパートナー）、Neeraj Arora（WhatsAppの初期幹部）、投資家のGavin Bakerなどが参加しています。私たちの理解では、この投資によりThe Orgの評価額は1億ドルとされています。
Founders Fundは、2020年2月に行われた同社の最後のシリーズAラウンドを主導したが、その間にCOVID-19の影響で仕事の世界全体が大きく変化した。企業はより分散化しており（オフィス閉鎖の結果）、新たな需要により事業構成は変化し、私たちの多くは、想像もしなかった方法で仕事とのつながりの感覚が試されている。
これらすべてが The Org に大きな影響を与え、組織図がなぜ役に立つのか、そして透明性を高めるツールとして最も役に立つのかという理論に役立っています。
「パンデミックは、多くの点で、仕事のやり方の規範を再評価することを余儀なくさせました。誤解の一つは、9時から5時までオフィスにいる時だけが仕事だという考えでした。しかし、未来の働き方はハイブリッドな環境であり、そこから多くの問題が生じます。その一つがコミュニケーションです。今は、足並みを揃え、つながりを感じ、会社への帰属意識を強く持つことがはるかに重要になっています」と、アンドレアス・ヤルボルと共に同社を共同設立したCEOのクリスチャン・ワイロニス氏はインタビューで述べています（二人は下の写真です）。「こうした問題の多くは透明性に根ざしており、それがThe Orgの理念です。誰が何を、なぜ行うのか？」
コロナウイルスが突然世界的な問題にまで拡大したとき、そしてそれは本当に突然だった。2020年2月の私たちの会話は全く関係がなかったが、すべてが閉鎖されたのはそれから数週間後のことだった。いわゆる「ニューノーマル」の中で、The Orgが居場所を見つけられるかどうかは明らかではなかったと彼は語った。
「私たちも皆と同じように不安でしたが、仕事がどんなものになるのか、そしてそれに合わせて人々をどうサポートしていくのかというアイデアが、議題の上位に上がってきました」と彼は語った。「新しいツールへの需要は劇的に高まり、それは私たちのトラフィックにも表れています。」
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The Orgは確かに目覚ましい成長を遂げています。現在、同社は約13万件の公開組織図をホスティングし、1日あたり3万人の訪問者数と12万人以上の登録ユーザーを抱えています。さらに、よりカジュアルな利用も急増しています。ワイロニス氏によると、The Orgの月間訪問者数は100万人近くに達しており、2020年2月にはプラットフォーム上の組織図がわずか1万6000件だったのに対し、現在は100万人近くに達しています。
このスタートアップの収益化は徐々に進んでいます。プラットフォーム上でのプロフィールの作成、編集、そして公式な「申請」はすべて無料ですが、その間、The Orgはプラットフォーム運営に注力し、構築中のデータベースを他のサービスに活用しています。求職活動は、同社が最初に取り組む分野です。
求人掲載は無料です。Greenhouseとの連携により、求人情報を自社システムに取り込みます。ただし、リクルーターや人事担当者は、エグゼクティブリクルーティングツール「The Org」を通じて、人材の発掘と選考プロセスを管理するオプションが提供されます。これは有料となります。ワイロニス氏によると、今後はコミュニケーションツールや人事ツールをさらに拡充していく計画です。これらのツールの一部は、他のサービスとの連携やAPIによって構築されますが、コミュニケーション機能など、一部のツールは社内でゼロから開発される予定です。
同社の前回の資金調達ラウンドを取材したとき、The Org だけでなく、Charthop や Visier など他の企業も、採用や会社の運営に関して透明性と情報提供を強化するビジネス モデルを構築している可能性があると指摘しました。
企業によっては、実際には透明性を高めたくない場合もあります。また、自己申告に基づくデータベースは、入力されたデータの品質が基準となるリスクを伴います。つまり、データが不完全であったり、単に間違っていたり、あるいは企業ではなく、入力者の利益のために提示されているだけかもしれません。（これはLinkedInの問題の一つでもあります。履歴書が公開されているとしても、実際には何をしているのか、あるいは何をしてきたのかについて嘘をつくのは非常に簡単です。）
これまでのところ、この問題の一部はThe Orgが誰をターゲットにし、どのように成長させていくかによって解決されると考えられています。現在、同社の「スイートスポット」は従業員数50～200人程度のアーリーステージのスタートアップ企業であり、これらの企業の組織図は通常、一部はThe Org自身によって作成され、その後は主にWiki形式のユーザー編集コンテンツによって作成されます（会社のメールアドレスを持つ人なら誰でも参加できます）。
計画としては、小規模なスタートアップ企業が規模を拡大していく中で、彼らとの連携を継続するとともに、より規模の大きな企業もターゲットにしていくことを目指しています。しかしながら、これらの企業は上場企業にまで事業を拡大するため、また、チャートのマッピングや一貫した管理がより複雑になるため、獲得が難しくなる場合があります。そのため、The Orgは、企業がプロフィールを「申請」するための機能、例えばプロフィール編集権限の管理機能など、より多くの機能を追加しています。
これは、より管理された公開プロフィールを意味するかもしれないが、これは始まりに過ぎず、より多くの企業がより多くの情報を投稿するようになれば、LinkedIn の進化と似て、全体的な透明性が高まるだろうとワイロニス氏は述べた。
LinkedInとのアナロジーは、別の意味でも興味深い。LinkedInは、プロフェッショナルの世界、そしてそこに携わる人々や企業に関する膨大な情報データベースを核としている。だから、いつかは独自の組織図を構築したいと考えるのは当然のことのように思える。しかし、実際にはそうはなっていない。
この一部は、LinkedIn が独自のデータベースとナレッジ グラフを根本的に構築し、整理した方法によるものかもしれないが、Wylonis 氏は、概念的な違いもある可能性があると考えている。
「これが私たちと彼らの根本的な違いかもしれないと考えています」とワイロニス氏はLinkedInについて語った。「彼らは履歴書のデータベースです。『何でも言える』。しかし私たちにとって、その核となるのは組織そのものです。これは重要な違いです。なぜなら、1対多の関係だからです。プロフィールを編集するのは私一人だけではありません。そして、組織を構築できるのです。」
同氏は、LinkedIn の初期の幹部だった Keith Rabois 氏が The Org の初期投資家になった理由の一つがこれだと付け加えた。「LinkedIn はずっとこのことに注目していましたが、実現できずにいました。そこで私たちが彼の注目を集めたのです。」
