ダグ・シュースラーは、常に創業者であり続けました。幼少期から変わらず持ち続けてきたこの情熱は、2つのスタートアップを立ち上げ、サンフランシスコへ移住し、「本物のロケットショップ」とはどのようなものかを知るためにSquareで働き始めるきっかけとなりました。その後、レストラン予約プラットフォームResyの最高売上責任者を務め、再び創業者となりました。
ResyがAMEXに売却された後、シュースラー氏はホスピタリティテクノロジー業界についてさらに研究するようになり、ホテルに夢中になったという。
「独立系ホテルは本当に支援を必要としている」と彼はTechCrunchに語った。
同氏は、数十年前は国内のホテルの大半は個人経営だったが、ホテルチェーンがこうした小規模なホテルを買収し始め、残った個人経営ホテルの競争が激化していると述べた。
シュースラー氏と、同じくResyで働いていた共同創業者のコーディ・ローズ氏は、チェーンホテルか独立系ホテルかを問わず、世界中のほぼすべてのホテルを顧客が予約できるビジネス、サファラの設立を決めた。
このリストは、消費者データとコミュニティからの推薦情報を組み合わせて作成されています。また、プラットフォーム経由で予約した人にはキャッシュバックが付与されるリワードプログラムがあり、次回の旅行に利用できます。Skipperを利用する独立系ホテルは手数料なしで利用できますが、技術的にはどのホテルでもプラットフォームにアクセスできます。
「ウェブサイトと並ぶもう一つのダイレクトチャネルと考えてください」とシュースラー氏は続けた。「そして、これら2つの製品を連携させることで、ホテルのウェブサイトで直接予約したゲストがSafaraアプリで予約を管理できるようにすることで、ゲストエクスペリエンスを向上させています。」
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サンフランシスコ | 2025年10月27日～29日
Safaraは本日、SequoiaとDefy.vcが主導する非公開の資金調達ラウンドと、独立系ホテルが利用するオンライン予約エンジンを提供するSkipperの買収を発表しました。今回の追加資金により、Safaraはこれまでに1,400万ドルの資金調達を実施しました。
SafaraとSkipperのチームは、両社がホスピタリティ業界において同様の展望を持っていると感じた共通の投資家の紹介をきっかけに結成されました。Skipperの共同創業者は、何らかの形でSafaraに参画する予定です。
「実は今年初めにこの取引を打診したんです」とシュースラー氏は語った。しかし、最終的に運命は巡り合った。「両社がそれぞれ単独で取り組むよりも、一緒に取り組む方が共通のビジョンを実現する可能性ははるかに高いのです。」
Safara は、ホテル向けのソフトウェア ソリューションと、ホテル側の消費者にも役立つ製品を提供することで、市場の他の企業との差別化を目指しています。
「2025年には、これら2つの製品をさらに深く連携させ、ホテルとゲストの両方に新しい体験を創造できる魔法が起こるだろう」と、同社のCEOであるシュースラー氏は語った。
シュースラー氏は、投資家たちとは温かい紹介を通じて知り合ったと語る。セコイアのパートナーであるアルフレッド・リン氏は、シュースラー氏の最初の有力な支持者だったが、最初の提案は却下された。
「彼が『将来パートナーになれるかもしれない』と言ったのを覚えています。当時は冗談だと思っていましたが、結局は真実でした」とシュースラー氏は語った。彼はAngelTrackのネットワークを通じてDefy.vcのパートナーであるブライアン・ローゼンバーグ氏と出会い、すぐに意気投合したという。
「彼は良い時も悪い時もとても協力的で、私たちは世界をとても似たレンズを通して見ているんです」と彼は続けた。
Safaraは新たに調達した資金を、製品開発の拡大と、その製品を導入するホテルの数の拡大に活用する予定だ。
「2025年以降、私たちの目標は、独立系ホテルにチェーンホテルと同等のテクノロジーとネットワークの優位性を提供することです」とシュースラー氏は述べた。「この目標が達成できれば、これらのホテルの成功を支援するだけでなく、ゲストに提供できる体験は、率直に言って現時点では存在しないものになるでしょう。この両方を実現できれば、Safaraという企業の可能性は無限大です。」
ドミニク・マドリ・デイビスは、TechCrunchのシニアベンチャーキャピタルおよびスタートアップレポーターです。ニューヨーク市を拠点としています。
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