MiroのJeff Chow氏が、TechCrunch All Stageでチームのインテリジェンスがいかに優れた製品開発を推進するかを語る

AI はチームのスピードアップに役立ちますが、それはチームが協力して行動する方法を知っている場合に限られます。

7月15日、ボストンのSoWa Power Stationで開催されるTechCrunch All Stageで、 Miroの最高製品・技術責任者であるJeff Chow氏がラウンドテーブルセッションに登壇します。Jeff Chow氏は、プロダクト主導のイノベーションが協働的な問題解決をどのように促進できるかを解説します。「チームインテリジェンスの構築：プロダクト主導のイノベーションが協働的な問題解決をどのように変革するか」と題されたこのセッションは、AI時代にスマートに働きたいと考えている創業者、プロダクトリーダー、そしてスタートアップチームのために構成されています。

スタートアップからスケールアップまで、チームで何を構築するかよりも、どのように一緒に考えるかが重要になる場合があります。Chow氏は、チームが分野を超えて連携し、アイデア創出サイクルを加速し、AIによる効率性と人間の判断のバランスをとるためのフレームワークを紹介します。

ミロからMITへ — 洞察力と影響力に基づくリーダーシップ

ジェフ・チョウは、急成長中の組織と顧客第一のデジタル製品の構築に25年以上携わり、Google、Tripadvisor、InVision、そして現在はMiroといった企業で変革チームを率いてきました。彼のキャリアは、スタートアップ企業の創業、経営幹部の経営再建、そして数百万人が利用するコラボレーションプラットフォームの拡張など多岐にわたります。

ジェフの強みは何でしょうか？それは、単に製品を作るだけでなく、共に問題を解決する方法を知っているチームを構築することです。以下の点について、実践的な学びが得られるでしょう。

• インターンから CPO まで対応できる包括的な製品デザインを作成する方法。
• AI 実装が最​​も大きな影響を与える場所、そして人間が主導しなければならない場所。
• 戦略的かつ部門横断的な問題解決を促進するチーム文化を構築します。
• データ、洞察、フィードバック ループを組み合わせることで、製品に関する意思決定を向上させます。

このセッションでは、最初の製品を拡張する場合でも、チームの意思決定を改善する場合でも、製品主導の戦略によってよりスマートなコラボレーションを実現する方法を紹介します。

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