今朝、ゲーマーとインストラクターをマッチングさせるマーケットプレイスを構築する分散型スタートアップMetafyは、315万ドルのシードラウンドに550万ドルの追加調達を完了したことを発表しました。シード2、シードエクステンション、あるいは単にベビーシリーズAと呼ぶこともできますが、Forerunner Ventures、DCM、Seven Seven Sixの3社が共同でこのラウンドを主導しました。
Metafyのビジネスモデルは市場に浸透しつつある。CEOのジョシュ・ファビアン氏によると、同社は設立から約9ヶ月で総取引額（GMV）7万6000ドルに成長したという。これは驚くべき速さだ。
このスタートアップは公開されているので、生のデータを共有できます。Fabian氏によると、Metafyは設立以来どのように成長してきたのでしょうか。
TechCrunchが以前のシード投資家であるM25を通じてMetafyのことを初めて知ったとき、私たちはMetafyがeスポーツのプロ選手やその他の優秀なゲーマーが、eスポーツを目指す選手たちにそれぞれの競技のスキルアップを指導するためのマーケットプレイスだと推測しました。しかし、それは事実ではありません。
Metafyを、元プロリーグ・オブ・レジェンド選手を雇ってレーン戦のADキャリーのメカニクスを改善できるようなマーケットプレイスだと考えないでください。とはいえ、いずれそうなるかもしれません。現在、同社のGMV（総取引額）の0%はeスポーツタイトルから得られています。その代わりに、同社はニッチな層に強いファンを持つゲーム、ファビアン氏が「活気に満ちた忠実なコミュニティ」と表現したゲームに注力しています。現在、GMV生成数でMetafyの首位に立つゲームは『大乱闘スマッシュブラザーズ』です。
なぜ最も競争力の高いゲームではなく、これらのタイトルを追求するのでしょうか？MetafyのCEOは、同社が市場に対して独自の視点を持っていると説明しました。それは、研修生ではなくコーチをコア顧客としている点です。これにより、同社はコーチングをフルタイムの仕事、あるいは少なくとも十分に報酬の高い仕事にするという使命に集中することができます。これにより、Metafyはマーケティング費用を削減できました。なぜなら、Metafyが採用するコーチは独自のオーディエンスを持ってくるからです。同社はまさにこの点で、スマッシュブラザーズのような非常に熱心なユーザーベースを持つゲームをターゲットにしています。コーチを育成し、コーチを育成し、コーチがファンを連れてきて、GMV（総取引額）を生み出すというMetafyの モデルに、これらのゲームはぴったり当てはまるのです。
Metafyは大きな計画を掲げており、最近の資金調達の話に戻ります。Fabian氏はTechCrunchに対し、スキルカーブのあるゲームなら何でもMetafyで展開できる可能性があると語りました。チェス、ポーカー、その他デジタルでプレイできるゲームなどです。その未来に向けて、Metafyはチームを拡充するため、さらなる資金調達を決定しました。
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では、550万ドルの調達によって、このスタートアップは何を手に入れるのでしょうか？CEOによると、Metafyは現在18名のチームで構成されており、月間バーンレートは約8万ドルです。CEOはチームを30名にまで拡大し、新規採用のほぼ全員を製品開発部門に広く投入したいと考えています。
TechCrunchの見解は、ゲーム業界は主流になりつつあるのではなく、既に主流となっているということです。Metafyのようなツールは、ゲーム開発者を悩ませるような好不況のサイクルに悩まされることがないため、ゲーム業界向けの開発は理にかなっています。特に、このスタートアップがタイトルベースの多様化を進めている中で、その傾向はさらに強まっています。
通常であれば、数四半期後に同社に連絡を取り、成長状況を確認すると締めくくります。しかし、同社がデータを公開しているため、このまま読み進めます。数ヶ月分のデータが揃ったら、さらに詳しくお伝えします。
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アレックス・ウィルヘルムは、TechCrunchのシニアレポーターとして、市場、ベンチャーキャピタル、スタートアップなどを取材していました。また、TechCrunchのウェビー賞受賞ポッドキャスト「Equity」の創設ホストでもあります。
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