サリサリストアとは、フィリピンの地域密着型の店舗で、通常は日用品を販売し、時にはコミュニティの中心地としても機能しています。価格設定ツール、在庫管理、運転資金ローンなどの機能を備え、サリサリストアをデジタル化するスタートアップ企業GrowSariは本日、複数の著名な投資家からシリーズBの資金調達を実施し、総額3,000万ドルに達したと発表しました。
同社のシリーズBはローリングクローズ方式で資金調達が行われていることから、最終的な調達額は未発表です。調達総額3,000万ドルには、シードラウンドとシリーズAラウンドが含まれており、ケン氏によるとシリーズAラウンドは1,400万ドルでした。シリーズBラウンドには、テマセク・ホールディングスのプライベートエクイティ部門であるパビリオン・キャピタル、テンセント、国際金融公社（IFC）、ICCP、SBIベンチャーパートナーズ、セゾンキャピタル、そしてリピーター投資家であるロビンソンズ・リテール・ホールディングス（ゴコンウェイ・グループ傘下）、JGデジタル・エクイティ・ベンチャーズ、ウェーブメーカー・パートナーズが参加しました。
GrowSariは2016年に設立され、同社のB2Bプラットフォームは現在、フィリピン最大かつ最も人口の多い島、ルソン島の100以上の自治体にある5万以上の店舗で利用されているという。同社の最終目標は、100万のサリサリ店舗にサービスを提供することだ。
インドのKhatabookは、商店の簿記のデジタル化とオンライン決済の受け入れを支援するために6000万ドルを調達した。
GrowSariによると、フィリピンには110万以上のサリサリストアがあり、国内で販売される日用消費財（FMCG）の60%を占めているため、卸売業者にとって貴重な流通チャネルとなっています。サプライヤーマーケットプレイスに加え、GrowSariは、ユニリーバ、P&G、ネスレなど約1,000のFMCGブランドの製品をサリサリストア運営者に有利な価格で提供できるとしており、店舗の収益倍増に貢献できるとしています。アプリ内のその他のサービスには、通信料金や公共料金のオンライン支払い、送金、運転資金のためのマイクロファイナンスなどがあります。
GrowSari の創設チームには、Reymund Rollan、Shiv Choudhury、Siddhartha Kongara、Andrzej Ogonowski が含まれており、彼らは最初にサリサリ ストアの物流と在庫管理用のバックエンド システムとしてプラットフォームを立ち上げました。
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ほとんどのサリサリストアは個人経営であるため、FMCG卸売業者と取引交渉できる大手小売業者に比べて利益率が低くなります。GrowSariのサプライヤーマーケットプレイスは、サリサリストアが大手小売業者や卸売業者が提示する販売業者定価にアクセスできるようにすることで、この問題に対処しています。GrowSariのマーケットプレイスでは最低注文数は設定されておらず、プラットフォーム上のサリサリストアは代金引換、GrowCoins（またはGrowSariの配送業者、オンライン送金、銀行、コンビニエンスストアの店頭でチャージできるキャッシュクレジット）、またはGrowSariの7日間ローン商品であるE-Listaでの支払いが可能です。
GrowSariは新たに調達した資金を活用し、フィリピン、特にビサヤ諸島とミンダナオ島における30万店舗へのユーザー基盤拡大、サプライヤーマーケットプレイスの拡大、そしてサリサリストア向け金融商品の提供拡大を目指します。GrowSariは、インドネシアのBukuWarungやBukuKas、インドのKhatabookなど、小規模企業向けのサービスに特化したアジアの新興B2Bプラットフォームの一角を担います。
ブクカスはドアダッシュのゴクル・ラジャラム氏やトランスファーワイズの創業者ターベット・ヒンリクス氏を含む投資家から5000万ドルを調達した。
インドネシアの中小企業向けフィンテック企業BukuWarungが、ValarとGoodwaterが主導する6,000万ドルのシリーズA資金調達を達成
キャサリン・シューは、TechCrunchでアジアのスタートアップ企業や最新ニュースを取材してきました。ニューヨーク・タイムズ、台北タイムズ、バロンズ、ウォール・ストリート・ジャーナル、ヴィレッジ・ヴォイスにも記事を掲載しています。サラ・ローレンス大学とコロンビア大学ジャーナリズム大学院で学びました。
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