2021年のビンゴボードには、目立たない買収が載っている

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2020年末、私はEdTechがパンデミック後も存在意義を維持するためには、より大きな視点で考える必要があると主張しました。創業者たちには、講義体験をいかにバンドルするか、あるいはバンドル解除するかを考えるのではなく、時代遅れのシステムや手法を、テクノロジーを活用した新しいソリューションに置き換える方法について考えるよう促しました。言い換えれば、魅力的なコンテンツを単に画面に表示するだけでなく、画面の見た目、追跡方法、そして提供するものについて革新を起こす必要があるのです。

2021年が始まって数ヶ月、EdTech業界の出口戦略はまさにその通りになりつつあるようだ。パンデミック中に数十億ドル、数百億ドルの評価額を達成したスタートアップ企業が、サービス提供の拡大を目指して新たな人材を獲得している。

コーディングのプロを目指す人とブートキャンプをマッチングさせるプラットフォーム「キャリア・カルマ」の創設者、ルーベン・ハリス氏は最近、チームと共に、パンデミックがブートキャンプ市場に与える影響について語る大規模なレポートをまとめた。

この報告書の著者であるジェームズ・ギャラガー氏は次のように語る。

ブートキャンプの潜在能力はまだ十分に発揮されていないことに留意することが重要です。現在、テクノロジー販売といったニッチな分野への参入が活発化しており、これまでトレーニングを受ける機会がなかった人々に、テクノロジー分野での新たなキャリアへの道を提供しています。このようなモデルを拡大するには、新規事業にはベンチャーキャピタルが必要となるでしょう。

同氏はさらに、2020年の注目すべき買収はK12によるGalvanizeの買収だったと説明し、「これによりK12は、現時点ではK12が注力していない市場である企業研修やコーディングブートキャンプの分野に進出できることになる」と述べた。

このレポートは、2つのことを示唆しているように思います。ブートキャンプへの経済的関心は、単に他のブートキャンプから派生しているだけではありません（もちろん、そのようなケースもありますが）。そして、驚くべきパートナーシップが生まれているのです。このサブセクター以外では、EdTech企業のRobloxが語学学習ツールを買収したり、フラッシュカードで知られるスタートアップがテクノロジー系個別指導サービスを買収したりするなど、独創的な買収が見られます。

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読者の皆さんは、この時点で、私が非明白な買収（これがほぼ実現したとき以外）が好きだということをご存知だと思いますので、エドテックの今後の取引についてさらにヒントがあれば、私にシグナルするか、Twitterで直接メッセージを送ってください。

最後に、成功するスタートアップの創業者は生来の野心家で、壮大なスケールの中にチャンスを見出し、成功の可能性は自分たちに有利だと周囲を説得します。しかし、野心の定義は日々高まっています。かつては勝利だったものが、今では譲れないものとなり、偉業は競合他社が全く同じマイルストーンを達成するまでしか功績として認められません。

パンデミック後の勝利のために、エドテックは大きな視点で考え始める必要がある

買収は競争相手や相乗効果のある人材を獲得する一つの方法ですが、最も重要なのはその後に何が起こるかです。

このニュースレターの残りの部分では、Clubhouseの競合企業、地元発の実験的なスタートアップがフィットネステック業界で最も急成長している企業の一つとなった経緯、そして株式市場のクールダウン（？！）についてお話しします。いつものように、このニュースレターは毎週土曜日の朝に受信トレイにお届けしますので、こちらからご登録いただき、クールな仲間入りをしてください。

Clubhouseは数十億ドルの価値を生み出すかもしれないが、その価値を獲得することはできない

誰もがストーリー機能の構築に熱狂していた頃を覚えていますか？パンデミック以前の話です。話題のアプリ「Clubhouse」が消費者の音声への愛着を掘り起こしたことを受けて、最近多くの企業が独自のClubhouseを構築する計画を発表しました。

知っておくべきこと：この時点で、Clubhouseのクローンを作っていないのは誰かを推測し始める方が簡単かもしれません。私たちの予測はすでに始まっていますが、冗談はさておき、クローンの増加は、Clubhouseが収益化前の収益（Twitterスペース）を奪い合うことになるかもしれないことを意味している可能性があります。スタートアップが重要な洞察を最初に解き明かしたかどうかは重要ではありません。重要なのは、誰がその重要な洞察を最もうまく実行できるかです。