パンデミックが始まって以来、歩く機会が増えましたか？あるいは、新しい車を買った人を知っていますか？レンタルの電動自転車やスクーターで初めての用事を済ませた方もいらっしゃるかもしれませんね。
昨年、私は様々な移動手段を試し、どれが自分のニーズに最も合っているかを探ってきました。私の知り合いのほとんどもそうでした。バスや地下鉄では、推奨されている身体的距離を保つのが難しい場合があります。（10年以上も車を運転していなかったので、少しの間、車に乗ることも考えたほどです！）
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慣れるまで少し時間がかかりましたが、今ではスクーターや電動自転車でサンフランシスコを巡るのが楽しいです。パンデミック前は、事故による怪我の発生率が高い街で二輪車に乗ることに不安を感じていましたが、今は以前より車が少なくなりました。
COVID-19は私たちの交通システムの多くの弱点を浮き彫りにしましたが、消費者行動の急速な変化により、歩道配達ロボットやeVTOL（電動垂直離陸機）など、かつては空想の産物と考えられていた技術にチャンスが生まれています。
交通担当編集者のキルステン・コロセック氏は、10人の投資家に連絡を取り、「モビリティの現状、彼らが最も期待しているトレンド、次の投資で何を求めているか」について詳しく聞き出した。
彼女がインタビューした人々は次のとおりです。
テッククランチイベント
サンフランシスコ | 2025年10月27日～29日
- クララ・ブレナー、アーバン・イノベーション・ファンド共同創設者兼マネージング・パートナー
- ショーン・キャロラン、メンロ・ベンチャーズのパートナー
- デイブ・クラーク、Expa パートナー
- グッドイヤー・ベンチャーズのシニアマネージャー、アビジット・ガングリー氏
- レイチェル・ホルト、コンストラクト・キャピタル共同創業者兼ゼネラルパートナー
- CapitalGの創設者兼ゼネラルパートナー、David Lawee氏
- サーシャ・オストジッチ、プレイグラウンド・グローバルの運営パートナー
- インモーション・ベンチャーズのマネージングディレクター、セバスチャン・ペック氏
- ナタリア・キンテロとレイチェル・ハオット、トランジット・イノベーション・パートナーシップ/トランジット・テック・ラボ
今週もExtra Crunchをお読みいただきありがとうございました！
ウォルター・トンプソン
TechCrunch シニアエディター
@yourprotagonist
10人の投資家は、MaaS、オンデマンド配送、EVがパンデミック後のモビリティの未来を支配すると予測している
ロビンフッドのユーザーの一部が同社の急成長を牽引している
昨日行われたゲームストップのショートスクイーズ騒動に関する下院金融サービス委員会の公聴会は、極めて典型的なものだった。ほとんどの議員はスタンドプレーに時間を費やし、新しい情報はほとんど明らかにされなかった。
しかし、アレックス・ウィルヘルムは一つのヒントを発見した。ロビンフッドの収益の多くは、注文フローに対する支払い（PFOF）から生み出されているのだ。この仕組みでは、マーケットメーカーは取引を執行するために取引プラットフォームに料金を支払う。
ロビンフッドのハイローラーが同社の全体的な健全性にどの程度貢献しているかを把握するために、同氏は2020年最後の3か月間のPFOF収益を計算した。
「カジノ業界の用語を借りれば、これらの大口投資家が同社の収益源の大部分を生み出している。」
ロビンフッドのユーザーの一部が同社の急成長を牽引している
使用量ベースの価格設定を採用している SaaS 企業の成長が速いのはなぜでしょうか?
HubStop は、顧客維持率（当時 70% 近く）を向上させるために、2011 年に使用量ベースの価格設定を導入しました。
3年後に株式を公開したとき、同社の純収益維持率は100％に近づき、「新規顧客を獲得する同社の能力を損なうことなく」なっていた。
新規ユーザーにスムーズなオンボーディング、カスタマー サポート、無料クレジットを提供することは、ユーザーをアクティブにし、忠誠心を高める実証済みの方法です。
では、使用量ベースの価格設定を採用している上場 SaaS 企業の成長が速いのはなぜでしょうか?
「彼らは新規顧客を獲得し、彼らとともに成長し、彼らを顧客として維持することに優れているからです」とOpenViewの成長担当副社長カイル・パウアー氏は言う。
使用量ベースの価格設定を採用している SaaS 企業の成長が速いのはなぜでしょうか?
ストライプに1150億ドル、コインベースに770億ドルを支払うのは、かなり合理的かもしれない
2018年10月、プライベートマーケットの投資家によるCoinbaseの評価額は約80億ドルでした。今週時点で、その評価額は770億ドルに達しています。
同様に、Stripeの二次市場での評価額は1,150億ドルです。昨年半ばには、この数字は360億ドルに近かったのです。
「コインベースに770億ドルを払うことに賛成だろうか？」とアレックスは尋ねた。「おそらくそうは思わないだろうが、だからといって株式市場がそうしないというわけではない。」
ストライプに1150億ドル、コインベースに770億ドルを支払うのは、かなり合理的かもしれない
パンデミック時代の成長とSPACは、EdTechスタートアップの早期卒業を支援している
ナターシャ・マスカレニャスは、一部のエドテック系スタートアップ企業が特別目的買収会社を利用して株式公開市場への進出を加速させていると報告している。
さらに詳しく知るため、彼女は2億ドル規模のSPACであるEdify Acquisitionの会長スーザン・ウォルフォード氏と、NerdyのCEOチャック・コーン氏にインタビューした。Varsity Tutorsの親会社であるNerdyは、TPG Pace Tech Opportunitiesとの逆さ合併を進めている。
「株式公開市場に参入することが目的というよりは、今回の取引によって攻めの姿勢を取り、大きなチャンスを掴むことができるということが目的だ」とコーン氏は語った。
パンデミック時代の成長とSPACは、EdTechスタートアップの早期卒業を支援している
ソフィー様：将来の配偶者のグリーンカード申請のヒント
親愛なるソフィーへ:
私の婚約者はH-1Bビザで米国に滞在していますが、そのビザは約1年半後に期限切れになる予定です。
当初は昨年結婚する予定でしたが、彼も私も家族や友人を招いて挙式とパーティーを開きたいと考え、パンデミックが終息するまで延期することにしました。私はアメリカ市民で、婚約者のグリーンカード取得をスポンサーに依頼する予定です。
配偶者のグリーンカードを取得するには通常どれくらい時間がかかりますか？何かアドバイスはありますか？
— サンフランシスコの恋人
ソフィー様：将来の配偶者のグリーンカード申請のヒント
ローバーとマネーライオンのSPAC主導の上場デビューの内幕
アレックス・ウィルヘルム氏が火曜日に、SPACルートで株式公開市場へ進出する新興企業2社について書いたのを見て、私たちが特別目的買収会社についてあまりに頻繁に取り上げすぎているのではないかと一瞬思った。
彼の最初の文を読んだ後、私はアレックスがまさに正しい判断をしたと気づいた。なぜなら、2020年に出現したトレンドが実際の波に変わりつつあるかもしれないからだ。今週、ペット電子商取引会社RoverとフィンテックのスタートアップMoneyLionはともに、SPAC主導のデビューを計画していると発表した。
月曜日、アレックスは、Lerer Hippeau Acquisition Corp. と Khosla Ventures Acquisition Co. I、II、III が先週 S-1 申請書を提出したというニュースを報道しました。
「将来、価値のあるVCがそれぞれ独自のSPACオファリングを多数持つようになるかどうか、疑問に思わざるを得ません」とアレックスは言う。
Lerer Hippeau Acquisition Corp. について次のように書きました。
当社のポートフォリオは現在、多くの人が株式公開市場を検討する段階まで成熟しており、SPAC は当社のプラットフォームの進化における自然な次のステップであると考えています。
「注意しないと、このコラムのすべての記事が SPAC のニュースで占められてしまうかもしれない」とアレックスは書いている。
ローバーとマネーライオンのSPAC主導の上場デビューの内幕
寮の部屋から役員室へ：大学は起業家精神をどのように促進しているのか
米国に拠点を置く 15 の高等教育機関が協力して、University Technology Licensing Program LLC (UTLP) を設立しました。
このプログラムは、起業家や投資家が自社の前進につながる知的財産を見つけやすくするだけでなく、ある参加者が言うところの「テクノロジー分野における大学と大企業間のやや壊れたインターフェース」を修復する試みでもある。
寮の部屋から役員室へ：大学は起業家精神をどのように促進しているのか
ディープテック企業がトップグロースマーケターを採用するための4つの戦略
技術系の創業者にとって、これは本当の話です。成長の専門家やマーケティングの専門家と一緒に仕事をするのがストレスになるのなら、おそらく同じ気持ちでしょう。
「素晴らしい成長を遂げる人材は独立心と創造性に富み、こうした特性を明確に評価する環境に惹かれます」と、元ベンチャーキャピタルでコンテンツ/成長のプロフェッショナルであるジェシカ・リー氏は語る。
優秀な人材を獲得するには、「成長マーケターが適応し、活躍できるチーム構造が整っていることを示す必要があります。」
ディープテック系スタートアップがトップグロースマーケターを採用するための4つの戦略
9人の投資家が、エンタープライズデータレイクにおけるクラウドベンダーの課題、機会、影響について議論
今朝最初の一杯のコーヒーを飲む前に、私はすでに 4 つの異なるデバイスを操作し、自分の行動に関する詳細をデータ レイクに送信していました。
やかんのお湯が沸くのを待っている間に自動返信メールに返信したら、今日中に受信箱に割引オファーが届くといいのですが。（そして、私が送信している生のデータが適切に保護され、カタログ化されていることを願います。）
エンタープライズ レポーターの Ron Miller 氏は、収益性の高いデータ レイク市場へのアプローチについて詳しく知るため、9 人の投資家にインタビューを行いました。
- コーチュ・マネジメントのゼネラル・パートナー、キャリン・マルーニー
- Dharmesh Thacker 氏、Battery Ventures ゼネラルパートナー
- ケイシー・アイルワード、コスタノア・ベンチャーズ代表
- CapitalGのゼネラルパートナー、デレク・ザヌット氏
- ナビン・チャッダ氏、メイフィールド社マネージングディレクター
- Work-Benchの共同創設者兼ゼネラルパートナー、ジョン・ラー氏
- ピーター・ワグナー、ウィング・ベンチャーズの創設パートナー
- ニコール・プリエル、アイベックス・ベンチャーズ マネージング・ディレクター
- Ilya Sukah 氏、マトリックス パートナーズ パートナー
9人の投資家が、エンタープライズデータレイクにおけるクラウドベンダーの課題、機会、影響について議論
フェリシスのアイディン・センクト氏とガイドラインのケビン・ブスク氏が、シンプルなピッチデッキの価値について語る
創業者と投資家の間に永続的な関係を築くとなると、「信頼はプレゼン資料から始まります」とガイドラインのCEO、ケビン・ブスク氏は語る。
Busque 氏は先週、Felicis Ventures の Aydin Senku 氏とともに Extra Crunch Live に出演し、Senku 氏が参加を辞退したシードラウンドと、その少し後に同氏が主導したシリーズ B について議論した。
新しい形式に合わせて、お二人は聴衆から提出されたプレゼンテーション資料へのフィードバックも提供しました。ハイライトをご覧いただくか、会話の全編を収録したビデオをご覧ください。
フェリシスのアイディン・センクト氏とガイドラインのケビン・ブスク氏が、シンプルなピッチデッキの価値について語る
