月曜日、アフリカの決済大手でユニコーン企業であるフラッターウェーブの元従業員、クララ・ワンジク・オデロ氏は、同社のCEOであるオルグベンガ・「GB」・アグブーラ氏から長年にわたるいじめと嫌がらせを受けたと告発した。彼女はMediumへの投稿と、その後に続いた一連のツイートでこれらの主張を展開した。
オデロ氏はブログ記事で、一連の未発表の出来事により2018年にアフリカのその他の地域における実施責任者としての職を辞した経緯を語り、彼女が落ち着く時期が来たときに会社がそれを拒否したと主張した。
しかし、彼女が会社を訴えると脅したことで、会社の複数の従業員が「話し合いで友好的に解決したい」と申し出たため、フラッターウェーブはようやく賠償金を支払ったと彼女は投稿で述べた。
オデロ氏によれば、その後、フラッターウェーブの男性経営陣をセクハラで非難するツイッターアカウントに彼女が関与していたとして同社から告発されたという。
「私は何度も支払いを求めたが、何の返答もなく、それどころか脅迫されたのでそれに応じた」と、現在ソフトバンクが出資するオープンファイナンスプラットフォーム、クレドレイルズのCEOを務めるオデロ氏は語った。
「フラッターウェーブは、複数の人から弁護士を解約するよう電話を受けた後、私に金を支払ってくれました。私が何もしない（つまり）いじめをするだろうと考えただけで、支払いを拒否した弁護士に電話せざるを得なかったのです。何の証拠もなく、彼らは私が男性経営陣をセクハラで告発するアカウントの背後にいると非難しました。」
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オデロさんの投稿には、彼女が「ナイジェリアの銀行に紹介されたが、GBは私を不良労働者だと言い、カリフォルニアでは犯罪だと妨害した」経緯も記されていた。しかし、彼女にとって決定的な打撃となったのは、フラッターウェーブが「ケニアでM-Pesaとの取引を継続しようと、M-Pesaの給与明細書の連絡先として私の電話番号を残していた」ことだった。
2年前に公開されたこの地元紙の記事で、ワンジクさんは、フラッターウェーブ社がケニアのティカで行われた架空のセックスパーティーの支払いを処理し、参加者から最高1,500シリングをゆすったとされる詐欺事件の連絡担当者として自分の電話番号が使われたと主張している。
ワンジク氏はブログによると、フラッターウェーブを相手取り損害賠償訴訟を起こし、和解に至った。しかし、賠償額が引き起こしたあらゆるトラブルへの補償としては不十分だと判断し、控訴した。これは、ワンジク氏がMediumに投稿する数時間前に、アグブーラ氏とフラッターウェーブの主要メンバー数名が行った最近のインタビューで裏付けられている。
「かつての国別事業拡大を率いた元従業員が、その国での連絡担当者から自分の名前を削除しなかったとして、過失と精神的苦痛で訴訟を起こしました。そのため、加盟店からの問い合わせがあるたびに、その元従業員に連絡が取られていました。彼らはこれを精神的ハラスメントだと主張しました」と、フラッターウェーブのCEOは明かした。
友好的な解決を試みましたが、不可能でした。相手は訴訟を取り下げるために90万ドルを要求しました。私たちは、90万ドルの損害賠償金が、主張されている過失の損害額に見合うものではないと考え、これを拒否しました。相手は訴訟を継続し、裁判官は2,500ドル相当の損害賠償を認めました。しかし、小切手を切る段階になって、相手はそれを拒否し、控訴すると言いました。
ワンジク氏が自身の立場を語るきっかけとなったかもしれないこのインタビューでは、主に、2月にシリーズDラウンドで2億5000万ドルを調達し、評価額30億ドルに達したフラッターウェーブが、アフリカで最も評価の高い企業へと成長を遂げたことが強調された。また、フラッターウェーブがセクハラ事件に対処した経緯についても触れられており、同社は「従業員がチームメンバーに対して不適切な行為をしていたことが判明」し、その結果、即時解雇に至ったと主張している。
アフリカのフィンテック企業Flutterwave、シリーズDで2億5000万ドルを調達し評価額が3倍の30億ドル超に
TechCrunchはFlutterwaveにコメントを求め、Wanjikuが同社とそのCEOによるいじめを主張している件について具体的な質問をした。Flutterwaveは我々の質問に全て回答せず、代わりに以下の回答を返した。
当社は、従業員が安心・安全に働ける環境づくりに継続的に努める組織として、元従業員による最近のいじめの申し立てを非常に深刻に受け止めています。
私たちは、職場においていかなる種類のいじめやハラスメントも許さないことを明言します。いじめに対しては断固としてゼロトレランスの姿勢を貫き、あらゆる種類の虐待を根絶するための強力な独立懲戒委員会とプロセスを設けています。
Flutterwaveは過去3年間で人員が大幅に増加しました。その成長の大部分はロックダウン中に起こりました。全社員が一堂に会し（多くの場合、初めての機会です）、それぞれの経験や課題を共有し、仲間意識を育むことは、私たちにとって非常に重要でした。会社として私たちが抱える課題の一部を共有したことで、当然のことながら、ある元従業員から反発がありました。
退職時点で、元従業員に支払われるべき金銭はすべて速やかに支払われており、それを証明する記録も保有しています。しかしながら、紛争に至った状況については深く遺憾に思っており、より迅速な対応が望まれます。
私たちは決してこれを軽視していません。エコシステムが健全で生産性の高い職場文化を築くことを望んでおり、私たちもその役割を果たすことに尽力しています。
興味深い展開として、私たちが彼女に連絡を取り、彼女のストーリーをもっと詳しく話してもらおうとしたとき、ワンジク氏は「私はもう『エコシステム』についてこの件について話すことは許されていない」と語った。
このニュースは、ラゴスを拠点とするテクノロジー系メディア「TechCabal」が、人事プラットフォーム「Bento」のCEOであるエブン・オクバンジョ氏が生み出した有害で不健全な職場文化に関するレポートを発表してから2週間後に発表されました。このレポートは議論を巻き起こし、ここ数週間、ナイジェリアやアフリカのテクノロジー業界や様々な業界の従業員が、同様の職場体験を共有するようになりました。
これは進行中の話です…
