テクノロジー企業で働く際の移民関連の質問に答えるアドバイスコラム「Dear Sophie」の最新号です。
「皆さんの質問は、世界中の人々が国境を越えて夢を追いかけるための知識を広める上で不可欠です」と、シリコンバレーの移民弁護士、ソフィー・アルコーンは言います。「人事担当者の方、創業者の方、あるいはシリコンバレーで仕事を探している方、どんな方でも、次回のコラムで皆さんの質問に喜んでお答えします。」
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親愛なるソフィーへ
アーリーステージのスタートアップでオペレーションを担当しており、採用をはじめとする人事業務を任されています。採用業務に手が回らず、採用候補者のビザ取得手続きに追われています。
何かアドバイスはありますか？
— デイリーシティで倍増
テッククランチイベント
サンフランシスコ | 2025年10月27日～29日
親愛なるダブリング様
アーリーステージのスタートアップで、あなたと同じように同じような状況にある方々から、よくお話を伺います。先日、私のポッドキャストでエリン・テターさんとリディア・ブールマさんとお話した際に、この話が出ました。テターさんとブールマさんは、長年の知り合いで、経験豊富な人事のプロフェッショナルです。二人は現在、州、学区、学校にクラウドベースの管理・財務ソリューションを提供するEdTech企業、LINQで人事部門に勤務しています。
「人事はフルタイムの仕事です」とブールマ氏は述べた。「企業文化の創造、企業のミッションや価値観の設定について話し合う際には、その議論に社員を参加させ、コア社員の賛同を得て、将来採用したい社員がどのような資質を持つべきかを考えなければなりません。」
次善の策
スタートアップ企業が現在、フルタイムの人事担当者を雇う余裕がない場合、テター氏は、少なくとも人事コンサルタントを雇って、会社の状況を評価し、実務を確立し、問題解決を支援することを推奨しています。
「通常、コンサルタントは移民弁護士や他の専門家とつながりがあり、プロセスを進めるのを手伝ってくれます」と彼女は言った。
ブールマ氏はさらに、人事担当者は、面接でどのような質問をしてよいか、どのような質問をしてはいけないか、また、会社がリモートワークをサポートしている場合、州ごとの雇用法の違いなど、重要な基本事項を教えてくれるだろうと付け加えた。「カリフォルニア州では聞けない質問でも、他の州では聞ける質問はたくさんあります」と彼女は述べた。
昨今の人材獲得競争の激化を考えると、優秀な人材を採用するには、移民に関する知識や様々な選択肢のタイムラインについて理解しておくことがますます重要になっていることに、すでに気づいているようです。ブールマ氏は、すべての関係者に移民について理解を深め、経営陣や採用担当者の賛同を得ることの重要性を強調しました。
移民は継続的なプロセスである
「移民手続きは、一度で終わるような短いプロセスではありません」と彼女は言った。「継続的なプロセスであり、常に注意を払う必要があります。政府の要件があるため、計画的に進めなければなりません。」
これには、就労ビザのための個人のスポンサーシップ、最初のビザ申請の提出、I-9 準拠検査、更新の申請、ビザ所持者の職務が変更になった場合や更新が不可能な場合の対処法まで、あらゆることが含まれます。
知っておくべき移民に関する基本事項もいくつかあります。例えば、すべての就労ビザには請願者が必要となるため、就労ビザは通常特定の雇用主と結びついており、雇用主はビザ申請に関連する費用を負担する必要があります。（また、雇用主はH-1Bビザの申請または更新に関連する費用を支払うために給与を差し押さえることはできません。）さらに、ほとんどの就労ビザ保持者は、雇用終了後60日間の猶予期間が与えられ、別の仕事と就労ビザの選択肢を探すことができます。スタートアップ企業が人材獲得のために利用する最も一般的な就労ビザをいくつかリストアップした、私が執筆したTechCrunchの記事をご覧ください。
移民手続きで費用を節約する方法に関する私のポッドキャストのエピソードを聞くのも役立つかもしれません。
移民政策を確立する
ブールマ氏は、企業が個人のグリーンカード取得をいつ支援するかを明記した企業移民ポリシーを事前に確立することを提唱しています。
「一貫性を保つことが大切です」と彼女は言いました。「移民に関するポリシーを定めることで、採用プロセスや業績管理における偏見を避けることができます。昇進や投資に値する人材を会社のポリシーで確実にサポートすることが重要です。」
企業の移民ポリシーの確立や、国際的な才能のある人材を採用し維持するために企業が実行できるその他のことについては、以前の Dear Sophie コラムとこのポッドキャストで説明しており、このポッドキャストでは、企業が才能のある人材を引きつけ、サポートし、維持するために考慮すべき 11 のヒントを紹介しています。
私は、人事のプロとしてテターが自身のミッションステートメントとして採用した次の言葉が大好きです。「従業員がただ給料をもらうためではなく、自分の仕事を愛し、目的意識を持って毎日仕事に来るような職場を作りたい。」
人生において心に留めておくべき賢明な言葉。
採用活動がうまくいくことを祈っています！
— ソフィー
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