Pry Financialsは、会計スプレッドシートの担当者だけでなく、チーム全体がスタートアップの財務に取り組みやすくすることを目指しています。Yコンビネーター出身の同社は本日、Global Founders Capital、Pioneer Fund、NOMO VC、Liquid2、Hyphen Capitalから420万ドルを調達したことを発表しました。
3月にローンチされたPryは、現在200社以上の顧客を抱え、YCのデモデー以降、前月比35%の成長を遂げていると主張している。同社はアレックス・セイラー、ティファニー・ウォン、ヘイデン・ジェンセン、アンディ・スーによって設立された。
Pryを立ち上げる前、スー氏はYC卒業生のInDineroの共同創業者でした。InDineroは「中小企業向けのMint」としてスタートし、その後フルサービスの会計会社へと転換しました。InDineroはスー氏がカリフォルニア大学バークレー校在学中に設立され、スー氏は最終的に同社の財務計画を担当するようになりました。
彼はTechCrunchに対し、ほとんどのスタートアップはWorkday Adaptive Planningのような会計ソフトウェアを買う余裕がないと語った。そのため、アウトソーシングのCFOサービスを利用することもあるが、三元予測、資金調達期間の予測、採用と請負業者の予算、投資家への最新情報など、あらゆる業務をスプレッドシートに頼っている。
「私は最高技術責任者（CTO）を務め、長年にわたり財務部門も担当していました。いわばCTOとCFOを兼任するような役割でした。2010年から2020年にかけてのことですが、テクノロジーの進歩に伴い、エンジニアリングチームと製品チームは半年ごとに様々な新しいツールを導入していましたが、財務チームはExcelに頼りきりでした」と彼は語った。
Su氏がInDineroに在籍していた頃にサイドプロジェクトとしてスタートしたPryは、月額わずか50ドルで、スプレッドシートを会計、財務計画、シナリオモデリングのための分かりやすいダッシュボードに置き換えます。ダッシュボードはQuickBooks、Xero、銀行口座と連携し、常に最新のデータに更新されます。
Pryの顧客は、シード資金を調達した後にPryを使い始めるのが一般的です。「初めて資金調達をする起業家のほとんどにとって、シード資金はこれまで受け取った資金の中で最大の額なので、資金の管理と毎月の見直しに多くの時間を費やす必要があります。また、毎月の給与計算にも多くの時間を費やしています」とスー氏は言います。一方、2回目の創業者は、Excelのスプレッドシートにうんざりしているため、Pryに登録します。
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「スプレッドシートを確認するのは気が遠くなるほど大変です」とスー氏は語る。「もし数字が間違っていたら、自分で計算していない限り、おかしな計算式が出てきます。そして、それを書いた財務アナリストに長いメールを書いて、締め切りまでに返信が来るのを祈るしかないんです。」融資先や投資家に毎月状況報告をしなければならない創業者にとって、これは大変な作業です。
Pry は、貸借対照表、損益計算書、キャッシュフローを組み合わせた 3 方向のレポートを財務レポート ダッシュボードに変換し、さらに採用計画、財務モデリング、シナリオ プランニングなどの機能を追加することで、プロセスをより効率的にします。
シナリオ計画機能はサンドボックスとして機能し、スタートアップ チームとその投資家に、さまざまな状況が財務にどのような影響を与えるかを予測する方法を提供します。たとえば、一定額の資金を調達した場合や製品の価格を調整した場合に、どれだけの資金繰りがあるのかを予測できます。
「私たちは、会社全体の改善と意思決定を、協力的な方法で進めようとしています。これはGitのブランチングに似ています。例えば、メインの計画があり、新しい収益モデルや事業買収などを試したいけれど、現在の戦略を変えたくない、という状況です」とスー氏は言います。「例えば、新しい価格戦略など、全く新しいブランチを作成することができます。必要な変更をすべて加えた後、古いブランチに戻すことができます。上書きや競合を心配する必要はありません。」
これらの投機的なブランチは、会社の最新の銀行口座と給与情報で継続的に更新されるため、創設者は後で潜在的なシナリオを再検討したい場合でも、それらをゼロから再作成する必要はありません。
Pry は、より複雑な予測ツールを構築し、統計やベンチマークなどの業界標準をテンプレートに統合して、創業者がどのような目標を設定すべきかを理解できるようにする予定です。
PryはExcelのスプレッドシートよりも管理しやすいため、スタートアップ企業が重要な点を把握するのに役立っているとスー氏は述べている。例えば、ある創業者は税金の問題を把握することで、1万5000ドルを節約する方法を見つけることができた。また、Pryはスタートアップの全員が、会計スプレッドシートを扱った経験がなくても、財務状況を把握するのに役立つ。プラットフォームには近日中に役割と権限が追加される予定で、創業者は特定の部門のリーダーなど、さまざまな人にアクセス権を付与したり制限したりできるようになる。
スー氏は、Pry は多くのスタートアップ企業が財務責任者を雇用するまでは頼りにしている会計サービスとは競合しないが、ダッシュボードを共有できるためスタートアップ企業が会計サービスと連携しやすくなると述べた。
「通常、初期段階ではCFOファームにアウトソーシングできます。これは業界では当たり前のことで、ほとんどの企業でうまく機能しています。パートタイムのCFOに1ヶ月間、一生懸命働いてもらい、資金調達体制を整えてもらうのです」とスー氏は述べ、「私たちはそのエコシステムにうまく適合しています」と付け加えた。
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創業者: シード段階の資金調達について、どの程度理解していますか?
キャサリン・シューは、TechCrunchでアジアのスタートアップ企業や最新ニュースを取材してきました。ニューヨーク・タイムズ、台北タイムズ、バロンズ、ウォール・ストリート・ジャーナル、ヴィレッジ・ヴォイスにも記事を掲載しています。サラ・ローレンス大学とコロンビア大学ジャーナリズム大学院で学びました。
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