TechCrunch+まとめ:SAFE創業者調査、CEO交代、サイバー保険の仕組み

TechCrunch+まとめ:SAFE創業者調査、CEO交代、サイバー保険の仕組み

友人は最近、健康診断を受けるために何ヶ月もかけて体を鍛え、保険料を安く抑えました。保険に加入できたので、以前よりずっと健康になったと感じているので、これからも運動を続けるつもりです。

サイバー保険の購入を計画しているテクノロジー企業も同様の状況にあります。IT マネージャーはリスク評価を実施し、資格を得るために通常は新しいセキュリティ対策を追加する必要がありますが、その作業を行うこと自体が報酬となることもあります。


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「結局のところ、サイバー保険の加入資格を得るためのプロセスを経て得られるメリットは、保険証券の発行をはるかに超えるものになる可能性があります」と、セキュリティ戦略家のイリア・ソトニコフ氏は語る。

この記事では、「サイバー保険が実際にカバーするもの」について説明し、ほとんどの保険会社が要求する重要な対策を特定し、多要素認証を導入することですべての問題が解決できるわけではない理由を説明しています。

読んでいただきありがとうございます。素敵な週末をお過ごしください。

ウォルター・トンプソン
TechCrunch+ 編集マネージャー
@yourprotagonist

テッククランチイベント

サンフランシスコ | 2025年10月27日~29日

サイバー保険監査: 痛みを伴う必要性か、貴重な機会か?

ピッチデッキの分析:Unitoの2,000万ドルのシリーズBデッキ

ピッチデッキの分解画像クレジット: Unito

顧客が複数のSaaSアプリを一箇所で管理できるプラットフォームであるUnitoは、2022年10月に2,000万ドルのシリーズBラウンドを発表しました。

「戦略的に見て、Unitoが築いた道筋は非常に理にかなっており、この物語が投資家の共感を呼んだのも不思議ではない」と、軽く編集された資料を解説したハジェ・ヤン・カンプス氏は書いている。

  1. 表紙スライド
  2. ハイライト/概要スライド
  3. 市場状況スライド
  4. 問題スライド
  5. ソリューションスライド
  6. 製品スライド
  7. 仕組みのスライド
  8. 製品の進化スライド
  9. 成長/牽引スライド
  10. 競争/ポジショニングスライド
  11. チームスライド
  12. 要約スライド

5人の創業者が、SAFEがアーリーステージおよびブリッジラウンドに適している理由を議論します。

SAFEラウンド、創業者、スタートアップ
SAFEラウンドは創業者に優しいと考えられていますが、ほとんどの創業者は特定のラウンドでのみ良いアイデアだと考えています。画像クレジット:ブライス・ダービン

Rebecca Szkutak は、従来のシード/シリーズ A ルートではなく、将来の株式に関する単純な合意 (SAFE) ラウンドを通じて資金を調達した 5 人の創業者にインタビューしました。

「スタートアップがシリーズAの段階に達する頃には、この仕組みはさまざまな理由で魅力が薄れていく」と彼女は書いている。

彼女が調査した人々は次のとおりです。

  • ザック・ブランク、Hurryの創設者
  • エイミー・ディヴァラニヤ、Oova創設者兼CEO
  • EquiのCEO兼共同創設者、トリー・リース氏
  • パルテアンの創設者兼CEO、アルマン・ヘザルカニ氏
  • ヴィシュワス・プラバカラ氏、Honey Homes 創設者兼 CEO

5人の創業者が、SAFEがアーリーステージおよびブリッジラウンドに適している理由を議論します。

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ソフィーに聞く: 海外の創業者にとって最適な米国ビザはどれですか?

中央にアメリカ国旗が掲げられた迷路の生垣の入り口に立つ孤独な人物
画像クレジット: Bryce Durbin/TechCrunch

親愛なるソフィーへ

私はジョージア出身ですが、ポーランドに住んでいます。数年前にデラウェア州でスタートアップを立ち上げました。事業を実現し、成長させるには、アメリカに移住する必要があります。

事業計画と市場計画はあるのですが、移民計画がありません。何かアドバイスはありますか?どのビザを申請すればよいでしょうか?

— グローバルジョージアン

ソフィーに聞く: 海外の創業者にとって最適な米国ビザはどれですか?

ファインディングCEO:これは新しい『ファインディング・ニモ』だ

画像クレジット: Getty Images / Sakchai Vongsasiripat

創業者のCEOが自社を上場させることは稀で、2015年の時点で「IPOを達成したスタートアップ企業のうち、創業者がCEOを務めていたのはわずか3分の1だった」とHaje Jan Kamps氏は書いている。

CEO の交代は複雑なプロセスです。上級役員と取締役の足並みが揃い、創業者は解任の覚悟ができていなければならず、当選した候補者はできるだけ早く着手する必要があります。

「ほとんどの場合、会社を次のレベルに引き上げるには、専門的な資格を持つCEOが必要になる時が来ます」と、エグゼクティブサーチ会社Bench Internationalの創業者兼CEOのディーディー・デマン氏は語る。

「そしてそれは、創業者CEOの受容と精神に完全に依存しています。」

ファインディングCEO:これは新しい『ファインディング・ニモ』だ

「運用上の大惨事」を防ぐ方法

ペーパーカットクラフトのバッテリーには、真上のビューのベージュの背景に赤いセルが 1 つだけ残っています。
画像クレジット: MirageC (新しいウィンドウで開きます) /Getty Images

Futurra の運営責任者 Julia Ivzhenko 氏は、20 人のチームを率いて、学生の質問にリアルタイムで答える新しい EdTech アプリを立ち上げました。

ネットワーク効果によって新規ユーザーがどんどん流入してきたが、「私たちは規模拡大に集中しすぎて、チームのリソースがそのようなスピードで継続するのに十分かどうかを考える時間がなかった」と彼女はTC+に書いている。

「迫り来る大惨事を防ぐため」、彼女は主要なプロセスを分析し、ボトルネックを浮き彫りにして、最終的に「最適化のタイムライン」を生み出す5段階の計画を策定した。

「運用上の大惨事」を防ぐ方法

ウォルター・トンプソンは編集マネージャーとして、TechCrunchのゲスト寄稿者プログラムを統括しています。このプログラムには、TechCrunch+の記事やテクノロジー関連のオピニオン記事が含まれます。以前は、複数のスタートアップ企業で様々な役職を歴任し、Hoodlineのシティエディターも務めました。サンフランシスコをテーマにしたポッドキャスト「The Golden City」のホストも務めています。

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