グーグルとテマセクがインドのネオバンク「Open」を1億ドルの資金で支援

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「私たちは、銀行が独自の新時代のデジタルバンキング・プラットフォームを構築するのを支援しています」と彼は述べた。同社は現在、他のフィンテック・スタートアップが組み込み型ファイナンスやその他のフィンテック・ソリューションを構築するのも支援しているという。

「他のフィンテック企業が独自のカード発行やその他のデジタル銀行サービスを構築するために必要なインフラを当社が備えていることに気づいたのです」と彼は述べた。Openは、この事業の一部を「Zwitch」と呼んでいる。

近年のOpenの成長は、他の多くのスタートアップがこの分野に進出し、革新を起こすきっかけとなり、銀行とフィンテックの関係を劇的に変化させました。フィンテックの創業者たちはTechCrunchに対し、ほんの数年前まではインドのほとんどの銀行がネオバンクに懐疑的で、提携を説得するのは非常に困難だったと語っています。

「ネオバンクは、ミレニアル世代や中小企業向けに銀行業務や銀行のようなサービスをデジタル化するプラットフォームとして注目を集めている。世界のトップ4のネオバンクの時価総額は1000億ドルに達し、インドのフィンテック企業はOpen、RazorpayX、Fi、Jupiterといったサービスを通じてその道を歩み始めている」と、ジェフリーズのアナリストは先月のレポートで述べている。

「実際、多くのインドのフィンテック企業は、現在1～2つのプラットフォームを展開していますが、今後3～5年かけてネオバンクへと事業を拡大する計画を立てています。既存の銀行やノンバンク金融会社も彼らと提携しています。収益化にはまだ時間がかかるでしょう」と彼らは付け加えた。

最後の部分は、業界にとって依然として大きな疑問です。昨年、Razorpayが主催したバーチャルカンファレンスで、Pine Labsの最高経営責任者（CEO）であるアムリッシュ・ラウ氏は、CREDの創設者であるクナル・シャー氏と共同で、インド国内のあらゆるネオバンキング系スタートアップを支援してきました。これらの企業がいつかこの分野で収益を上げる方法を見つけてくれることを期待している、と冗談交じりに語りました。

「（ミレニアル世代をターゲットとするネオバンクにとっての）課題は、インドでは決済手数料がごくわずかであることです。BNPLはまだ規模が小さく、主に非優良顧客を獲得しています。質の高い関係を築き、パートナーシップを活用してクロスセルを行うことが成功の鍵となるでしょう。一方、中小企業に特化したネオバンクは、自動請求、回収・支払、会計、在庫・売上管理、税金、そして場合によっては当座預金利息（銀行は利息を支払うことができないため）といったソリューションを提供することで、法人顧客とのエンゲージメントを構築しています。これは、収益化の見通しを早期に確立するのに役立つ可能性があります」とジェフリーズのアナリストは述べています。

約500人の従業員を抱えるOpenは、調達した資金をサービス提供の拡大と、東南アジア、欧州、米国などの国際市場への進出に充てる計画だと述べた。アチュタン氏は、まず東南アジア市場から事業拡大に乗り出すと述べた。「既にベトナムとフィリピンでそれぞれ1行ずつ提携しています」と述べ、「そこでは法人向け事業が参入のポイントとなります」と続けた。

同氏は、同社はインドやその他の市場での戦略的な合併・買収の機会にも目を向けており、より多くの人材の採用を目指していると述べた。

「Openのチームは、深い専門知識と製品重視の厳格さを融合させ、中小企業をイノベーションの中心に据えるフルスタックソリューションを展開してきました。このプラットフォームはビジネスバンキングの標準を確立し、このフルスタックアプローチを新たな分野や地域にも展開していくでしょう。Openがグローバルなフィンテックイノベーションの原動力へと成長していく中で、パートナーシップを継続できることを大変嬉しく思います」と、3one4 Capitalの創設パートナー兼CIOであるプラナフ・パイ氏は声明で述べています。

Openは、過去1年間にGoogleがインドで行った一連の投資の最新のものです。同社は今後数年間で100億ドルの投資を約束しており、インドのスタートアップ企業GlanceとDailyHuntにも出資しています。YouTubeは今年7月にソーシャルコマースのスタートアップ企業SimSimを買収しました。

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