より公平な賃金を実現するために設計された報酬プラットフォーム「Pequity」が1900万ドルを調達

より公平な賃金を実現するために設計された報酬プラットフォーム「Pequity」が1900万ドルを調達

ダイバーシティとインクルージョンは、仕事の世界で中心的な話題となっています。最善を尽くすためには、これらを改善することは包括的な取り組みであり、単に製品を考案するだけでなく、多様性とインクルージョンを重視した方法で人材を採用・管理することも含みます。Pequityという新興スタートアップ企業は、後者の分野、特に公平な報酬を支援する製品を開発し、資金調達を実施しました。これは、市場の需要の高さと、テクノロジーがそれを支援するためにどのように活用されているかを示す兆候です。

サンフランシスコを拠点とするスタートアップ企業は、Norwest Venture PartnersがリードするシリーズAラウンドで1,900万ドルを調達しました。First Round Capital、Designer Fund、Scribble Venturesもこの資金調達に参加しており、この資金は製品開発と採用活動への継続的な投資に充てられます。同社は現在20名の従業員を抱えており、市場からの好評価を受けて、年末までにその倍増を目指しています。

昨年の正式ローンチ以来、Pequityは100社以上の顧客を獲得しており、当初は自社の周辺地域で急成長を遂げている企業に重点を置いていました。これは、D&Iが特にテクノロジー業界で注目を集めていることを示しています。Pequityを利用して報酬を比較・算出している企業には、Instacart、Scale.ai、ClearCoなどがあり、同社によると、過去4ヶ月間で5,000件以上の求人オファーがPequityを通じて作成されたとのことです。

画像クレジット: Pequity (新しいウィンドウで開きます)

ウォーレン・レボヴィックス氏(ともに右の写真)とともに同社を共同設立した CEO のケイトリン・ノップ氏は、エンタープライズ IT の世界における多くのイノベーションが市場に登場したのとほぼ同じように、自身の直接的な経験を通じて Pequity のアイデアを思いつきました。

彼女はベイエリアで10年間、雇用報酬の分野で勤務し、以前はGoogle、Instacart、Cruiseで勤務していました。その間、多くの企業が使用しているツールが報酬分析において不十分で、単に「使いにくい」ものであることに気づきました。

「これまでの市場の仕組みでは、プラットフォームは報酬を要素の一つとして扱ってはいましたが、焦点を当てていませんでした」と彼女は述べた。「それはキャッチフレーズの終着点であり、『求職者向けCRM』の最終段階でした。しかし、それでもなお、あらゆるギャップを埋め、アーキテクチャを適切に構築する必要があります。さらに、報酬に関しては独自の分析機能を組み込む必要があり、そのためにはある程度の専門知識が必要になります。」

実際、エンタープライズソフトウェアの他の側面と同様に、巨大テック企業でさえ独自のツールを開発することがあると彼女は付け加えた。しかし、それは小規模企業や他の事業に注力する企業がより優れた計算ツールを利用できないことを意味するだけでなく、それらのツールがサイロ化され、仕事の世界という大局的な視点から形作られる機会を逃してしまうことを意味する。「私たちは、そのプロセスを自ら主導したいと考えました。」

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Pequity製品は、人事担当者が組織全体の給与管理に使用しているHRIS、ATS、給与計算製品などの他のツールと連携することで機能します。これにより、既存従業員と採用候補者の給与がどの程度になるかを分析し、比較することができます。企業独自のデータを統合し、それを一般的な業界範囲や市場トレンドを含むより広範な市場データと比較することで、人事チームに洞察を提供します。

これらすべては、人事チームがより多くの情報に基づいた意思決定を行えることを意味します。これは透明性と公平性を高めるための第一歩ですが、Pequity がチーム全体の報酬を測定する方法において特に最適化されている点でもあります。

また、それに合わせて、Knopp 氏がスタンドアロン製品で対処したいと考えていた報酬に関する考え方の別の側面があります。それは、データを取り込んで透明性と公平性を備えた意思決定を行うことができるプラットフォームを提供するという使命を持ったツールを構築するというアイデアです。

「私がこれまで使ってきた報酬ツールの多くは、事後対応型です」と彼女は言います。「例えば、賃金平等テストを実施したり、昇進や業績評価サイクルを実施したりすれば、解決すべき問題が次々と見つかります。私たちは分析機能を使って、こうした問題を事前に察知し、意思決定が必要になる前にアラートを通知しています。」

企業は平等な賃金を確保するためにリアルタイムの報酬データを活用すべきである

その方向へのさらなる一歩として、ノップ氏は、最終的にはこのツールは、管理者や従業員自身など人事部門以外の人たちが、自分の報酬の論理をよりよく理解し、あらゆる種類の交渉にさらに多くの情報を提供するためにアクセスできるものであるべきだと考えている、と述べた。

最終的には、Pequityのような、古い問題に新たなアプローチと視点で取り組んでいる近代化された製品が、より広い市場で受け入れられるかどうかが興味深いところです。人事部門の目的の一つがダイバーシティとインクルージョンへの取り組みであり、ツールがその目的に適していないことが問題の一部となっているのであれば、人材確保の競争において自社に役立つかどうかを探るため、新たなツールを試そうとする組織が増えるのは当然と言えるでしょう。

「報酬は企業の価値観を反映し、人材採用能力に影響を与え、損益計算書(P&L)における最大の費用です。しかしながら、多くの報酬チームはスプレッドシートとメールで業務を遂行しています」と、ノーウェストのパートナーであるパー​​カー・バリル氏は声明で述べています。「Pequityは、報酬専門家が報酬専門家のために設計した最新のソフトウェアを活用し、報酬チームが公平な報酬プログラムを設計・管理できるよう支援します。」