Deed は、雇用主の慈善活動やボランティア プログラムを Slack に取り込み、常に意識できるようにします。

Deed は、雇用主の慈善活動やボランティア プログラムを Slack に取り込み、常に意識できるようにします。

もしあなたの勤務先が慈善団体への寄付にマッチングギフトを提供しているなら、その仕組みは…あまり良くないかもしれません。インターフェースが古臭いのかもしれませんし、毎年12月になるとマッチングギフトの期限が迫っていることを思い出すと、VPNの裏にある奇妙なURLを探し出すのに30分もかかるようなシステムかもしれません。

現在進行中の Y Combinator S21 クラス出身の企業である Deed は、企業の社会的責任 (CSR) の概念を現代化することを目指しており、そのついでに、これを皆さんの注目の的にするような取り組みも進めています。

Deedのウェブインターフェースは、このようなプラットフォームに期待される機能をほぼすべて備えています。従業員の寄付を管理し、雇用主の規定に基づいて寄付額と同額のマッチングを行い、ボランティア活動の機会を提供し、それに応じてボランティア活動時間を記録します。そして、これらすべてを、現代の企業のツールセットに違和感なく、時代遅れに見えない、すっきりとしたインターフェースで実現します。

しかし、他のアプリにはないような便利な機能も数多く搭載されています。例えば、ボランティア活動の機会を絞り込むための出会い系アプリ風のスワイプインターフェース、従業員リソースグループへのより充実したサポート(社内の従業員グループをフォローすると、寄付を希望する団体がハイライトされます)、そして部門間で誰がもっとボランティアに参加できるかを競い合うためのツールなどです。次はSlackとの連携です。

画像クレジット: Deed

今週、Deed は Slack 連携の初期ビルドを公開した。同社の共同創業者である Deevee Kashi 氏によると、これは「従業員がどこにいても対応できるようにする」ことを目的としているという。

Deedのウェブインターフェースはそのまま残りますが、この新しい連携機能により、最もよくアクセスされる機能の多くに加え、同僚が共有を希望する寄付やボランティア活動のフィードをSlackに直接送信できるようになります。アクセスが簡単になり、忘れにくくなります。

Deedは、YC出身の多くの企業よりも少し先を進んでいます。YCの各バッチで見られるチームの多くは、数人の共同創業者で構成され、手当たり次第にデスクスペースで仕事をしています。一方、Deedは世界中に20人以上の従業員を抱え、ベルリンに本社を構え、成長を続けています。

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しかし、同社にとってはまだ初期段階であり、同社の成長の大部分、さらには企業への注力も比較的新しいものである。

Deedの対面/リモートのハイブリッドチーム 画像クレジット: Deed

Deedは2016年、似たような、しかし異なる焦点を持つアプリとして誕生しました。カシ氏は10年間ナイトクラブを経営し、自身の言葉を借りれば「パーティーを主催して生計を立てていた」経験を経て、方向転換する時が来たと判断しました。

「外からは私のキャリアは成功しているように見えました。でも、内心では…とても…落ち込んでいました」と彼は言います。「自分がやっていることに本当に共感できず、どう考えても自分の価値観と合致していませんでした。」

「少し立ち止まって、地元でボランティア活動をしてみることにしました。実際にボランティア活動をしてみると、手続きがいかに面倒か、テクノロジーがいかに時代遅れか、そして非営利団体が若い世代との関わりに苦労しているかを実感しました。」

そこからDeedの最初のバージョンが生まれ、個人が自分に合ったボランティア活動を見つけるのを支援するアプリが誕生しました。ニューヨーク周辺で数万人のユーザーコミュニティが成長し、その後、大企業からの問い合わせが殺到しました。

「従業員の方々が相談に来られ、空き時間にアプリをとても気に入って使ってくれていると言ってくださいました」とカシ氏は言います。「従業員のボランティア活動やエンゲージメントプログラムを支援するために、企業向けのサービスも提供されていると思っていたようです。」

もう少し議論を重ねた結果、チームは2020年にエンタープライズに全力を注ぐことを決定しました。個人ボランティア向けの美しくモダンなインターフェース構築で学んだことを活かし、大規模チームのニーズに合わせて調整しました。そして、その取り組みは功を奏したようです。すぐに最初の大口顧客であるアディダスと契約を結びました。その後、Sweetgreen、Airbnb、Stripeといった企業も加わりました。Kashi氏によると、現在では従業員数250人から10万人規模の企業と協業しているそうです。

Deedは昨年末に200万ドルを調達し、エンタープライズチームへの移行を推し進めた勢いに乗って、自社のチームも急速に成長しました。「デスクを2つも置く余裕なんてありませんでした」とKashi氏は言います。「この1年半でたくさんの人を採用しました。しかも、直接会ったことは一度もありませんでした!ところが、突然、フロア全体が私たちのものになったんです。リモートで新人研修を行い、1年半もの間彼らを管理してきたのに、そして初めて彼らに会うというのは、本当に不思議な感覚です。」

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グレッグ・クンパラクはTechCrunchの編集者でした。グレッグは2008年5月に姉妹サイトMobileCrunchの編集者としてTechCrunchに入社しました。グレッグは主に消費者向け企業、特にガジェット、ロボット工学、拡張現実(AR)関連の企業を取材していました。開示事項:グレッグはETF/ミューチュアルファンドの株式を保有し、少量の暗号通貨(ETH、ADA)を保有しています。

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